Planeacin estratgica.

Anlisis
estratgicos. Mapa de Ruta. Misin y
Visin. Objetivos estratgicos y Proceso
de la Planeacin estratgica
INTEGRANTE: FABIN CRISOSTOMO, KATYA
CURSO: ADMINISTRACIN Y GERENCIA EN SALUD I
CICLO: VI
 Planeacin Estratgica
La Planificacin Estratgica consiste en un ejercicio de formulacin y establecimiento
de objetivos de carcter prioritario, cuya caracterstica principal es el establecimiento
de estrategias para alcanzar dichos objetivos. Desde una perspectiva es una
herramienta clave para la toma de decisiones de las instituciones pblicas.
A partir de un diagnstico de la situacin actual a travs del anlisis de brechas
institucionales, la Planificacin Estratgica establece cuales son las acciones que se
tomarn para llegar a un futuro deseado, el cual puede estar referido al mediano o
largo plazo. La definicin de los Objetivos Estratgicos, los indicadores y las metas,
permiten establecer el marco para la elaboracin de la Programacin Anual
Operativa que es la base para la formulacin del proyecto de presupuesto.
 Las caractersticas centrales de la gestin orientada a resultados son:

Identificacin de objetivos, indicadores y metas que permitan evaluar los resultados, generalmente
a travs del desarrollo de procesos planificacin estratgica como herramienta para alinear las
prioridades a los recursos y establecer la base para el control y evaluacin de las metas.
Identificacin de niveles concretos de responsables del logro de las metas.
Establecimiento de sistemas de control de gestin internos donde quedan definidas las
responsabilidades por el cumplimiento de las metas en toda la organizacin, as como tambin los
procesos de retroalimentacin para la toma de decisiones.
Vinculacin del presupuesto institucional a cumplimiento de objetivos.
Determinacin de incentivos, flexibilidad y autonoma en la gestin de acuerdo a compromisos de
desempeo. La planificacin estratgica es un proceso que antecede al control de gestin, el cual
permite hacer el seguimiento de los objetivos establecidos para el cumplimiento de la misin.
 Anlisis Estratgicos
Un paso fundamental que la metodologa de PE provee para la definicin de los
Objetivos Estratgicos tiene que ver con el antiguo y clsico anlisis del ambiente
externo y del mbito interno, o tambin denominado FODA. Este bsicamente
consiste en un anlisis de las brechas institucionales que deben ser intervenidas
por la entidad para el logro de los objetivos. Pueden ser producto de debilidades
organizacionales, o bien de eventuales brechas que surgirn para enfrentar
nuevos desafos. Este anlisis FODA permite realizar un diagnstico dinmico
de la institucin.
 El tipo de restricciones pueden provenir tanto desde la propia organizacin (que
en este caso convencionalmente se han denominado debilidades), o bien desde
el ambiente externo, que tambin se conocen mejor como amenazas. Desde el
punto de vista de las condiciones favorables, stas tambin pueden provenir
desde el mbito interno que en general se las ha denominado como fortalezas, o
del ambiente externo o entorno a la organizacin u oportunidades.
Por otro lado el tipo de desempeo que se espera logre la institucin, tiene ciertas
caractersticas, y dentro de las ms importantes es que responda no solo al
cumplimiento de sus objetivos (eficacia) sino tambin que lo haga al mnimo
costo, y adems, que dicho desempeo garantice el cumplimiento de ciertos
estndares y expectativas de los usuarios en la poltica pblica, los bienes y
servicios entregados, etc., es decir que sea de calidad.
Mapa de Ruta
Misin
El ejercicio de trabajar con la Misin est circunscrito al mbito de decisiones
directivas, en los ms altos niveles de responsabilidad organizacional, dado que
enmarca los productos y los resultados por los cuales la organizacin debe
responder a sus usuarios y a la ciudadana.
De esta manera, antes de comenzar cualquier ejercicio alrededor de la misin
institucional es clave que sus mximas autoridades estn involucradas, liderando
el proceso y validando los compromisos que surjan. Si no es posible contar con
este liderazgo, la experiencia indica que es mejor no seguir, dado que los
recursos de tiempo son valiosos y la misin requiere validacin, asimismo el
comenzar con un ejercicio alrededor de la Misin, genera expectativas.
Visin
Puede ser ms amplia que la Misin Institucional, y debe contener aspectos que
permitan a los usuarios ciudadanos identificar que pueden esperar de la Entidad
en cuanto a valores, creacin de oportunidades, proyeccin, etc. Se debe evitar
repetir las funciones, y los productos que caracterizan la definicin de la misin.
Asimismo, no deberan sealarse aquellos aspectos relacionados con los
proyectos de modernizacin de corto plazo.
Complementa el efecto comunicacional de la misin y enmarca el quehacer
institucional en los valores que la sociedad espera de la entidad pblica.
 Objetivos Estratgicos

Una vez que se ha establecido cul es la Misin. La pregunta a responder es: Dnde
queremos ir? Qu resultados esperamos lograr?. Los objetivos estratgicos son los logros
que la entidad pblica, ministerio u rgano, espera concretar en un plazo determinado
(mayor de un ao), para el cumplimiento de su misin de forma eficiente y eficaz.
De las distintas definiciones de objetivos estratgicos empleadas es posible distinguir las
siguientes caractersticas:
Se vinculan directamente con la misin.
Expresan las variables relevantes o crticas del desempeo esperado y stas son la base
para la definicin de indicadores de resultado final o impacto.
Constituyen el instrumento principal para establecer los cursos de accin preferentes en
un plazo determinado (en general a mediano plazo), sobre los cuales se establecen los
grandes tems de los recursos necesarios.
Proceso de Planeacin Estratgica
Las metodologas para desarrollar procesos de planificacin estratgica son variadas y
encontramos en la literatura diversos enfoques. Desde el punto de vista de las organizaciones
pblicas, no existe en general un modelo a seguir y encontramos esquemas metodolgicos que
tienen mayor o menor complejidad. A diferencia de la programacin operativa y el presupuesto,
la planificacin estratgica tiene menor grado de rutinas y protocolos estandarizados.
La planificacin estratgica en el mbito pblico es una herramienta que nos ayudar al
establecimiento de prioridades, objetivos y estrategias como apoyo a la definicin de los
recursos que necesitamos para lograr los resultados esperados, por lo tanto debe ser un proceso
simple e incorporado en la rutina de la toma de decisiones directivas en el proceso
presupuestario. Desde esta perspectiva, debemos contar con estndares de confiabilidad para
identificar aspectos claves que apoyen la gestin organizacional, tales como la definicin de la
Misin, Objetivos Estratgicos, Estrategias, definicin de metas e indicadores.