DESAROLLO

ORGANIZACIONAL
 QUE ES EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL?
Implica el estudio de los procesos
sociales que se dan dentro de una
empresa con el objetivo de ayudar a
sus miembros a identificar los
obstculos que bloquean su eficiencia
como grupo
Es la tendencia al mejoramiento de las
relaciones interpersonales como medio
para impulsar a la empresa
 TERMINOS BASICOS EN EL D.O.

Intervenciones: medios de los cuales

se vale el D.O. para llevar a cabo el
cambio planeado.
Consultor: Responsable junto con la
alta direccin, de llevar a cabo el
programa de D.O. coordinar y
promover el proceso
Sistema: conjunto de elementos
interrelacionados y que actan de
manera ordenada.
Sistema-cliente: organizacin donde
se lleva a cabo el proceso de D.O.
Catarsis: Reaccin que provoca el
cambio que se lleva a cabo en loa
organizacin. Se puede entender como
reaccin para cambiar ante ciertas
circunstancias que obligan a hacerlo.
Conflicto proactivo: Situacin que
puede ser provocada por el consultor
con la finalidad de obtener resultados
positivos para la organizacin.
Cambio: Implica redefinir creencias,
actitudes, valores, estrategias y
prcticas con el objetivo de que la
organizacin pueda adaptarse mejor a
los cambios.
 El D. O. en el extranjero
El D. O. pretende ayudar a las
organizaciones para que a travs de
procesos de cambio planeado, sean
mas competitivas, democrticas y
saludables, para lo cual se utiliza una
gran variedad de tcnicas y
herramientas.
 Sin embargo lo mas importante es la
filosofa que lo sustenta, la cual se
basa en la confianza de la capacidad
humana, para producir, trabajar en
equipo, innovar, actuar con gran
responsabilidad y autocontrol, en la
medida que la organizacin que
apoye y fomente estos valores.
 Cmo surgi el D. O. en
Mxico
Los antecedentes e historia nos dicen
que el D. O. se origino en Estados
Unidos e Inglaterra, de ah se
extendi a Mxico y Latinoamrica
en el ano 1924, a partir del estudio
hoy ya antolgico de investigaciones
de psicologa aplicada en la fabrica
hawthorne de la western electric
company. Ah se estudiaron los
efectos sobre los ndices de
 Evolucin del D. O. en
Mxico
Principales acontecimientos en la
historia del D. O.
1967-1968. en el tec. de monterrey se
empieza a mencionar y comentar
sobre el D. O.
1969-1970. en las organizaciones se
analiza la implantacin de las
primeras gerencias en el rea de D.
O.
1973-1974. se aplica de manera
directa el D. O. en varias empresas:
fundidora Monterrey, cervecera
Cuahtemoc, Cydsa.
1978. Se considera un enfoque mas
integral del desarrollo organizacional
que incluye mas intervenciones que
hacen posible una aplicacin mas
eficiente del programa.
1982 a la fecha. Se celebra con gran
xito un congreso anual de D. O.
 Algunas empresas que llevan a
cabo procesos de D. O.
Grupo industrial Bimbo
Almexa aluminio
Aseguradora mexicana
Bacardi y compaa
Cannon mills
Generals motors de Mxico
Industrias resistol
Nissan mexicana
Resultados obtenidos por el D. O. en
empresas latinoamericanas
Hace algunos anos se realizo una
investigacin acerca de la posibilidad
de implantar programas de D. O. en
pases latinoamericanos incluyendo
Mxico y llegaron a la conclusin de
que Mxico no contaba las
condiciones culturales propicias para
hacerlo realidad.
 La cultura mexicana del trabajo no
era compatible con los principios y
postulados del D. O.
La cultura no es inamovible, sino
dinamica y cambiante, por lo que
puede evolucionar, aun cuando el
cambio implique mucho tiempo y
esfuerzo.
 El fracaso de muchos programas de
D. O. radica en que se les tomo como
una moda y no como un esfuerzo
serio y sistemtico.

Mientras los empresarios y los

administradores no cambien su
percepcin bsica acerca del ser
humano, mientras no se preocupen
por el bienestar y desarrollo de sus
colaboradores.