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LA MOTIVACION

La motivacin son estados internos que dirigen el organismo


hacia metas o fines determinados; son los impulsos que mueven
a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas
para su culminacin. Este trmino est relacionado con
voluntad e inters.
MOTIVAR

Es provocar en otros una energa que les mueva hacia un


destino determinado y cuya fuerza o raz est fuera (motivacin
extrnseca), o dentro de ellos
Motivar es dar o tener un motivo para la accin, es buscar que
una persona haga lo que debe hacer porque ella misma quiera,
no porque tenga una recompensa o un castigo (motivacin
ideal) Para motivar es fundamental conocer las necesidades y
apetencias de los sujetos a quienes queremos motivar, saber qu
es lo que les mueve.
PRINCIPIOS DE LA MOTIVACIN
Principio de la predisposicin. Cuando estamos predispuestos
positivamente hacia una tarea, su ejecucin resulta casi siempre
agradable. Cuando cambiamos el por qu? por el por qu
no?, o el esto es inaguantable por el qu estoy
aprendiendo de esta situacin?, o estoy enfadado porque
por el me pregunto por qu me estoy enfadando ante este
hecho (es decir, cambio la ira por la curiosidad), estamos
aplicando este principio.
Principio de la consecuencia. Tenemos tendencia a reproducir
las experiencias que tienen consecuencias agradables y a no
repetir las que tienen consecuencias desagradables. Cuando
obtenemos una consecuencia igual o mejor de la prevista nos
sentimos recompensados y guardamos, a nivel consciente o
inconsciente, ese agradable recuerdo por lo que tendemos a
repetir esa estrategia.
Principio de la repeticin. Cuando un estmulo provoca una
reaccin determinada positiva, el lazo que une el estmulo con
la respuesta puede reforzarse con el ejercicio o repeticin. As la
maestra en la ejecucin de una tarea vendr dada, entre otros
aspectos, por la repeticin que se ve reforzada por un modelaje
hacia la excelencia.
Principio de la novedad. En igualdad de condiciones, las
novedades controladas suelen ser ms atractivas y motivadoras
que aquello ya conocido. Este principio es cierto siempre que se
aborde con un cierto control y con una dosis elevada de
seguridad personal ya que, en caso contrario, puede aparecer el
fenmeno de la resistencia al cambio.
Principio de la vivencia. Relacionar una vivencia que nos haya
resultado agradable con lo que pretendamos alcanzar puede ser
muy motivador, esa vivencia puede referirse tanto a alguna
experiencia vivida anteriormente como a alguna experiencia
novedosa que podamos llevar a cabo gestionndola
sensorialmente.
ELEMENTOS DE LA MOTIVACIN
Indiferencia: estado regular del sujeto que an no ha
encontrado motivo alguno para entrar en accin.
Motivo: ese algo que moviliza al sujeto, en este caso se
identifica como un valor.
Objetivo: lo que el sujeto desea conseguir una vez se ha
puesto en marcha.
Satisfaccin: estado del sujeto una vez alcanzado el
objetivo.
CLASES DE MOTIVACION
Motivacin intrnseca: Motivacin asociada con las
actividades que son reforzadoras en s mismas. Lo que nos
motiva a hacer algo cuando no tenemos que hacerlo.
Motivacin extrnseca: Motivacin creada por factores
externos como las recompensas y los castigos. Cuando hacemos
algo para obtener una calificacin, evitar un castigo, complacer
al maestro o por alguna otra razn que tiene poco que ver con la
tarea.
Locus de causalidad: La localizacin interna o externa de
la causa de la conducta. A partir de la mera observacin de la
conducta es imposible decir si su motivacin es intrnseca o
extrnseca.
LA MOTIVACIN ENFOCADA EN EL TRABAJO Y LA OR
GANIZACIN
Esfuerzo, energa desplegada por el individuo, el cual debe
ser encaminado a la obtencin de un buen rendimiento
laboral.
Necesidades (carencias), que alteran el equilibrio de las
condiciones fsicas y/o psquicas de las personas.
Deseos (impulsos intencionales), originados por las
necesidades.
Metas, hacia las que tienden los impulsos para satisfacer las
necesidades.
Pueden inspirar hacia el incremento del trabajo:
o El deseo de ascenso.
o El propsito de realizar un buen trabajo.
o Deseos econmicos u otros.
o El deseo de aprendizaje.
o Temor a perder el empleo.
o Convencimiento que su trabajo vale la pena.
Pueden orientar hacia disminucin del trabajo:
o Problemas de relaciones con los mandos.
o Dificultades o complicaciones con el trabajo.
o Inercia a no trabajar.
LOS
PRINCIPALES FACTORES DE MOTIVACIN, AL INTERI
OR DE LAS ORGANIZACIONES

Los resultados: resultados exitosos = trabajador ms


motivado.

La participacin: cuando el trabajador participa en la


planeacin de las tareas se estimula su desarrollo personal y
profesional.
El conocimiento de objetivos: el trabajador que conoce a
fondo los objetivos de la organizacin, de su rea y de su cargo
resulta estar ms motivado que aquel que los desconoce o
apenas lo hace superficialmente
LOS
PRINCIPALES FACTORES DE MOTIVACIN, AL INTE
RIOR DE LAS ORGANIZACIONES

Los resultados: resultados exitosos = trabajador ms


motivado.

La participacin: cuando el trabajador participa en la


planeacin de las tareas se estimula su desarrollo personal y
profesional.

El conocimiento de objetivos: el trabajador que conoce a


fondo los objetivos de la organizacin, de su rea y de su
cargo resulta estar ms motivado que aquel que los
desconoce o apenas lo hace superficialmente.
La tarea: una tarea bien hecha (un servicio prestado con
excelencia, un producto de mxima calidad, etc.) es lo que
ms motiva al trabajador porque es su mayor satisfaccin y
recompensa.

La retribucin: el salario, aunque no basta para asegurar un


buen rendimiento, es un factor de motivacin que suma para
que el empleado se sienta ms valorado.

Las recompensas: el incentivo ante el trabajo bien hecho


resulta ser motivante en la mayora de las ocasiones.
El reconocimiento: el ascenso por mritos, las
felicitaciones pblicas y otros tipos de reconocimiento
favorecen la motivacin positiva del trabajador.
La responsabilidad: la posibilidad de planificar, establecer
metas, tomar decisiones e innovar son elementos que
imprimen un mayor grado de motivacin dentro de las
organizaciones
El crecimiento: la capacitacin, el desarrollo y la
promocin inciden positivamente para que el trabajo sea
productivo.

Los castigos y sanciones: son un arma de doble filo que


puede acarrear motivacin y comportamientos negativos, su
uso debe hacerse primordialmente para corregir
comportamientos indeseados que vayan en contra de los
valores y la cultura organizacional.
TEORA DE LA PIRMIDE DE LAS NECESIDADES D
E MASLOW

Esta teora es la ms conocida y fue propuesta por Abraham H.


Maslow y se basa en que cada humano se esfuerza por
satisfacer necesidades escalonadas, que se satisfacen de los
niveles inferiores a los superiores, correspondiendo las
necesidades al nivel en que se encuentre la persona.
Necesidades Fisiolgicas: Se relacionan con el ser humano
como ser biolgico, son las ms importantes ya que tienen que
ver con las necesidades de mantenerse vivo, respirar comer,
beber, dormir, realizar sexo, etc.

Necesidades de Seguridad: Vinculadas con las necesidades de


sentirse seguro, sin peligro, orden, seguridad, conservar su
empleo.

Necesidades de Pertenencia (Sociales): Necesidades de


relaciones humanas con armona, ser integrante de un grupo,
recibir cario y afecto de familiares, amigos, personas del sexo
opuesto.
Necesidades de Estima: Necesidad de sentirse digno,
respetado, con prestigio, poder, se incluyen las de autoestima.

Necesidades de Autorrealizacin: Se les denominan tambin


necesidades de crecimiento, incluyen la realizacin, aprovechar
todo el potencial propio, hacer lo que a uno le gusta, y es capaz
de lograrlo. Se relaciona con las necesidades de