ANALISA SWOT

Ns. Efrizal, S. Kep., M. Si.

Definisi
Analisa SWOT adalah sebuah bentuk analisa situasi
dan kondisi yang bersifat deskriptif (memberi
gambaran).
Analisa ini menempatkan situasi dan kondisi
sebagai sebagai faktor masukan, yang kemudian
dikelompokkan menurut kontribusinya masing-
masing.
Satu hal yang harus diingat baik-baik oleh para
pengguna analisa SWOT, bahwa analisa SWOT
adalah semata-mata sebuah alat analisa yang
ditujukan untuk menggambarkan situasi yang
sedang dihadapi atau yang mungkin akan dihadapi
oleh organisasi.
Analisa ini terbagi atas empat
komponen dasar yaitu :
S = Strength, adalah situasi atau kondisi yang merupakan
kekuatan dari organisasi atau program pada saat ini.
W = Weakness,.adalah situasi atau kondisi yang merupakan
kelemahan dari organisasi atau program pada saat ini.
O = Opportunity, adalah situasi atau kondisi yang merupakan
peluang di luar organisasi dan memberikan peluang
berkembang bagi organisasi di masa depan.
T = Threat, adalah situasi yang merupakan ancaman bagi
organisasi yang datang dari luar organisasi dan dapat
mengancam eksistensi organisasi di masa depan.
PROSEDUR
Pahami situasi dan informasi yang ada
dengan melihat data eksternal maupun data
internal. Informasi dapat bersifat sebagai
data numerik, hasil observasi, atau hasil
wawancara.
Pahami permasalahan yang terjadi. Baik
masalah yang bersifat umum maupun
spesifik kesehatan.
Buatlah Matrik SWOT...
 Dalam sel KESEMPATAN (O), Tentukan 5-10
faktor peluang eksternal yang dihadapi.
Dalam sel ANCAMAN (T), Tentukan 5-10 faktor
ancaman eksternal yang dihadapi.
Dalam sel KEKUATAN (S), Tentukan 5-10 faktor
kekuatan internal yang dimiliki baik yang ada
sekarang maupun yang akan datang.
Dalam sel KELEMAHAN (W), Tentukan 5-10
faktor kelemahan internal yang dimiliki.
 Buatlah kemungkinan strategis atau menciptakan
berbagai alternatif pemecahan masalah
berdasarkan pertimbangan kombinasi empat sel
faktor strategis tersebut:
Dalam sel STRATEGI S-O, ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang.
Dalam sel STRATEGI S-T, ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman.
Dalam sel STRATEGI W-O, ciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan
peluang.
Dalam sel STRATEGI W-T, ciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman.
 O

W S

T
 Evaluasipilihan alternatif dan pilih alternatif
yang terbaik dengan mempertimbangkan
kemampuan dan sumber daya yang dimiliki