Liderazgo

Y
Motivacin
 Liderazgo
Es el arte de influir sobre la gente para
que trabaje con entusiasmo en la
consecucin de objetivos
en pro del bien comn.
James C.Hunter
 Liderazgo es influencia.
John Maxwell

El liderazgo
es la capacidad
de persuadir a
los dems a
hacer lo que
uno quiere que
hagan, porque
as lo desean.
Dwigt Eisenhower
 Porqu van a seguirlo?
Las personas
darn su
consentimiento a
seguir al lder
cuando estn
convencidos que se
les ofrece una
opcin que
satisface alguna de
sus necesidades.
El trabajo puede brindarnos la oportunidad de
crecer espiritual, personal y econmicamente.
Si no es as, estamos desperdiciando nuestra
vida.
James A.Autry

El reconocimiento,
tanto monetario
como en aliento.

Desarrollo personal y
aprendizaje.

Contribucin a los
dems
 Motivacin
Trascendente Necesidades
Afectivas

Necesidades Necesidades de
Materiales Conocimiento

Motivacin Extrnseca Motivacin Intrnseca

Para tener en la organizacin
personas comprometidas y
entusiastas...

... el lder debe

comprender sus
motivaciones y
buscar satisfacer
sus legtimas
necesidades.
Relacionar el trabajo de cada uno con el
propsito Institucional

Que tomen conciencia cmo

su trabajo contribuye a un fin
noble.

Apelamos a su
motivacin trascendente,
a su necesidad de dar y
hacer algo por los dems.
 Permitir que las personas tomen
responsabilidades que contribuyan a su
desarrollo personal y profesional

Que participen en la
gestin, darles libertad
de accin dentro de los
lmites de la misin.

Apelamos a su
motivacin intrnseca, a su necesidad de
conocimiento, de desarrollar su mente.
Crear y mantener una cultura de justos
reconocimientos y elogios.

Otorgar una justa

retribucin y
alentarlos
reconociendo
esfuerzos y
resultados.

Apelamos a su
motivacin extrnseca al impulso por satisfacer
sus necesidades materaiales.
 Gung Ho
Los tres principios
El espritu de la ardilla

El estilo del castor

El don del ganso

El Espritu de la Ardilla
Trabajo que vale la pena
 El Estilo del Castor
Ejercer el control sobre el
cumplimiento de la meta
 El Don del Ganso
Darse nimo mutuamente
para seguir adelante
 Dependiendo de cmo y cuanto los
lderes busquen y logren satisfacer las
necesidades de sus trabajadores,
podrn obtener en menor o mayor grado
su compromiso con la institucin.