Professional Documents
Culture Documents
FLUJOS DE CAJA
QUE ES UN FLUJO DE CAJA
Para elaborar un flujo de caja debemos contar con la informacin sobre los
ingresos y egresos de efectivo que haya tenido la empresa. sta informacin la
obtenemos de la contabilidad que hayamos realizado.
EGRESO DE EFECTIVO
Cuentas por pagar 23500 49000 50500 51000
Gastos de adm. y de ventas 17000 17600 18000 18400
Pago de impuestos 3080 2710 3260 2870
TOTAL EGRESO DE EFECTIVO 43580 69310 71760 72270
SERVICIO DE LA DEUDA: Es el pago que debe hacer aquella persona o institucin que ha adquirido
uno o mas crditos en un perodo determinado.
TIPOS DE FLUJO DE CAJA
Costos Indirectos:
Mano de obra indirecta: jefes de producc., choferes,
personal de mantenimiento, limpieza, seguridad.
Materiales indirectos: repuestos, combustible, lubricantes,
tiles de aseo.
Gastos indirectos: energa, comunicaciones, seguros,
arriendos, depreciaciones, etc.
CLASIFICACIN DE COSTOS (cont.)
B. Gastos de Operacin:
C. Gastos financieros:
Gastos de inters y comisiones por prstamo obtenido.
D. Otros Gastos :
Estimacin de incobrables y un castigo por imprevistos
(10% del total.
CONSIDERACIONES:
Externalizacin se produce cuando una empresa traslada ciertas actividades de las empresas a las localidades
extranjeras para tomar ventaja de una legislacin laboral flexible, materiales ms baratos de produccin, las
condiciones econmicas beneficiosas o laxas regulaciones ambientales.
Internalizacin de los costos se refiere al proceso de incorporar las preocupaciones sociales y medioambientales
en los modelos econmicos para que las empresas debidamente den cuenta de ellos.
Los proyectos de reemplazo se originan por una capacidad
insuficiente de los equipos existentes, un aumento en los costos de
operacin y mantenimiento por antigedad del equipo, y por una
productividad decreciente por el aumento en las horas de detencin por
reparaciones o mejoras o una obsolescencia comparativa derivada de
cambios tecnolgicos.
Muchos elementos del flujo de ingresos y egresos sern comunes para
la situacin actual sin proyecto y la situacin que motiva el estudio de la
nueva alternativa. Estos costos e ingresos comunes no influirn en la
decisin (no relevantes).
Sin embrago, si lo harn aquellos items que impliquen cambios en la
estructura de costos o en los ingresos del proyecto.
Todos estos proyectos pueden ser evaluados por dos procedimientos
alternativos. El primero de ellos consiste en proyectar por separado los
flujos de ingresos y egresos relevantes de la situacin actual y los de la
situacin nueva. El otro, busca proyectar el flujo incremental entre
ambas situaciones.
FLUJO DE CAJA DE PROYECTOS EN
EMPRESAS EN FUNCIONAMIENTO
Deber incluirse: