Motivatia

muncii
Proiect realizat de: Mihai Roxana-Elena
Dulgheru Eliza
Capitolul de fata:
Defineste procesul de motivare;
Analizeaza mai in profunzime
diversele teorii ale motivatiei
care explica si amplifica procesul
de baza;
Examineaza implicatiile practice
ale teoriilor motivatiei.
 Motivatia
Toate organizatiile incearca sa afle ce trebuie facut pentru a
ajunge ,prin oameni, la niveluri sustinute de inalta performanta.
Aceasta inseamna sa se acorde o atentie marita modului optim in
care pot fi motivati angajatii, prin mijloace cum ar fi stimulentele,
recompensele, atributiile de conducere si, foarte important, prin
munca pe care o fac si contextul organizatoric in care depun
aceasta munca. Teoria motivatiei examineaza procesul motivatiei:
explica de ce se comporta oamenii in munca asa cum se
comporta, din punctul de vedere al eforturilor depuse si al
directiei in care actioneaza, si descrie ce pot face organizatiile
pentru a-i incuraja pe oameni sa-si aplice eforturile si capacitatile
in moduri care nu numai sa le satisfaca necesitatile proprii, ci si
sa promoveze pe mai departe realizarea obiectivelor organizatiei.
Procesul de motivare
Ce este motivatia? Un motiv este o ratiune de a face ceva. Motivatia se refera la factorii
care ii infuenteaza pe oameni sa se comporte in anumite moduri. Cele trei componente
ale motivatiei, dupa Arnold (1991), sunt:
Directia ce anume incearca sa faca o persoana;
Efortul cat de intens incearca;
Persistenta cat timp continua sa incerce.
Motivarea oamenilor inseamna a-i determina sa se deplaseze in directia in care dorim sa
se deplaseze pentru obtinerea unui anume rezultat. A te motiva pe tine insuti presupune
sa- ti stabilesti de unul singur directia de inaintare, dupa care sa adopti o cale de actiune
care sa garanteze ca vei ajunge acolo unde ti-ai propus. Oamenii bine motivati sunt
oameni cu scopuri clar definite, care intreprind actiuni de la care se asteapta sa-i
conduca la atingerea scopurilor respective. Cei mai multi dintre noi insa avem nevoie sa
fim motivati din exterior. Organizatia ca intreg poate sa furnizeze contextul in care se pot
atinge niveluri inalte de motivatie, prin asigurarea de stimulente si recompense, a
satisfactiei in munca si a posibilitatilor de invatare si dezvoltare.
Tipuri de motivatie
Motivatia de munca poate aparea in doua moduri. Oamenii pot sa se
motiveze pe ei insisi prin cautarea, gasirea si desfasurarea unei munci sau
pot fi motivati prin management, cu ajutorul unor metode cum ar fi
remunerare, promovare sau lauda.
Exista doua tipuri de motivatie conform conceptiei elaborate initial de
Herzberg (1957):
Motivatia intrinseca- factorii autodeterminati care ii influenteaza pe
oameni sa se comporte intr-un mod anume sau sa se deplaseze intr-o
directive anume. Printe acesti factori se numera responsabilitatea,
autonomia, posibilitatile de utilizare si dezvoltare a aptitudinilor si
capacitatilor.
Motivatia extrinseca- ceea ce se face cu oamenii sau pentru ei in idea de
ai motiva. Aici intra recompensele, laudele sau promovarea si pedepsele
adica retinerile din salariu sau criticile.
Teoriile motivatiei
 Relatia dintre motivatie si performanta
Conditiile elementare pentru asigurarea satisfactiei profesionale
pot include retributia comparativ mai mare, un sistem echitabil de
remunerare, posibilitati reale de promovare, un management
participativ si atent la nevoile, dorintele si sentimentele oamenilor,
un grad rezonabil de interactiune sociala in mediul de munca,
sarcini interesante si variate, si un grad inalt de autonomie: putere
de control asupra ritmului de munca si a metodelor de munca.
Cercetarea nu a reusit totusi sa stabileasca nicio conexiune de
certa evidenta intre satisfactie si performanta. Un lucrator
satisfacut nu este neaparat si un performer de inalta
productivitate, iar un performer inalt productiv nu este neaparat si
un lucrator satisfacut.
 Motivatia si banii
Banii, sub forma de retributie sau alt gen de remunerare reprezinta cea mai evidenta
recompensa extrinseca. Banii furnizeaza morcovul pe care il vor cei mai multi oameni.
Herzberg et al. au avut dubii asupra eficacitatii recompense banesti, deoarece, sustin ei,
desi absenta ei poate provoca insatisfactie, furnizarea ei nu are ca rezultat o satisfactie
de durata.
Oamenii se pot simti incantati atunci cand obtin o majorare deoarece pe langa suma de
bani suplimentara, este si un mijloc eficace de a-i ajuta pe oameni sa se simta pretuiti.
Dar aceasta stare de euforie poate sa dispara rapid.Totusi, trebuie subliniat ca fiecare
om are propriile sale necesitati si dorinte, iar teoria bifactoriala a lui Herzberg nu a fost
valida.
Banii asigura mijlocul de atingere a mai multor scopuri diferite si pot satisfice nevoia de
respect pentru sine si de statut personal. Banii actioneaza ca simbol in moduri diferite
pentru oameni diferiti si, pentru aceeasi persoana, in momente diferite. Asa cum
observau Goldthorpe et al.(1968), pe baza cercetarii asupra lucratorului instarit,
remunerarea este factorul dominat in alegerea angajatorului.
Strategii ale motivatiei
Va multumim pentru atentie