UBICACIN Y

DIMENSIONAMIENTO
DE LA EMPRESA

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 QUE VARIABLES DEBEMOS
CONSIDERAR ANTES DE TOMAR
UNA DECISIN SOBRE EL
DIMENSIONAMIENTO DE LA
EMPRESA?

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VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIN DE DIMENSIONAMIENTO

CUALES SON LAS VARIABLES DE CAPACIDAD ?

1. Nivel de Demanda.
2. Gama de Productos.
3. Tecnologa del Proceso.
4. Grado de Integracin Vertical.
5. Tipo de Maquinaria a utilizar.
6. Rendimiento del Recurso Humano.
7. Capacidad financiera para la inversin.
8. Probable comportamiento de la competencia
9. Costo de la distribucin o de atender el merc
10. Costo de la falta de capacidad.
11. Ubicacin de la Planta.

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OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DE LA UBICACIN

Como podemos sacar

el mximo provecho
en la UBICACIN de
una empresa?

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 CONSIDERACIONES EN SERVICIOS Y BIENES
CUALES SON ?

BIENES SERVICIOS

COSTOS INGRESOS

TRANSPORTE ASPECTOS DEMOGRAFICOS: EDADES

NIVELES SOCIO ECONOMICOS

DISPONIBILIDAD DE ENERGA DENSIDAD DE LA POBLACION

SERVICIO PUBLICOS

MANO DE OBRA , ESPECIALIDADES COMPETENCIA

VOLUMENES DEL SERVICIO

EDIFICACIONES, ALQUILERES DE ACCESOS PARA LOS CLIENTES

LOCALES PARQUEDERO

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VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIN DE LA UBICACIN

FACTORES DE COSTO:
1. Costo del terreno, edificio y equipos necesarios.
2. Costos de transporte de materias primas, materiales generales
y productos terminados.
3. Costo de Servicios.
4. Impuestos y Seguros.
5. Costos Laborales.

FACTORES NO RELACIONADOS AL COSTO:

1. Calidad y cantidad de la Mano de Obra.
2. Clima Social.
3. Voluntad Colectiva.
4. Comunidad amigable a los negocios.
5. Tipo de sindicalizacin (ideolgica o no).
6. Reglamentos gubernamentales.
7. Calidad de Vida (clima, escuelas, ambiente, recreacin).
8. Reaccin de la Competencia .
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 ETAPAS EN LA DECISIN DE LA UBICACIN DE LA PLANTA

1.Definir los objetivos de la ubicacin y las variables asociadas.

2. Identificar los criterios relevantes de decisin.
a) Cuantitativos (econmicos).
b) Cualitativos (menos tangibles).
3. Relacionar los objetivos con los criterios relevantes en la
forma de un MODELO de punto de equilibrio, o break even,
programacin lneal y anlisis cualitativo ponderado (QFR-
Quality Factor Rating)
4. Generar la data necesaria y usar los modelos para evaluar las
ubicaciones alternativas.
5. Seleccionar la ubicacin que satisface mejor los criterios
relevantes.
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 MTODO PUNTO EQUILIBRIO
PROCEDIMIENTO
1. Determinar todos los costos relevantes que varan con las diferentes ubicaciones.
2. Categorizar los costos en Costos Fijos anuales y Costos Variables por unidad.
3. Tabule los costos asociados a cada ubicacin. Obtenga el costo total.
4. Para un volumen determinado de produccin escoja la de menor costo total.

FABRICA DE CONCENTRADO DE LIMON.

ALTERNATIVAS COSTO FIJO VARIABLE TOTAL 1 MILLON
US$ X (000)/AO US$/LITRO LITROS
CONCENTRADO La alternativa a escoger es Sullana, por
ser la de menor costo anual, para 1 milln
PAITA 1300 1.5 2800 de litros suponiendo precios internacionales
PIURA 1800 1.2 3000 iguales para cualquier ubicacin. Si los
SULLANA 950 1.7 2650 precios son diferentes para cada lugar se
debe trabajar con mrgenes de contribucin.
SULLANA
PAITA
Costo total anual (US$ Millones)

PIURA
El grfico muestra que hasta una produccin de 1.7
2.5
millones de litros de concentrado por ao la ubicacin de la
2.0 planta debe ser Sullana. Si la Planta fuera a producir ms de
1.5 1.7 millones, la ubicacin debe ser Piura. En ningn caso
debe ser Paita.

Millones de
Litros por ao
1.0 1.5 1.7 2.0

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 MTODO QFR
ANLISIS CUALITATIVO PONDERADO

Es una manera de asignar valores cuantitativos (ponderacin) a los factores

relacionados con una localizacin alternativa.
PROCEDIMIENTO
1. Desarrollar una lista de factores relevantes. (Use un grfico y mapa)
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa.
3. Asignar una escala comn para cada factor (ej. 0 - 10) y determinar un valor mnimo.
4. Multiplicar los pesos por la escala y sumar.
5. Totalice el puntaje de cada ubicacin y escoja aquella que obtuvo el mximo
puntaje.
EMBOTELLADORA DE GASEOSAS.
RIMAC CALLAO ATE
FACTOR RELEVANTE PESO ESCALA VALOR ESCALA VALOR ESCALA VALOR

MANO DE OBRA 0.05 8 0.40 8 0.40 8 0.40

VALOR TERRENO 0.14 3 0.42 4 0.56 7 0.98
MERCADO 0.08 6 0.48 6 0.48 6 0.48
ENERGIA 0.11 6 0.66 5 0.55 8 0.88
AGUA 0.16 3 0.48 3 0.48 4 0.64
ACCESOS 0.11 7 0.77 8 0.88 3 0.33
SEGURIDAD 0.14 3 0.42 3 0.42 2 0.28
CONSTRUCCION 0.12 6 0.72 5 0.60 4 0.48
INSUMOS 0.09 8 0.72 8 0.72 8 0.72

TOTAL 1.00 5.07 5.09 5.19

La suma de pesos de factores relevantes debe ser 1.0

En el ejemplo, la ubicacin deseable es Ate, aunque marginalmente (ligera diferencia)

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FACTORES EN LA EVALUACIN DE LA UBICACIN

Gobierno
Actitud del gobierno frente a la industria
Rgimen de control laboral
Rgimen legal
Comportamiento comunitario
Disposicin de la comunidad
Soporte que puedan prestar otros negocios establecidos
Poblacin
Estudio de Salarios de la regin
Nivel de capacitacin
Fuentes de enriquecimiento del lugar
Servicios comunitarios
Defensa civil, bomberos
Indicadores de criminalidad

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FACTORES EN LA EVALUACIN DE LA UBICACIN

Planeamiento Comunitario
Estado de los pavimentos
Areas residenciales
Asuntos cvicos (feriados al ao, actitud de las personas)
Asuntos culturales
Bibliotecas
Movimientos culturales
Educacin y Salud
Escuelas / Universidades
Hospitales / Clnicas
Recreacin
Cine
Actividades recreativas

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FACTORES EN LA EVALUACIN DE LA UBICACIN

Servicios para el negocio

Proveedores
Bancos
Servicios Industriales
Agua
Fuentes de energa
Transportes
Carretera
Mar
Clima
Se adeca al tipo de instalaciones requeridas?
Efecto del clima en la programacin logstica
Cmara de comercio
Existe? Es fuerte? Qu tipo de representatividad tiene?

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 FACTORES QUE AFECTAN A UN PAS
Disposiciones legales; actitudes
gubernamentales, estabilidad e
incentivos.

Cuestiones culturales y econmicas.

.
Localizacin de mercados.

Disponibilidad de la fuerza de
trabajo; actitudes, productividad y
costos.

Disponibilidad de suministros y
energa.

Tipos de cambio.

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 DECISIONES DE LOCALIZACIN DE UNA REGIN / SITIO

Atractivo de la regin (cultura, impuestos, clima ).

Disponibilidad de la mano de obra; costos,

actitud sindical.

Costos y disponibilidad de servicios.

Reglamentacin medio ambiental de la regin/ciudad.

Incentivos gubernamentales.

Proximidad a materias primas y clientes.

Costos del suelo y de edificacin.

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 EJEMPLO DE DECISIN DE LOCALIZACIN

CENTRUM CATOLICA
GRADUATE BUSINESS SCHOOL
PUCP

LOS ALAMOS
DE MONTERRICO
SANTIAGO DE SURCO
LIMA PERU

CAMPUS
PARA ESTUDIO DE
POSTGRADUADOS
EN ADMINISTRACION
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EJEMPLO DE DECISIN DE LOCALIZACIN

En la decada
pasada BMW
decidi construir
su principal planta
de produccin
fuera de Alemania,
en Spartanburg,
Carolina del Sur.

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 LTIMA IDEA

Para muchas
empresas, la
localizacin ideal del
futuro sera una
industria flotante que
fuese de puerto en
puerto, de pas en
pas, all donde el
costo fuera menor.

ACTUALMENTE ES UNA REALIDAD

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UBICACIN Y
DIMENSIONAMIENTO
DE LA PLANTA

GRACIAS
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