GESTIN DEL TALENTO HUMANO

1. El trabajo y el ser Humano en las

organizaciones

Concepciones sobre trabajo Sentido y significados:

CONCEPCIONES:
ETIMOLOGICAMENTE:
Voz Latina tripalium- Tripalis.Dificultad, esfuerzo, impedimento, molestia.
Ocuparse en obra. Accin de los esfuerzos.
Travail Francs
Trabaglio- Italiano
Trabalho Portugus

Historia del trabajo:

https://www.youtube.com/watch?v=1l0tk84yfvw
 1. El trabajo y el ser Humano en las
organizaciones

CONCEPCIN FISICA: En el trabajo participa de

la dignidad propia de todo
Desde la concepcin fsica, mecnica y natural, ser humano, en el se
EL TRABAJO es la fuerza capaz de modificar comprometen la
el estado de reposo de movimiento de un inteligencia y la voluntad
cuerpo. del hombre.
El trabajo humano se define como:
Es algo intencional,
La accin del hombre sobre la naturaleza y de especfico del ser
esta manera lo convierte en seor de ella, en humano, por eso tiene un
vez de esclavo (Antonio Vsquez Vialard) valor intrnseco,
cualquiera que sea su
valor econmico o su
consideracin social.
 1. El trabajo y el ser Humano en las
organizaciones

JURDICA- SOCIO ECONMICA

El trabajo es una actividad humana que implica
esfuerzo fsico y mental consciente, libre y voluntario,
para producir bienes y/o prestar servicios, recibiendo
un ingreso o retribucin para satisfacer necesidades. El trabajo es alienante
cuando impide la
realizacin humana de
Actividad que permite al ser humano alcanzar su quien trabaja, no por
realizacin personal, su dignificacin, contribuyendo al realizarse bajo la
perfeccionamiento del mundo, influyendo en el direccin de otro y recibir
desarrollo socio- econmico y de la civilizacin en en compensacin un
salario.
general. (Diaz, Aroco)
 1. El trabajo y el ser Humano en las
organizaciones

EL TRABAJO como actividad humana, procede del hombre y ordena al

hombre. No slo transforma las cosas y la sociedad, sino que se
perfecciona a s mismo.

Con el trabajo el hombre aprende, cultiva sus facultades, se supera y

trasciende. Tal superacin es ms importante que las riquezas exteriores
que puedan acumularse.

El hombre vale ms por lo que es que por lo que tiene. Gaudium et spes 35:
35

Cual es el significado
?
Cual el sentido personal de quienes trabajan

Sentido y significado
https://www.youtube.com/watch?v=1l0tk84yfvw
 1. El trabajo y el ser Humano en las
organizaciones

SENTIDOS Y SIGNIFICADOS DEL TRABAJO-

Anlisis Corrientes epistemolgicas

EL TRABAJO PROCESO DE DOBLE TRANSFORMACIN-

INTERPRETACION OBJETIVA Y SUBJETIVA

SENTIDO: SH en relacin con su vida y como aprendidos. Es personal

y subjetivo. Evento Psico.
SIGNIFICADO: Construccin por la interaccin- indispensable la
palabra
 GESTIN DEL RECURSO HUMANO
Conceptos
GESTION: Se refiere a la accin de administrar, desplegando en forma
integrada Recursos, Procesos y Decisiones en busca de un objetivo.
Administrar abarca las ideas gobernar,
disponerdirigir,ordenaruorganizaruna determinada cosa o
situacin.

Gestin de Integral del Talento Humano:

Se concibe como un PROCESO que adopta la empresa para garantizar
la utilizacin EFICAZ de su personal y poder alcanzar objetivos
organizacionales a la vez que contribuye al desarrollo del Personal.

PROCESO: Actividad o EFICAZ: eficiente + efectivo: Capacidad

grupo de actividades que
transforman unos INSUMOS,
agregndoles valor con
sentido para el cliente
de lograr el efecto que se desea o se
espera. Se refiere, por tanto, al resultado
de un proceso o actividad. Cuanto ms
eficaz, ms capacidad de conseguir el
resultado deseado.
2. GESTIN DEL RECURSO HUMANO

CONTEXTO TH

esta formado por:

PERSONAS

ORGANIZACIONES

Objetivos NO se logran en forma aislada

Gestin del Talento
https://www.youtube.com/watch?v=OUWQJJwpD-I
https://www.youtube.com/watch?v=hGLW6j_trH4&t=53s
 2. GESTIN DEL RECURSO HUMANO
CONTEXTO
ORGANIZACIONES PERSONAS
Objetivos NO se logran en forma aislada
Supervivencia Crecimiento
Beneficios
Mejores salarios
Rentabilidad Productividad
Seguridad Satisfaccin
Calidad de productos y servicios

Reduccin de costos Imagen Consideracin y respeto

Participacin en el mercado Calidad de vida Autonoma
Nuevos clientes Competitividad Participacin Oportunidades

SIN PERSONAS SIN EMPRESAS NO HABRIA GESTION TH

 3. GESTION DEL RECURSO HUMANO
CONCEPTO
CONTINGENTE Y SITUACIONAL
VISION ESTRATEGICA EN LA EMPRESA TODOS SON SOCIOS-
Contribuyen, aportan, participan. Son necesario ara lograr los objetivos y
esperan retorno.
Accionistas e Inversionistas - Socios
Proveedores
Clientes y Consumidores
Empleados: Conocimientos, habilidades, etc..
Su inteligencia permite tomar decisiones racionales.
Le imprime dinamismo, le da significado y rumbo.
Constituye el K Intelectual -------- SOCIOS

1. Son Seres Humanos

2. Activadores inteligentes de los recursos organizacionales
3. Socios de la Organizacin

https://www.youtube.com/watch?v=OUWQJJwpD-I
3. GESTION DEL RECURSO HUMANO
CONTEXTO Y CONCEPTO

La Gestin Humana un fenmeno complejo

2. Concepcin del Ser Humano en la organizacin

Evolucin del concepto

2. Concepcin del Ser Humano en la
organizacin - Evolucin del concepto
 2. Concepcin del Ser Humano en la
organizacin - Evolucin del concepto

ERA DE LA ERA DE LA
ERA DE LA
INDUSTRIALIZACIN INDUSTRIALIAZACIN
INFORMACIN
CLSICA NEOCLSICA

1990 Hasta hoy

Revolucin Industrial 1950-1990 Cambios turbulentos
hasta 1950 Teora estructuralista Tecnologa de la informacin
Burocracia Teora del Globalizacin
Departamentalizacin comportamiento poca del conocimiento
Centralizacin de Teora de sistemas De la produccin a Servicios
decisiones Visin holstica Equipos multifuncionales
Normas y reglamentos
Organizacin virtual
Administracin de Sitios colectivos de trabajo
Relaciones Industriales RRHH Nuevo orden econmico
Innovacin
Gestin del Talento
Humano Kapital Humano
 3. GESTIN DEL RECURSO HUMANO
CONTEXTO Y CONCEPTO

Relacin trabajo/ empleado

Nuevo paradigma productivo
Revalorizacin del trabajo humano:
Nuevas formas de produccin
Importancia otorgada al saber y a la
Mayor exigencia a los trabajadores
inteligencia aplicada al trabajo
Adaptacin al cambio
Importancia de las relaciones sociales
Nueva organizacin empresaria
de trabajo equipos
Ms tecnologa
Importancia de la formacin
Tercerizacin
Reconocimiento y valoracin de las
Necesidad de trabajadores del
competencias laborales
conocimiento
Mecanismos giles de certificacin,
Especializacin flexible
mas all de las credenciales
La empresa como equipo
acadmicas
competente
 3. GESTIN DEL RECURSO HUMANO

En la actualidad
Relacin trabajo/ empleado
Es crucial la experiencia y el saber del trabajador en el desempeo y
la productividad
El trabajo como aporte para lograr los objetivos de la
organizacin
Necesidad del talento humano
Lograr resultados mas que ejecutar tareas
Equipo competente
El trabajo como factor de inclusin social trabajo decente

Un trabajador competente debe movilizar y poner en juego, sus

conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes, experiencia anterior y
comprensin integral del proceso de trabajo.
 3. GESTIN DEL RECURSO HUMANO

Atender necesidades de los trabajadores

Incremento de los niveles de vulnerabilidad y exclusin

Trabajadores que no disponen de medios que les permitan entrar
de manera efectiva en el mundo laboral
Brecha que separa a los trabajadores ms calificados de los
menos
Derecho de recibir educacin y de tener un trabajo digno
Ampliar las oportunidades de escolarizacin, tanto por razones
econmicas como de justicia y equidad social.
Reconocer el valor de los conocimientos adquiridos fuera de la
escuela, la experiencia de los individuos en el trabajo, para
recuperarlos e incorporarlos en la estructura curricular

Una de las lneas de accin pertinentes para facilitar la inclusin social

consiste en la ARTICULACIN DE LAS POLTICAS DE EDUCACIN, TRABAJO
Y PRODUCCIN
3. GESTIN DEL RECURSO HUMANO
CONCEPTO

INFLUENCIAS AMBIENTALES EXTERNAS

INFLUENCIAS AMBIENTALES INTERNAS
 3. GESTIN DEL TALENTO HUMANO
OBJETIVOS
Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin.

Proporcionar competitividad a la organizacin.

Suministrar a la organizacin empleados bien entrenados y motivados.

Permitir la autorrealizacin y satisfaccin de los empleados.

Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.

Administrar el cambio.

Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente

responsables.
 GESTIN DEL TALENTO HUMANO
QUE ORGANO DE REALIZA LA GESTIN?
rgano de TH: Se encarga de polticas, prestar asesora y apoyo, brindar consultora
interna, prestar servicios, velar porque las estrategias funcionen

Responsabilidad de Lnea- Gestor: Direcciona al grupo, Toma decisiones, ejecuta las

acciones de RH, cumple metas RH, cuidar la tctica y las operaciones

CONFLICTOS entre la Lnea y el Staff

1.Tener claros los beneficios para organizacin, empleado, rea

2.Tener claridad sobre la responsabilidad de algunas decisiones- Procesos
claros
3.Entrenamientos de ambos roles- interdependencia comunicacin

https://www.youtube.com/watch?v=g8Q3YNNofco