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estratgica segn
Carlos Matus
Andrs Ricardo Schuschny
Planificacin Estratgica
Mgister en Gestin Pblica
Universidad de Santiago de Chile
2007
Necesitamos planificar?
Argumentos a favor:
Se necesita una mediacin entre el futuro y el
presente.
Se necesita prever aun cuando la prediccin sea
imposible.
Se necesita tener reaccin veloz ante las
sorpresas.
Se necesita la mediacin entre el pasado y el
futuro.
Se necesita una mediacin entre el conocimiento y
la accin.
Se necesita coherencia global ante las acciones
parciales de los actores sociales.
Carlos Matus
Carlos Tulio Matus Romo (1931-1998) de nacionalidad Chilena, fue
economista y Ministro de Economa, Fomento y Reconstruccin de Chile en
el gobierno de Salvador Allende Gossens.
Se graduo como ingeniero Comercial en la Universidad de Chile el ao
1955, obtuvo un MPA en Harvard University, especializado en Alta Direccin
y Planificacin Estratgica.
Carlos Matus trabaj como asesor del Ministro de Hacienda como Profesor
Asistente en los Cursos de Post-grado en Planificacin y Desarrollo
dictados por CEPAL y el ILPES en Santiago de Chile. Fue director de la
Divisin de Servicios de asesoria del ILPES, Naciones Unidas - Chile.
En 1970, Carlos Matus es nombrado presidente de la Compaia de Acero
del Pacfico (CAP), crea el complejo siderimetalrgico, luego, fue nombrado
Ministro de Economa del Gobierno y Presidente del Consejo dela
Corporacin de Fomento y Produccin (CORFO). En 1973, actu como
asesor econmico del Presidente de la Republica y luego como Presidente
del Banco Central de Chile cuando es apresado en de la dictadura de
Pinochet pasando dos aos en la Isla Dawson y Ritoque. All comenz a
escribir las primeras pginas del libro "Planificacin de Situaciones", el cual
culminara despus de quedar en libertad y exiliarse a tierras venezolanas.
Luego desarrollo una profusa carrera en Venezuela como investigador y
asesor de varios gobiernos y del PNUD.
Sus principales obras: Estrategia y Plan (1972), Planificacin de situaciones
(1977) y Planificacin y Gobierno (1987)
El tringulo de gobierno
El conductor dirige un proceso hacia
objetivos que elige y cambia segn las
circunstancias (su proyecto de gobierno)
sorteando obstculos activamente
(gobernabilidad) mediante el despliegue
de sus fuerzas (capacidad de gobierno).
Planificacin normativa vs.
Estratgica
Planificacin Normativa Planificacin Estratgica
El sujeto es diferenciable del objeto El sujeto es distinto del objeto
A. La apreciacin de la situacin
B. El diseo normativo y prospectivo
C. El anlisis y formulacin estratgica
D. La tctica operacional
A. La apreciacin de la situacin
Identificacin la situacin problemtica.
Descripcin de los problemas para precisar su significado.
Distincin y desagregacin de sus causas y consecuencias.
Confeccin del rbol de problemas.
Identificacin de los actores y las fuerzas sociales en juego:
1. Situacin presente y tendencias.
2. Objetivos y metas (explcitos e implcitos).
3. Trayectorias deseadas, posibles y reales.
4. Conjeturas sobre la explicacin situacional de cada actor.
5. Posibles jugadas de cada actor.
B. Diseo normativo y
prospectivo
Establecimiento del objetivo de gran visin
(VISIN).
Misin actual y futura.
Valores compartidos.
Diseo del rbol de objetivos (en correspondencia
con el rbol de problemas).
C. Anlisis y formulacin
estratgica
Definicin de Objetivos y Metas.
Diseo de escenarios: rbol de apuestas (iniciativas).
Diseo de la estrategia y cursos de accin (actores,
operaciones, medios estratgicos, tiempo)
Anlisis de factibilidad (poltica, econmica, organizativa,
tecnolgica, etc.)
Programacin (establecimiento del orden temporal y el
mbito espacial de los proyectos y acciones).
Presupuestacin (asignacin de recursos a los programas,
proyectos y acciones de acuerdo con las prioridades del
plan).
Organizacin y personal (reorientacin de los dispositivos
orgnicos y de capacidades humanas hacia la estrategia).
D. Tctica operacional
Establecimiento de la agenda.
Puesta en marcha de las operaciones del curso
de accin seleccionado.
Incorporacin a la agenda de las
modificaciones.
Reclculo: recomienzo del momento explicativo
de la fase tctico operacional.
Situacin, problema y anlisis
situacional
La situacin es el lugar desde donde el actor se
relaciona con el escenario y desde el cual se
construye su interpretacin de la realidad
circundante y el potencial desarrollo de su accin.
Caos y Azar
Complejidad
Orden
Zona de lo predecible
Zona de la posibilidad
El concepto de problema
Es la brecha entre una situacin deseada y la
situacin actual y real. Pueden ser:
Intenciones
potenciales Capacidades
(imaginadas)
Intenciones
reales
Espacio real de las
posibilidades de la
accin creativa
Cmo sistematizar las capacidades de
los actores, su gobernabilidad y control?
Motivacin: Inters
(posicin)
Motivacin
(deseos de)
Valor
(importancia)
El poder:
El poder situacional depende de: la informacin,
el acceso a recursos, la capacidad de arbitraje,
el nicho en el que se desempea el actor.
El personal depende del: atractivo, la energa
desplegada, las habilidades sociales, la astucia
y la efectividad (luego se ver ms en liderazgo).
Consideraciones sobre el poder
El poder es un concepto multidimensional.
Es una relacin social referida a otras
fuerzas sociales, pero tiene una dimensin
de sntesis global.
Es producto de un proceso acumulativo.
Se expresa en distintos planos situacionales.
Es aproximadamente comparable.
Produce efectos.
Los seis principios de la influencia segn
Robert Cialdini
Operaciones
OP1 OP2 OP3 OP4
Actor 1 + - + +
Actor 2 00 - + 0
Actor 3 + + 0 0
Peso
(capacidad)
B
Votar por A Votar por B
Votar por A 2,1 0,0
A Votar por B 0,0 1,2
Teora de Juegos IV
Ejemplos: Juego de la Presin
Khruschev
Cede No cede
Cede 2,2 3,1
Kennedy
No cede 1,3 0,0 (guerra)
Teora de Juegos V
Ejemplos: Juego de la Credibilidad
B
Respeta No respeta
acuerdo acuerdo
Respeta
acuerdo 2,2 0,3
A
No respeta
acuerdo 3,0 1,1