DIRECCIN ZONAL ICA - AYACUCHO

MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Instructor C.P.C LUIS PUPPI UGAZ
ZONAL ICA-AYACUCHO
Integrantes
Campos Espejo Rebeca
Fajardo Muoz Nora
Pariona Huarac Junior
Rojas Escobar Dante
Chuquihuaccha Huaroto Miguel
 MANTENIMIENTO CORRECTIVO

Denominado tambin como MANTENIMIENTO REACTIVO consiste

en localizar averas o defectos en las instalaciones y corregirlos o
repararlos. Actuar cuando se presente un error en el sistema, si no
se produce ninguna falla, el mantenimiento ser nulo.
 PRINCIPIOS:
Establecer una clara y razonable divisin de autoridad.

Mantener una lnea vertical de autoridad y responsabilidad lo mas corto

posible

Establecer en numero optimo de personas

Establecer un personal involucrado a la actividad

Minimizar costos de mantenimiento por una vida

productiva

Minimizar el tiempo de afectaciones al proceso

 APLICACIN DEL MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
El mantenimiento no debe verse como un
costo si no como una inversin ya que esta
ligado directamente a la produccin,
disponibilidad, calidad y eficiencia.
El equipo de mantenimiento debe estar
perfectamente entrenado y motivado para
llevar acabo la tarea.
Se debe tener la construccin, diseo y
modificaciones de la planta y como tambin
se debe tener a la mano la informacin del
equipo.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Ventajas Desventajas

Probabilidad de algunas
Confiabilidad
fallas

Mayor duracin de los Precio puede ser muy

equipos costoso

No asegura el tiempo de
Uniformidad en el trabajo
reparacin
 DIRECCIN ZONAL ICA - AYACUCHO

ATENCIN CORRECTIVA A LAS

MAQUINAS
MANTENIMIENTO CORRECTIVO

Muchas empresas optan por el mantenimiento correctivo, es decir,

la reparacin de averas cuando surgen, como base de su
mantenimiento: ms del 90% del tiempo y de los recursos
empleados en mantenimiento se destinan a la reparacin de fallos.
VENTAJAS

No genera gastos fijos

No es necesario programar ni prever ninguna actividad.

A corto plazo puede ofrecer un buen resultado econmico.

Hay equipos en los que el mantenimiento preventivo no tiene

ningn efecto como los dispositivos electrnicos.

Slo se gasta dinero cuanto est claro que se necesita hacerlo.

 DESVENTAJAS

La vida til de los equipos se acorta.

Impide el diagnostico fiable de las causas que provocan la falla.

Impide el diagnostico fiable de las causas que provocan la falla

en la maquina.

Las averas y los comportamientos anormales no slo ponen

en riesgo la produccin: tambin pueden suponer accidentes
con riesgos para las personas o para el medio ambiente.
 LA EXTERNALIZACION DEL M.P

Cuando est incluido en el contrato: cuando el servicio est

incluido dentro de un contrato de gran alcance, como un contrato
integral o un contrato de operacin y mantenimiento, por ejemplo.

Cuando no existe un departamento de mantenimiento: cuando no se

dispone de ningn tipo de estructura de mantenimiento

Cuando no se tienen los medios o los conocimientos necesarios

Cuando el equipo est en garanta: en el caso de equipos en garanta

se prefiere contar con el servicio tcnico del suministrador para evitar
conflictos de responsabilidad
SISTEMAS AVERIADOS
Un caso especial de reparacin o de realizacin de mantenimiento
correctivo es el caso de la intervencin en grandes averas. Estas ocurren
cuando suceden grandes accidentes, como incendios, derrumbes o
hechos catastrficos en general

Para prever esta contingencia, algunas empresas contratan seguros de gran

avera, que cubren el importe de reparacin de los fallos que puedan surgir
en un equipo o instalacin determinada y que superen cierto importe.
Registro de Atenciones Correctivas
para Historia de Equipos
 LAS ACCIONES
CORRECTIVAS

El trmino accin correctiva hace referencia a la accin tomada

para eliminar las causas de una no conformidad detectada o real.
Por consiguiente, las acciones correctivas se implantan para
solucionar las causas de una no conformidad que ya se ha dado y
as evitar que vuelva a repetirse. El trmino correccin se refiere a
una accin tomada para eliminar una no conformidad detectada.
 Identificacin de las acciones
correctivas
Tras la identificacin de una no conformidad real y la cumplimentacin de la
correspondiente ficha de acuerdo con el Procedimiento Control y Tratamiento de No
conformidades, se evaluar la necesidad de adoptar acciones que aseguren que se
corrige la no conformidad y no vuelva a producirse, para lo que se determinar un
plan de acciones correctivas.

El plan de acciones correctivas se registrar en la

ficha de identificacin y su desarrollo en las fichas de
descripcin.
 AUTORIZACIN DE LAS ACCIONES
CORRECTIVAS

Tras la recepcin de las fichas, la Coordinacin Tcnica proceder a

su envo al Gerente o al Vicerrector Responsable de Calidad, segn
proceda para recabar su autorizacin.

Las decisiones sobre las autorizaciones, debidamente registradas

con la firma, u otras decisiones que puedan ser adoptadas por los
responsables de la Direccin sern comunicadas por la Coordinacin
tcnica al responsable de la Unidad o al representante del Equipo de
Proceso
 Registro de acciones
correctivas
Los responsables de las Unidades debern disponer y controlar los registros de las
fichas de identificacin del plan o acciones correctivas

Los registros generados con el Procedimiento Documentado de

Acciones Correctivas son los indicados en la siguiente tabla.
Historial de revisiones y reparaciones
Formato en el que se registra cada una de las operaciones realizadas en el equipo o mquina. En
caso de que sea necesaria la sustitucin o reparacin de un componente del equipo o de la
mquina, se anota en el la ficha, as como la fecha, las horas de parada, el importe del repuesto o
reparacin, etc., con el fin de que el Responsable de Mantenimiento lleve un control.
Existe un Historial de Revisiones y Reparaciones para cada equipo y/o mquina bajo
mantenimiento.
 Administracin industrial

ANLISIS DE AVERAS

NORA FAJARDO MUOZ

 ANLISIS DE AVERAS

Imprevistas

Analizadas
o
investigada
s

Alteraciones en
el sistema
Causan Mayor
Vida til de los
problemas incidencia en la
equipos
adicionales produccin
Programas de
fabricacin
 ANLISIS DE AVERAS
important Minimizar problemas
Conocimiento Tipo de avera
e futuros

Estudiarse
cuidadosamente

Mxima informacin
referente a su causa

Mejorar el
Eliminar Causas primarias
funcionamiento y la
errores o secundadas
seguridad
 Administracin industrial

CAUSAS DE AVERAS
 CAUSAS DE AVERAS
Condiciones
Diseo de servicio
deficiente diferentes al
Proceso y diseo
fabricacin
deficiente

Mantenimien
to deficiente
Material
defectuoso
Errores de Operacin
montaje inapropiada
 Administracin industrial

CLASIFICACIN DE LAS AVERAS

 CLASIFICACIN DE LAS AVERAS
Por la forma de ocurrencia:

Averas Imprevistas Averas previstas

Cuando se detecta la
Se presentan
anomala y de no
inesperadamente.
corregirse ocasionara
Imposibles de evitar.
la avera.
Tienen su origen en el Por lo general se
diseo.
encuentran
Material inadecuado.
comprendidas las
Operacin deficiente.
piezas de vida til
Una mala reparacin.
limitada, como los
rodamientos.
 CLASIFICACIN DE LAS AVERAS
Por la prdida de la funcin:

Avera total Avera parcial

Cuando la avera afecta

Ocurre cuando el elemento
solamente a algunas
no puede realizar todas las
funciones consideradas
funciones para las que se
como de importancia
dise.
relativa.
 CLASIFICACIN DE LAS AVERAS
Por la forma como se presentan a
travs del tiempo

Averas crnica Averas espordicas Avera transitoria

Afecta el elemento en Afecta durante un tiempo

forma sistemtica o Afecta el elemento en limitado al elemento y
permanece por largo forma aleatoria y puede ser adquiere nuevamente su
tiempo. Puede ser crtica, crtica o parcial. actitud para realizar la
parcial o reducida. funcin requerida.
 EFECTOS DE AVERIAS O FALLAS DE UN
EQUIPO,EVALUACION ECONOMICA DE LOS
DAOS
 EFECTOS DE AVERIAS O FALLAS DE UN
EQUIPO,EVALUACION ECONOMICA DE LOS DAOS

Tiene como objetivo determinar las acciones de las causas que han
provocado determinadas averas (sobre todo las averas repetitivas y
aquellas con un alto coste)
EFECTOS COMO:
Gastos de administracin
Retraso en la produccin
Productos defectuosos
Personal seo
Perdida de clientes.
CASOS ESPECIALES

Estas ocurren cuando suceden grandes accidentes, como incendios,

derrumbes o hechos catastrficos en general, pero tambin cuando
una pieza determinada falla causando una avera de un alcance
econmico muy importante.
El mantenimiento correctivo como base del mantenimiento tiene
algunas ventajas indudables:

a) No genera gastos fijos

B) No es necesario programar ni prever ninguna actividad
C) Slo se gasta dinero cuanto est claro que se necesita hacerlo
D) A corto plazo puede ofrecer un buen resultado econmico
E) Hay equipos en los que el mantenimiento preventivo no tiene
ningn efecto, como los dispositivos electrnicos
 GRANDES AVERAS Y SEGUROS

Algunas empresas contratan seguros de gran avera, que cubren el

importe de reparacin de los fallos que puedan surgir en un equipo o
instalacin determinada y que superen un cierto mnimo de importe
(mano de obra, materiales, medios y subcontratos)