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OBJETIVOS DE LA PRESENTACIN
JUSTIFICACION DE LA PRESENTACIN
MARCO TERICO
MARCO REFERENCIAL
MARCO LEGAL
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
MTODO LEAN START UP
Objetivos general:
Capacitar emprendedores obre el mtodo lean start up
Objetivos especficos:
Ensear la contabilidad innovadora
Socializar el termino: aprendizaje validado
Talleres de emprendimiento
JUSTIFICACIN DE LA PRESENTACIN
Actualmente existe un auge de jvenes emprendedores, con muchas ganas de crecer en
la industria, pero la mayora no lo logra, por falta de recursos o capacitacin, por esto
Eric Ries escribi el libro de El Mtodo Lean Start up, para darle una gua a los
emprendedores sobre como constituir una empresa con poco capital y mxima
incertidumbre, le da un camino cientfico a los negocios nuevos hasta lograr hacer una
empresa sostenible, trabajando incansablemente en la innovacin.
MARCO TERICO
MTODO LEAN STARTUP
"Lean Startup" es una manera de abordar el lanzamiento de negocios y productos que se basa en aprendizaje validado, experimentacin
cientfica e Iteracin en los lanzamientos del producto para acortar los ciclos de desarrollo, medir el progreso y ganar valiosa
retroalimentacin de los clientes. De esta manera las compaas, especialmente startups pueden disear sus productos o servicios para cubrir
la demanda de su base de clientes, sin necesitar grandes cantidades de financiacin inicial o grandes gastos para lanzar un producto.
Lean Startup sigue la filosofa de Lean Manufacturing: eliminar procesos, tareas y prcticas que no sean imprescindibles para mejorar,
optimizar y ofrecer soluciones ms eficientes a los clientes. Estos beneficios se obtienen, principalmente, durante la fase de diseo del
producto o servicio evitando invertir tiempo y recursos en funcionalidad que el cliente no necesita y no va a valora.
Problemas y necesidades de los clientes: debemos identificar qu problemas y necesidades de un determinado colectivo queremos resolver
mediante nuestros productos/servicios.
PMV (producto mnimo viable): una vez identificados los problemas a solucionar vamos a definir y crear el producto o servicio mnimo
viable (PMV) que debemos conseguir para resolver estos problemas y necesidades con el mnimo esfuerzo posible y en el menor tiempo de
desarrollo posible. No tendr cosas que luego sern esenciales. Pero tiene un requerimiento extra: tenemos que poder medir el impacto que
tiene en clientes potenciales.
Pivotar: una vez comprobado el modelo y analizados los resultados a travs de las mtricas debemos tomar la decisin de continuar con este
producto/servicio o girar hacia otra solucin. Un pvot es un cambio de rumbo orientado a probar un nuevo diseo del producto, cambiar la
estrategia o el motor de crecimiento.
MTODO LEAN
STARTUP