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ELP OPERATIVO
Documento oficial en el que los responsables de
una organizacin (empresarial, institucional, no
gubernamental ...) o un fragmento de la misma
(departamento, seccin, delegacin, oficina ...)
enumeran los objetivos y las directrices que
deben marcar el corto plazo. Por ello, un plan
operativo se establece generalmente con una
duracin efectiva de un ao, lo que hace que
tambin sea conocido como plan operativo
anual o POA.
EL PLAN OPERATIVO
El plan operativo es la minimizacin del
detalle de un plan estratgico y de un plan
director. Debido a esta circunstancia, el
POA debe adaptar los objetivos generales
de la compaa a cada departamento, y
traducir la estrategia global de la misma en
el da a da de sus trabajadores.
EL PLAN OPERATIVO
El Plan Cip er at ivo es un instrumento de gestin
mU) til para cumplir
7 o bjetrvo s )r desarrollar la
organizacin. Permite indicar las acciones que se
realizarn, establecer plazos de ejecucin para
cada accin, definir el presupuesto necesario, )'
nombrar responsables de cada accin. Permite
adems, realizar el seguimiento necesario a todas
las acciones )T evaluara la gestin anual,
semestral, mensual, segn se planifique
EL PLAN OPERATIVO
Utilidad fundamental: es posible, mediante las
herramientas de inteligencia de negocio
adecuadas, real izar un seguimiento ex h au sri vo
del mismo, con el fin de evitar desviaciones en
los objetivos. En este sentido, las principales
herramientas ao frwar e que ayuclari a monitorizar
un plan estratgico u operativo son el Cuadro de
Ma nclo Integral, los Sistemas de informacin
ejec.urrva, },. Sistemas de Soporte a la
Decisin. los
EL PLAN OPERATIVO: Partes
1. Objetivo General
2. Objetivos Especficos
3. Actividades)' Metas
4. Estrategia de Trabajo
5. Plazo de Ejecucin
6. Responsabilidades
EL PLAN OPERATIVO: Par~es
1. Objetivo Genera:l Se define el objetivo rria yo r
que se busca alcanzar durante el ao ) que7
Cmo lo financio?
Estimacin de los recursos financieros
ordinarios
Estimacin de recursos por endeudamiento
Estimacin de recursos extraordinarios
diferentes al endeudamiento
El Diagrama de Gantt
El diagrama de GANTT es una
herramienta que le permite al usuario
modelar la planificacin de las tareas
necesarias para la realizacin de un
pro1recto. Esta herramienta fue inventada
por .Heriry L. Gan tt en 1 91 7.
El Diagrama de Gantt
Debido a la r ela tiva facilidad de lectura de los
diagramas de GA T'T, esta herramienta es
utilizada por casi todos los directores de
proyecto en todos los sectores. El diagrama de
GA 11 es una herramienta para el director del
prO}'"ecto que le permite realizar una
representacin grfica del progreso del pro1 ecto,
1
e
D
o
H
o l 2 3 4 .5 6 7 8 9 10
El Diagra1~1a de Gantt
21 - 01
07 er.e '01 14 ene '01
M
V S O L M M
O L M J V S O L M M J
El Diagrama de Gantt
O No re de tarea
1
2 ObJeti~s di te , l pez
3
i ecnolo{ja y lop
4 Eleccin
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Estructura red P-.:
Insta la cln ha
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Ctawado t Her
Instalacin softwa1
Tarjeta red
1 Con guracn se
O lnstalaci6D e ent
11 Optimizacin
12 Puesta en func10
13
DIAGRAMA DE TIEMPOS CON INTERDEPENDENCIAS