ADVOKASI DALAM PROMOSI

KESEHATAN
3 Strategi Dasar Promosi Kesehatan

1
Advokasi
(A) Masy.
TAHU,
3 MAU &
Gerakan MAMPU
Kemitraan Pember- melaksanakan
dayaan PERILAKU
(G) SEHAT
2
Bina
Suasana
(B) 2
 ADVOKASI, SOSIALISASI,
PEMBERDAYAAN DAN MOBILISASI

ADVO- SOSIALI- PEMBER- MOBILI-

KASI SASI DAYAAN SASI

PEMBUAT ORGANISASI/ ORGANISASI/ MASYARA-

KEBIJAKAN TOKOH MASY TOKOH MASY KAT UMUM

Kepedulian, Pemahaman, Kemampuan, Tindakan,

Tindakan Tindakan Perilaku Kebersamaan

DUKUNG- KETER- KEMANDI- GERAKAN

AN LIBATAN RIAN MASY.
3
Apakah ADVOKASI itu?

Binatang
macam
apakah?
Definisi-definisi ADVOKASI

Ritu S. Sharma; Pengantar Advokasi, 2005

Definisi-definisi ADVOKASI
cont

Ritu S. Sharma; Pengantar Advokasi, 2005

PENGERTIAN ADVOKASI lainnya:

8
PENGERTIAN ADVOKASI lanjutan ..

9
ADVOKASI ADALAH

10
APAKAH ADVOKASI ITU ?

Untuk
Upaya / proses
memperoleh
yang bijak
dukungan

Menggunakan
informasi tepat
dan akurat
11
MENGAPA PERLU ADVOKASI
KESEHATAN?

Eksekutif Legislatif

Kebijakan publik
Cara pangdang SK,Hukum/Regu- Proses
Terhadap lasi,Pajak, Politik
Kesehatan Harga,Investasi,
dsb

Pemahaman Komitmen thd

Masalah Masalah
Kesehatan Kesehatan
masyarakat masyarakat
12
 TUJUAN ADVOKASI

Adanya
kemauan/
kepedulian
Adanya alternatif
ketertarikan Adanya
solusi tindakan nyata :
utk mengatasi
masalah solusi masalah
Adanya
Komitmen
Adanya dan dukungan :
pemahaman/ Adanya
Kebijakan,
kesadaran thd Tindak lanjut
Sumber daya,
masalah kegiatan
Kemudahan,
Keikutsertaan
Dll 13
 PELAKU DAN SASARAN ADVOKASI

PELAKU : SASARAN:
Pakar, pejabat yang berwenang,
Pengambil keputusan,
Perg. Tinggi, Media massa
Pembuat kebijakan,
Swasta, Org. profesi
Pembuat opini, Penyusun draft, Dll
Org. masy/agama, LSM
Tokoh publik, Dll
SEPERTI :
Unsur Pemerintah, DPR/DPRD
DENGAN SYARAT :
Pengusaha, Penyandang Dana
Peduli kesehatan, Paham masalah
Media massa
Berkemampuan
Org.profesi, Org.masy/agama, LSM
Dipercaya / Dihormati
Tokoh publik, Klp. Potensial
Tidak tercela, dll
Penentang/lawan, Dll.

14
 Terciptanya perubahan kebijakan,
peraturan-peraturan, dukungan sumber
daya, dll untuk memecahkan isu tertentu.
 Ber- AKSI

Mem-BUJUK

Me-MOTIVASI

Meng-INFORMASI-kan
 DIMANA DAN KAPAN ADVOKASI

Tatanan
Tatanan formal
formal :: rapat,
rapat, seminar,
seminar, konferensi,
konferensi,
semiloka,
semiloka, telekonferensi.
telekonferensi.
Tatanan
Tatanan informal
informal :: pertemuan
pertemuan umumumum dan dan
khusus,
khusus, festival,
festival, event
event olah
olah raga,
raga, di
di rumah,
rumah,
reuni,
reuni, arisan,
arisan, pertemuan
pertemuan keluarga
keluarga dll.dll.
Secara
Secara langsung:
langsung: komunikasi
komunikasi langsung
langsung dalam
dalam
rapat,
rapat, surat,
surat, email,
email, telepon,
telepon, fax,
fax, dll
dll
Secara
Secara tdk
tdk langsung:
langsung: komunikasi
komunikasi melalui
melalui
kolega,
kolega, teman,
teman, keluarga,
keluarga, sekutu/kelompok
sekutu/kelompok
17
 PROSES ADVOKASI
Kata kunci :
Pendekatan yang bijak
(pas/sesuai, cara yang baik
dan benar, sesuai sikon),

Strategi : Langkah pokok :

Membangun kepercayaan
(Menyamakan persepsi,
menjalin jaringan/
kemitraan/kerjasama dan
mengembangkannya lebih lanjut)
Definisikan isu strategis
Menentukan tujuan advokasi
Mengembangkan pesan advokasi
Penggalangan sumberdaya ter-
masuk dana
Mengembangkan rencana kerja
18
 APA
yang kita ADVOKASI-kan?
 Kerangka isu pilihan
Nilai
Kriteria untuk memilih isu-isu
T S R
Isu tersebut mempengaruhi banyak orang

Isu tsb mempunyai pengaruh yang besar terhadap

program kesehatan
Isu tersebut sesuai dengan misi/mandat organisasi anda

Isu tersebut sesui dengan tujuan pembangunan

berwawasan kesehatan
Isu tersbut dapat dipertanggungjaawabkan dengan
intervensi advokasi
Isu tersbut dapat memobilasasi secara besar para mitra
dan pihak berwenang lainnya
Total nilai

T: Tinggi, S : Sedang, R : Rendah 20

 Temukan Masalah di
sekitar Anda yang perlu
ADVOKASI !
-Masalah
Tujuan
Sasaran
 Menentukan Tujuan
Advokasi
Realistis, artinya bisa dicapai bukan
angan-angan
Jelas dan dapat diukur
Tentukan isu yang akan disampaikan
Siapa sasaran yang akan diadvokasi
Seberapa banyak perubahan yang
diharapkan
Berapa lama dan dimana advokasi
dilakukan
Mengembangkan pesan
advokasi
Perpaduan ilmu pengetahuan dan
sosbud dan seni
Berisi fakta dan data yang akurat
Harus mampu membangkitkan
emosi
Harus mampu mempengaruhi para
penentu kebijakan
 7 Kriteria untuk pesan
advokasi
Kembangkan satu isu/ide
Buatlah pesan yang mudah, sederhana &
jelas serta relevan
Pesan dapat dipercaya (data dan fakta
akurat)
Tindakan yang dilakukan harus memberi
keuntungan bagi penentu kebijakan
Pesan harus konsisten
Pesan harus menyentuh akal dan rasa,
membangkitkan kebutuhan nyata
Pesan harus mendorong penentu kebijakan
untuk bertindak
 Membuat pesan advokasi yang efektif

S = Statement/pernyataan
E = Evidence/fakta
E = Example/contoh yg menyentuh
A = Advocacy action/tindakan advokasi

25
 5 dari 10 anak kekurangan gizi vit A/garam
beryodium, mengancam kederdasan anak bangsa

43 juta anak Indonesia usia 0 14 th tinggal dengan

Perokok. Merokok menyebabkan kematian karena
kanker paru
SETIAP 2 jam, ibu bersalin meninggal

Tiap 5 menit seorang bayi meninggal

Biaya penanggulangan penyakit yg disebabkan rokok

memakan biaya 54,1 trilyun rupiah, sedangkan biaya
Depkes hanya 2,913 trilyun rupiah/tahun

26
Issu Strategis : 40% murid kelas VI SD di Kab A di
daerah perbukitan tidak lulus ujian

Tujuan umum : Angka kelulusan murid kelas VI SD

di Kab A mencapai 85% di tahun 2009

Tujuan khusus: Meningkatnya cakupan konsumsi

garam yodium di tatanan RT dan
Sekolah Dasar di Kab A mencapai 90%
di tahun 2006

27
 MENYIAPKAN BAHAN
ADVOKASI
Sesuai Pertimbangan
kelompok waktu dan
sasaran KATA KUNCI : tempat
Bahan akurat,
tepat, lengkap,
Memuat menarik Ada data
masalah & pendukung,
alternatif gambar/
mengatasinya bagan

Memuat peran Dikemas

Meliputi yg diharapkan menarik,
5 W dan 1 H dalam solusi ringkas, jelas,
masalah mengesankan
28
Penggalangan Sumber Daya & Dana

Kata
Kata kunci
kunci :: Ilmu
Ilmu sapu
sapu lidi
lidi
Kegiatannya
Kegiatannya ::
Ciptakan
Ciptakan dandan perluas
perluas jejaring
jejaring
Mobilisasi
Mobilisasi sumber
sumber daya
daya

29
Mengembangakan Rencana Kerja

Kegiatan
Kegiatan
Tugas
Tugas pokok
pokok dan
dan
Fungsi
Fungsi para
para pelaksana
pelaksana
Jangka
Jangka waktu/jadwal
waktu/jadwal
Sumber
Sumber daya
daya yang
yang dibutuhkan
dibutuhkan
Menyusun
Menyusun POA
POA

30
 HASIL YANG DIHARAPKAN

Adanya
kedekatan

Dukungan :
Kebijakan,
Adanya Sumber-daya,
kepercayaan Fasilitas/kemudahan,
Keterlibatan
langsung

Adanya
kepedulian
31
 Indikator keberhasilan

Adanya
Adanya SK,
SK, MOU,
MOU, surat
surat edaran,
edaran, intruksi,
intruksi,
himbauan,
himbauan, fatwa,
fatwa, kesepakatan/kebulatan
kesepakatan/kebulatan
tekad,
tekad, naskah
naskah kerjasama
kerjasama bidang
bidang kesmas.
kesmas.
Adanya
Adanya peningkatan
peningkatan anggaran
anggaran untuk
untuk
kegiatan
kegiatan sikda,
sikda, sistem
sistem pembiayaan,
pembiayaan,
manajemen
manajemen SDM, SDM, P2KT,
P2KT, manajemen
manajemen strategik
strategik
dari
dari DPRD
DPRD dan
dan direalisasikan
direalisasikan didi APBD
APBD
tahunan
tahunan
Adanya
Adanya jadwal
jadwal koordinasi
koordinasi (termasuk
(termasuk
pertemuan
pertemuan reguler/teratur),
reguler/teratur), pemantauan
pemantauan & &
penilaian
penilaian antar
antar DPRD
DPRD dandan Pemda
Pemda
Perubahan
Perubahan kebijakan,
kebijakan, pelaksanaan
pelaksanaan dalam
dalam
bidang
bidang kesehatan
kesehatan masyarakat
masyarakat
Perbaikan
Perbaikan status
status kesehatan
kesehatan masyarakat
masyarakat
(jangka
(jangka panjang)
panjang)
32
 Persyaratan untuk advokasi

Dipercaya
Dipercaya (credible)
(credible)
Layak
Layak (Feasible)
(Feasible)
Memenuhi
Memenuhi Kebutuhan
Kebutuhan Masyarakat
Masyarakat
(Relevan)
(Relevan)
Penting
Penting (Urgen)
(Urgen)
Prioritas
Prioritas tinggi
tinggi (Higher
(Higher Priority)
Priority)

33
 Bagaimana melakukan Advokasi
< Pemantauan/monitoring
Lobi
Kumpulan
Kumpulandata/info/kebijakan
Negoisasi
data/info/kebijakanMediasi
Analisis
Analisiskebijakan/data/info
kebijakan/data/info Dialog
Petisi-Resolosi
>

Pengaruhi
Pembuat opini &
Bentuk Media massa
Persiapan & Pilih isu strategis
Pelaksanaan Jejaring inti Perubahan
Kemas semenarik Kebijakan publik
Kesehatan
mungkin Pengaruhi pem-
masyarakat
buat & pelaksana
kebijakan

>
Identifikasi
Pemercaya/mitra Mobilisasi
Seminar
Perencanaan strategi Kampanye
Siaran/penggunaan Media
Jajak pendapat
Debat
Selebaran
Klp. peduli
Evaluasi/penilaian 34
> >
 IDENTIFIKASI
PEMERCAYA/STAKEHOLDER
Setiap pemercaya potensial dijajagi
siapa & seberapa besar peranannya
dlm isu yg akan diadvokasi
Pengambilkeputusan
Hal yang perlu diidentifikasi adalah :
Siapa, jml, lokasi dan jenis kelaminnya
Pengetahuan ttg masalah atau isu advokasi
Saluran untuk mencapai pengambil keputusan
Keahlian2 khusus mis : pembicara atau
negosiator
Seberapa jauh pengaruhnya thd isu advokasi
Apakah mendukung atau menentang/isu 35
 Sekutu/Teman/Mitra
Hal yang perlu diidentifikasi adalah :
Siapa, jml, lokasi dan jenis kelaminnya
Pengetahuan ttg masalah atau isu
advokasi
Jejaring kerja dan besarnya kelompok
Kekuatan spesial seperti hubungan dg
media, kemampuan memobilisasi massa
Pengalaman masa lalu di bidang
advokasi
Keinginan untuk membagi pengalaman
keahlian dan sumberdaya
Harapan bergabung sebagai anggota
sekutu 36
 Kelompok bertahan/menolak lawan
Hal yang perlu diidentifikasi adalah :
Siapa, jml, lokasi dan jenis kelaminnya
Pengetahuan ttg masalah atau isu
advokasi
Alasan bertahan/menentang
Bagaimana menjangkau kelompok
oposisi
Kepada siapa kelompok tsb berkonsultasi
dan melihat kelemahan dan kekuatan

37
38
 JEJARING ADVOKASI

ADALAH KELOMPOK-KELOMPOK
ORGANISASI DAN KEORGANISASIAN
YANG BEKERJA SAMA UNTUK
MENCAPAI PERUBAHAN DALAM
KEBIJAKAN HUKUM DAN PROGRAM
UNTUK SUATU ISU TERTENTU

39
UNSUR-UNSUR JEJARING
ADVOKASI

40
 KEMITRAAN
Keuntungan Kerugian
Memperluas dukungan Mengabaikan pekerjaan
Menjadikan keamanan orang lain
dlm advokasi Bisa membutuhkan
Meningkatkan kompromi dari posisi
sumberdaya yg ada anda
Meningkatkan Pandangan organisasi

kredibilitas & pengaruh dapat lebih besar dan

upaya advokasi mempengaruhi
Membantu peciptaan Angota-anggota individu

kepemimpinan baru tidak mendapat

Membantu dalam
keuntungan dari hasil
kerja mereka
jaringan individu dan
Jika kemitraan gagal
organisasi
dapat menyakitkan
anggota
41
 KAPASITAS YANG EFFEKTIF
Kepemimpinan
Jejaring yang luas dari para
pelaksana advokasi
Pengetahuan dan kemampuan yang
tinggi
Tanggap terhadap keadaan dan
tantangan baru

42
 PELAKSANA ADVOKASI
Persyaratan :
Latar belakang Pendidikan dan
Ketrampilan
Pengalaman dan latar belakang akademik
Pengalaman kerja di bidang kesehatan
Berpengalaman dalam organisasi atau
memobilisasi kelompok
Mampu menulis pidato atau artikel
Berpengalaman bekerja dengan media
Berorientasi pada penelitian

43
 PELAKSANA ADVOKASI
Persyaratan :

Kualitas pribadi
Fasih berbicara dan mampu menjadi
pendengar/pembicara yang baik
Senang bekerja dengan berbagai tingkatan
masyarakat
Bersedia untuk dilatih dan terbuka bagi
peningkatan profesional.

44
45
 Mari kita diskusi... APA
yang kita ADVOKASI-kan?
Analisis lah laporan-laporan :
http://www.dinkesjatengprov.go.id/dokumen/manajemen_informasi/BUKU_SAKU_KESE
HATAN_TW2_TAHUN%202012_FINAL_PDF.pdf
Profil Kesehatan
Laporan MDGs
dll
d
TERIMA KASIH