EL MTODO DE

SOLUCIN DE
PROBLEMAS Y LA
INGENIERA

Introduccin a la ingeniera.
I.I Emmanuel Castillo Segovia
Universidad Politecnica de Francisco I Madero
CLASE 25 DE
FEBRERO DE 2011
Experiencia es el nombre que damos a nuestras
equivocaciones.
 Problema
Un problema es
una necesidad Un
de transformar resultado
un estado diferente
inicial de cosas al
esperado
(estado A) en
un estado final
(estado B).
Solucin

Solucin es
un medio de
lograr la
transformaci
n deseada.
 Para ir de A hasta B generalmente
existe un nmero grande de
alternativas, cada una limitada por
diferentes restricciones.
La naturaleza del diseo en ingeniera

La escencia de la resolucin de los

problemas de ingeniera es el diseo.

El diseo en ingeniera es tan variado

como la profesin misma y tan
amplio como los problemas que
afronta la humanidad
Los diseos pueden ser tan pequeos
como un microchip o tan grandes y
complejos como transbordador
espacial.
 Diseo
Diseo es el
procedimiento por
medio del cual se
convierte el
enunciado vago de
lo que se desea en
el conjunto de
especificaciones de
un sistema til para
el propsito.
 Realizar un diseo en ingeniera, es
concebir, imaginar, trazar y planificar un
dispositivo, una estructura, un proceso o un
sistema que beneficie a las personas.
Como profesin la ingeniera es
relativamente joven.
En la antigedad diseo- dominio del
artesano, pasaba del maestro al aprendiz.
La tecnologa ha ampliado la capacidad de
solucin de problemas
 Con los avances en el conocimiento
tecnolgico, han surgido instituciones y
procedimientos mas formales para
transmisin del conocimiento.
Programas de estudio eficientes + tutela
+ experiencia.
El diseo requiere cada vez mas de
especializacin, as como trabajo en
equipo.
Proyectos desarrollados por decenas a
veces cientos de ingenieros.
Los equipos de ingenieros
Pueden usarse simplemente para dividir
la carga de trabajo.(tareas especificas de
diseo= entrenamiento similar).
Contribuir con conocimiento
especializado. Suministran la
competencia organizativa, ya que el
conocimiento de un solo ingeniero seria
insuficiente.
Estructura no formal, deben tener un
lder de equipo.
Pueden ser Temporales o permanentes.
 Una meta en ingeniera involucra una
forma de cambio a travs de un diseo y
tarda algn tiempo desde el diseo
hasta la finalizacin de un proyecto. A
menudo ocurren cambios en la meta
final que requieren una reorientacin del
proyecto en su transcurso. (Ej.:
producido por un cambio en las
necesidades inciales, los gustos, etc.)
Algunos conceptos bsicos

Criterio: norma que permite juzgar la

calidad de una solucin
Restriccin: condicin que debe
cumplir la solucin
Optimizacin: proceso de
transacciones para obtener la solucin
ms adecuada.
EL MTODO DE LA
INGENIERA
La naturaleza de los problemas varia tanto
entre cada ingeniera, como al interior de
cada una de ellas.
Sin embargo los ingenieros tienden a tratar
los problemas de una manera especial.
Generalmente este mtodo difiere de los
dems profesionistas, los ingenieros estn
entrenados para pensar en trminos
analticos y objetivos y abordar los problemas
de una manera metdica y sistemtica
Procedimiento general de resolucin de
problemas

Varios autores han establecido una serie de pasos o fases o

fases que comprenden el mtodo de diseo de ingeniera
1. Identificacin del problema
2. Recopilacin de la informacin necesaria.
3. Bsqueda de soluciones creativas
4. El paso de las ideas a los diseos
preliminares (incluyendo el modelado).
5. La evaluacin y seleccin de la solucin
preferente.
6. La preparacin de informes, anteproyectos y
especificaciones.
7. Implementacin del diseo.
Identificacin del problema
Una definicin incorrecta o inapropiada, har que el
ingeniero pierda tiempo y puede conducir a una solucin
incorrecta. (enunciar el problema de forma correcta).
Que las necesidades enunciadas sean reales (intil si
duplica otros diseos o si resuelve un problema que no
tiene impacto)
Las necesidades que buscan satisfacerse deben de
definirse a grandes rasgos y diferenciarse de otras
soluciones.
Caso de decesos automovilsticos. (enfoque equivocado
de problema, el planteamiento de dos enunciados
diferentes)
El problema no debe de tener restricciones innecesarias.
 5WS 1 H.
50 % De la solucin se encuentra
entendiendo el problema.
Encontrar la causa raz. (el 80% del
problema esta resuelto)
Recopilacin de la informacin necesaria.

Una vez identificado el problema, y

definidas correctamente las
necesidades, comienza.
Depende de la naturaleza del problema.
mediciones fsicas, mapas investigacin
documental, experimentacin, patentes,
encuestas de opinin etc., internet,
consultar a otros colegas, catlogos de
fabricantes.
En busca de soluciones
creativas
Lluvia de ideas. (gente involucrada en el
proceso, introducen de manera
espontanea ideas diseadas para
resolver un problema especifico, no se
desecha ninguna idea, alentar a los
participantes, no mas de una hora.
 Listas de revisin.
Formas en que el dispositivo puede usarse
para otros fines.
Formas de modificacin
Formas de reordenacin
Mas grande
Mas pequeo
 Listas de atributos.
Material
Metal, vidrio, madera, caucho etc.
Color.
Tranparente, personalizado, tramas.
Dispositivo de marcacin
Teclado, tocha, voz,
Auricular y base
Cuadrado, redondo, ovalado.
Analisis morfologico
 Relacin forzada.
Obliga a una relacin entre dos o mas ideas
o productos que normalmente no tienen
relacin.
Anlisis why - why
Diagrama fishbone
Diagrama de pareto
Diagrama de Gantt
Anlisis morfolgico
La transicin de ideas a los diseos
preliminares

Se descartan las ideas impracticables y se moldean

y modifican las ideas prometedoras, para formar
anteproyectos y diseos factibles.
En este paso puedes ser necesario tomar muchas
decisiones acerca de disposiciones,
configuraciones, materiales, dimensiones, y otras
especificaciones alternativas. Tambin puede ser
necesario hacer planos, bosquejos, bocetos
conceptuales.
Se someten todas las ideas a un escrutinio
cuidadoso, generalmente se hace a travs de
modelos.
modelo
Un modelo es cualquier descripcin
simplificada
De un sistema, o un proceso de ingeniera,
que puede
Usarse para ayudar en el anlisis de un
diseo.
(duderstadt y colaboradores).
 Modelos matemticos.
Un modelo matemtico consiste en una ecuacin o un grupo de
ecuaciones que representan un sistema fsico. Por ejemplo la
sig. Ecuacin representa la presin del viento sobre una
estructura.
p=K.V^2.
Donde:
p=presin del viento expresada en kg/m^2
K= Un factor que depende principalmente de la forma de la estructura
V= velocidad del viento expresada en km/h

Muchos fenmenos fsicos pueden describirse mediante modelos

matemticos.
Estos modelos se basan en teoras o leyes cientficas.
Solo pueden describir fenmenos fsicos relativamente simples.
Modelos de simulacin
Cuando se estudian sistemas complejos,
los ingenieros emplean los sistemas de
simulacin por computadora. Un modelo
de este tipo puede incorporar modelos
matemticos con bases empricas como
componentes del sistema modelo
sistema total.
dulcinea lingo.xlsx
la dulcinea.xls
Modelos fsicos.

Los ingenieros han utilizado los modelos fsicos

durante mucho tiempo para obtener una mejor
comprensin de los fenmenos complejos.
Constituyen el modelo mas antiguo de diseo
estructural. Se han utilizado en los campos de la
hidrulica, la hidrodinmica y la aerodinmica.
Ejemplos.
La dispersin de contaminante en un lago
El comportamiento bajo el agua de submarinos

El comportamiento de aviones (tneles de viento)

Generalmente se utilizan modelos a escalas mas pequeas.

Solo en algunas excepciones se utilizan a tamao natural
Evaluacin y seleccin de la mejor
solucin

A medida que avanza el proceso de

diseo, se han ido descartando las
posibilidades que no son prometedoras.
Quedando as un conjunto mas pequeo
de opciones. La retroalimentacin, la
modificacin y la evaluacin pueden
ocurrir en repetidas ocasiones a medida
que el dispositivo o sistema evoluciona,
desde el concepto hasta el diseo final.
Evaluacin y seleccin de la mejor
solucin
Dependiendo de la naturaleza del problema, que se va a
resolver, la evaluacin puede basarse en varios factores,
por ejemplo si se trata de la evaluacin de un producto.
La seguridad.
El costo.
La confiabilidad
La aceptacin del consumidor.

Construir un prototipo y probar.

Evaluaciones mas formales y estructuradas
Tradicionalmente estas evaluaciones dependen del anlisis
econmico.
Recientemente se ha incorporado el problema ambiental en estas
evaluaciones y se han realizado jerarquizaciones.
Anlisis econmico
Durante al menos 50 aos. los ingenieros han utilizado
el anlisis econmico como herramienta para la toma
de decisiones en la construccin de presas, puentes,
carreteras entre otras obras publicas .
Intentan comparar los beneficios pblicos de estos
proyectos con los costos para realizarlos, los estudios
econmicos pueden utilizarse para determinar.
Determinar la factibilidad del proyecto
Comparar diseos alternativos
Determinar la prioridad de la construccin de un grupo
proyecto
Evaluar las caractersticas especificas de diseo.
 Reconocer el valor del dinero en el tiempo.
Una cantidad de dinero vale mas ahora que el
prospecto de recibir la misma cantidad en una
fecha.
Un enfoque constituye en comparar los beneficios y
los costos sobre la base de un valor presente (P)
de algn pago individual futuro (F).

P= F/(1+i)^n

Donde i = tasa de inters o tasa de descuento por periodo

n = numero de periodos con inters, generalmente aos
Ejemplo.
Suponga que va a construir un puente sobre un
rio y que costara 385,000 desmantelarlo al final
de su vida util de 40 aos. determinar el valor
presente de desmantelar el puente usando una
tasa de interes del 10%.

VP= $385,000/(1+.10)^40=85,000
Las equivalencias economicas como estas, se ilustran con
frecuencia de la siguiente manera.

.N= 40 aos.
 El valor presente de una serie de pagos
anuales uniformes de fin de periodo A,
pueden calcularse mediante la siguiente
ecuacion:
Ejemplo 2
Suponga que se estima que los beneficios anuales del usuario
(adicionales a cualesquiera costos de mantenimiento) del puente
descrito en el ejemplo anterior son una cantidad constante de $94,500
por ao. Determine el valor presente de estos beneficios suponiendo
una tasa de interes del 10% y un periodo de analisis (vida util del
puente ) de 40 aos.
Solucion

Valor presente = $924,000.

Elvalor presente neto, se describe como la diferencia

entre los valores presentes de los beneficios y los costos
del proyecto.
Ejemplo 3
Suponga que los costos iniciales del puente descrito en los
ejmplos anteriores fueron $800,00. determine mediante el
metodo de VPN si el puente se justifica economicamente.

Solucion: como se calculo previamente, el valor

presente de los beneficios es $924,000. el valor
presente de los costos seria la suma del costo inicial y
del valor presente del costo de desmantelamiento o sea
$800,00 + $8,500 = 808,500, la diferencia entre estas
cantidades es $115,000.

puesto que los beneficios exceden los costos, el

proyecto es economicamente factible.
Otras tcnicas de
evaluacin
Durante los ultimos aos ha habido una
conciencia creciente del impacto que las obras
de ingenieria pueden tener sobre las personas.
Reubicacion de familias y negocios,
contaminacion del agua, aire.
Estos impactos no pueden reducirse a una simple
cantidad monetaria.
Sin embargo si hay tecnicas que nos ayudan hasta
cierto punto a cuantificar estos impactos.
Jerarquizacion de proyectos de acuerdo a criterios
previamente determinados.
Ejemplo.
Suponga que una ciudad que considera un nuevo sistema de
transito masivo, ha establecido los siguientes objetivos para el
sistema:

1. El sistema debe ser econmico

2. Debe haber un trastorno mnimo de personas por reubicacin.

3. El sistema debe suministrar un elevado nivel de comodidad y

ventajas

4. El area central debe ser muy accesible.

5. El sistema debe ser accesible para las areas de bajos ingresos.

 Se seleccionaron algunos criterios para suministrar
una medida a cada objetivo:
1. Razon beneficio-costo
2. Numero de personas reubicadas
3. Factor de carga de vehiculos en transito en horas pico
4. Indice de acceso de las areas centrales
5. Indice de acceso del transito a las zonas de transito de
bajos ingresos.
6. Una comision de ciudadanos e ingenieros establecio
los siguientes cocientes de importancia relativa para
estos objetivos: 40,20,20,10,10 por ciento. Se
evaluaron 3 proyectos alternativos
 Matriz de Calificacion de Calificacion Calificacion Calificacion
evaluacion efectividad plan A plan B plan C
posible
Razon beneficio 40 35 25 30
costo
Personas 20 10 20 5
reubicadas
Factor de carga 20 10 15 3
del transito
Facilidad de 10 3 5 10
acceso al
nucleo
Disp. De 10 2 10 8
transito a zonas
de bajos
ingresos
Calificacion del 100 60 75 56
total
Sedeselecciono
el plan B como el que mejor satisface los
efectividad
enunciados de los objetivos que se propone alcanzar el plan de
transporte
Preparacin de informes, planes y
especificaciones
Despues de que ha sido seleccionado el mejor diseo,
debe comunicarse a quienes deben aprobarlo, apoyarlo y
traducirlo a la realidad. Esta comunicacin puede adoptar
la forma de un informe de ingenieria o un anteproyecto.

los informes de ingenieria generalmente se destinan a un

cliente o supervisor. (empleado de una corporacion
grande).

El anteproyecto es el medio con el que cuenta el ingeniero

para describir a una division de manufactura o a un
contratista los detalles suficientes acerca de un diseo,
para que pueda producirse o construirse.
Implementacin del diseo
Es la fase final del
proceso de diseo. Es
donde se implementa el
proceso de producir o
construir un dispositivo
fsico, un producto o un
sistema.

Los ingenieros deben

de planificar y
supervisar la produccion
de dispositivos o
productos y supervisar
la construccion de los
proyectos de ingenieria.
Obtencion de una patente
No es poco comun que el trabajo de
un ingeniero sea de tal valor que
deba protegerse de la explotacion
de otros. Esto puede lograrse
mediante la obtencion de una
patente.

-concede derecho de propiedad por

parte del gobierno al inventor o a
sus herederos.

La ley de patentes, clasifica la

materia que puede patentarse como
cualquier proceso, maquina,
manufactura o composicion de
materia que sea nueva o util o
cualesquiera mejoras nuevas y utiles
de los mismos
Para pedir una patente
Para pedir una patente, el inventor debe
llenar una solicitud que incluya:
Una especificacion, descripcion clara , concisa
y exacta de la invencion, presentada de tal
manera que la distinga de cualquier otra
invencion.
Un juramento o declaracion hecho por el
inventor
Un cuota de registro
Un dibujo preparado segn las especificaciones
de la oficina de patentes.
Es importante checar las patentes existentes, a
fin de no duplicar.
Como aprender de las fallas
A pesar de los mejores esfuerzo de los diseadores de ingeniera,
sus diseos fallan ocasionalmente, los puentes se derrumban los
techos se colapsan, las construcciones se fracturan. Amenazando
las vidas humanas y causando cuantiosos daos a la propiedad.
Causas:

Errores cometidos por diseadores ineptos o descuidados.

Imperfecciones en los materiales de construccion o manufactura.

Mano de obra negligente de los tecnicos u obreros que implementan el

diseo.

Una comunicacin defectuosa entre los gerentes, los ingenieros los

tcnicos y los obreros que producen o construyen el diseo de ingenieria.
 Aunque el objetivo de la
ingenieria es evitar las fallas.
Una maquina o una estructura
puede fallar de muchas
maneras, variando los
resultados desde los defectos
hasta las catastrofes.

Con cada xito, surgen

preguntas de cmo se podria
mejorar eso que se construyo
(estetica o economia). Es un
proceso de mejora constante.
(ejemplo: los autos).

Mas audaces o mas

precavidos, de acuerdo al tipo
de diseo.
ANALISIS FODA
El colapso de los andadores del hotel
HYATT REGENCY
 INGENIERA MORFOLOGA

Tal vez el ejemplo ms extremo:

1. Determinar las especificaciones

2. Realizar un estudio de factibilidad
3. Hacer bsqueda de patente
4. Desarrollar conceptos alternativos de diseo
5. Determinar criterios de seleccin
6. Seleccionar el concepto de diseo ms apropiado
7. Desarrollar un modelo matemtico o fsico.
8. Determinar la relacin entre los materiales y las
dimensiones bsicas del producto
9. Optimizar el diseo
10. Evaluar el diseo optimizado mediante anlisis
exhaustivos del modelo matemtico y pruebas de
los modelos fsicos
11. Comunicar las decisiones de diseo a la direccin
de Ingeniera y al personal de manufactura.
53
 Una afirmacin final sobre el
trabajo del ingeniero

Ninguna solucin a un
problema prctico
conserva indefinidamente
su calidad.
Referencias
El Mtodo de Ingeniera
Billy Vaughn Koen profesor de la Universidad de Texas.

Introduccin a la ingeniera .
Eliseo Gomez-Senent Martnez
Editorial Limusa
Introduccin a la ingeniera.
Paul H Wright.
Editorial Limusa