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Israel de la Cruz M.
SISTEMAS INTEGRADOS DE
MANUFATURA
ESTRATEGIAS DE PRODUCCIN
1
EL SUBSISTEMA DE PRODUCCIN
4. PERSONAL DE PRODUCCIN
TIPO DE
DISTRIBUCIN EN PLANTA
PROCESO
DE PRODUCCIN (LAY-OUT)
INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
OBJETIVO MEJORAR LOS TIEMPOS DE PRODUCCIN
GENERAL
MEJORAR LOS COSTES DE PRODUCCIN
VENTAJAS INCONVENIENTES
VENTAJAS INCONVENIENTES
VENTAJAS INCONVENIENTES
SECTOR INDUSTRIAL
VOLUMEN DE PERSONAL
TIPO DE EMPRESA
NIVEL DE CUALIFICACIN
TIPO DE PROCESO
COSTE DE LA MASA SALARIAL
TIPO DE TECNOLOGA
CERO EFICIENCIA
PLAZOS
ADMINISTRACIN DE
CERO PROYECTOS PRODUCCIN
DEFECTOS
CERO PLANIFICACIN DE
CONTROL STOCKS
AVERAS JIT LA PRODUCCIN
CERO A M.P. Y C.P.
BUROCRACIA CALIDAD
LOTES ESTRATEGIAS
PEQUEOS DE CAPACIDAD
PLANIFICACIN PLAN
BAJO AGREGADA DE AGREGADO DE
PEDIDO ESTRATEGIAS
LA PRODUCCIN PRODUCCIN DE DEMANDA
CLULAS DE
TRABAJO ESTRATEGIAS
PROGRAMACIN MIXTAS
KANBAN DE LA
PRODUCCIN
PROGRAMA
MAESTRO DE
PRODUCCIN PROGRAMACIN
DE LA PRODUCCIN
DEMANDA
A C.P.
DEPENDIENTE
MRP
MRP DE PROGRAMA DE
BUCLE PRODUCCIN
CERRADO
PLANIFICACIN DEL
PREVISIONES DE PROCESO Y DECISIONES
LA DEMANDA DE CAPACIDAD
(TEMA 5)
RECURSOS
PLANIFICACIN DISPONIBLES
AGREGADA DE
LA PRODUCCIN CAPACIDAD EXTERNA
(SUBCONTRATACIN)
PROGRAMACIN DE
LA PRODUCCIN
PROGRAMACIN
DE LA PRODUCCIN
A CORTO PLAZO
DATOS DE ENTRADA
HORIZONTE TEMPORAL PREVISIN DE VENTAS
CAPACIDAD DE
DE PLANIFICACIN DURANTE EL HORIZONTE
PRODUCCIN
(NORMALMENTE 1 AO) DE PLANIFICACIN
RESULTADO DE LA PLANIFICACIN
AGREGADA DE LA PRODUCCIN
1. OPCIONES DE CAPACIDAD
VENTAJAS INCONVENIENTES
Los cambios en RR.HH. Mayores costes de
VARIAR EL NIVEL son graduales o nulos almacenamiento
INVENTARIO No hay cambios bruscos Se pueden producir rotura
en la produccin o ruptura de stocks
VENTAJAS INCONVENIENTES
Utilizar la capacidad ociosa Incertidumbre de la demanda
INFLUIR SOBRE
LA Los descuentos atraen ms Ajuste difcil de la demanda y
clientela la capacidad
DEMANDA CON
PUBLICIDAD,
PROMOCIONES,
MAYOR FUERZA
DE VENTAS, ETC.
Puede evitar horas extra El cliente debe estar dispuesto
RETENCIN DE
Se puede mantener a esperar
PEDIDOS constante la capacidad Se pueden perder clientes
DATOS DE ENTRADA
PROGRAMA MAESTRO ESTADO DEL RBOL DE FABRICACIN
DE PRODUCCIN (PMP) INVENTARIO O LISTA DE MATERIALES
EXPLOSIN DE NECESIDADES
DE MATERIALES
INFORMACIN DE SALIDA
PROGRAMA DE PROGRAMA DE INFORME DE
PRODUCCIN APROVISIONAMIENTO EXCEPCIONES
DEMANDA DE P (INDEPENDIENTE) P
CANTIDAD
H A B
TIEMPO
STOCK DE P
PUNTO DE
PEDIDO
STOCK DE SEGURIDAD
t TIEMPO
DEMANDA DE H (DEPENDIENTE)
CANTIDAD
TIEMPO
t t t t
P
CANTIDAD
H A B
DEMANDA DE P (INDEPENDIENTE)
TIEMPO
STOCK DE P
PUNTO DE
PEDIDO
STOCK DE SEGURIDAD
TIEMPO
t
DEMANDA DE H (DEPENDIENTE)
CANTIDAD
TIEMPO
t t t t
TIEMPO
t t t t
P
CANTIDAD
H A B
DEMANDA DE P (INDEPENDIENTE)
TIEMPO
STOCK DE P
PUNTO DE
PEDIDO
STOCK DE SEGURIDAD
TIEMPO
t
DEMANDA DE H (DEPENDIENTE)
CANTIDAD
TIEMPO
t t t t
TIEMPO
PRINCIPAL
CUNDO PRODUCIR O COMPRAR
PREOCUPACIN
GESTIN CLSICA
MRP
DE STOCKS
DEMANDA Dependiente Independiente
FILOSOFA DE LA
Requerimientos Reposicin
ORDEN
Basado en la demanda
PRONSTICO Basado en el PMP
pasada
CONTROL Control de todos los artculos Mtodo ABC
Satisfacer las necesidades Satisfacer las necesidades
OBJETIVOS de produccin del cliente
Materias primas,
TIPO DE Productos terminados y
componentes y productos en
INVENTARIO repuestos
curso
AMPLIACIONES DEL SISTEMA MRP
EMPRESA
NIVEL DE INVENTARIO
NIVEL DE INVENTARIO
EMPRESA
A A A A B B B B B B C C
TIEMPO
A A B B B C A A B B B C
TIEMPO
7. PRODUCCIN BAJO PEDIDO
MTODO PUSH
PROGRAMA MAESTRO DEMANDA
DE PRODUCCIN PREVISTA
MTODO PULL
FLUJO DE INFORMACIN
FLUJO DE COMPONENTES
ENTRADA
A
A 2
El operario lleva el kanban de
transporte al objeto de retirar CENTRO DE TRABAJO B
materiales de recambio
1
CENTRO DE TRABAJO A El kanban de producccin se
quita cuando un operario 1
retira los materiales
El kanban de transporte se
quita cuando un operario
usa los materiales
4
El nmero de unidades reflejadas
2 en el kanban de transporte son
Slo se produce el nmero 3 transportadas al siguiente centro
exacto de unidades indicadas 3 de trabajo
en el kanban de produccin Se adjunta el kanban de produccin El operario quita el kanban de
a las nuevos materiales producidos, produccin y lo sustituye por
listos para el siguiente centro de un kanban de transporte
trabajo