LIDERAZGO

CONCEPTO
LIDERAZGO

Es la influencia interpersonal ejercida en determinada

situacin, para la consecucin de uno o mas objetivos
especficos mediante el proceso de la comunicacin
humana.
LA INFLUENCIA

Es una fuerza psicolgica que incluye conceptos como poder

y autoridad, y se refiere a la manera de introducir cambios
en el comportamiento de las personas y puede presentarse
de diversas maneras; desde formas violentas de imposicin
hasta formas suaves de convencimiento.
CLASES DE INFLUENCIA

PERSUACI SUGESTIO
COACCION PRESION ON EMULACION
N

Predominar
Imitar con
Forzar a Coercin mediante Proponer
vigor para
hacer algo, amenaza consejo o algo sin
igualar o
imposicin forzar a la induccin forzar a
sobrepasar.
o mando aceptacin cambiar la aceptarlo
Espontaneo
mentalidad
ESTILOS DE LIDERAZGO

AUTOCRATICO
El lder establece las directrices sin
la participacin del grupo
Toma las medidas necesarias y
determinas las tcnicas para la
ejecucin de las tareas; estas se
realizan
El lder una por
determinas lasuna
tareas a
realizar asi como los compaeros de
trabajo
El lder es dominante
ESTILOS DE LIDERAZGO

DEMOCRATICO
Las directrices se debaten y se
deciden en grupo, estimulando y
El grupo esboza por
ayudado las medidas
el lder y las
tcnicas para alcanzar el objetivo;
solicita concejo al lder y este sugiere
La divisin dealternativas
las tareas queda a cargo
del grupo y cada miembro tiene
libertad de escoger a sus compaeros
de trabajo
El lder trata de ser un miembro
normal del grupo
ESTILOS DE LIDERAZGO

LIBERAL
Existe completa libertad en las
decisiones grupales o individuales; la
Su participacin
participacin en debate
del lder es
es mnima
limitada, presenta materiales variados
al grupo y aclara que puede
suministrar
Tanto informacin,
la visin de si la la
las tareas como
eleccin denecesitan.
compaeros estn
totalmente a cargo del grupo. Nula
participacin del lder
El lder no intenta evaluar ni regular el
curso de los acontecimientos
EFECTOS DEL PODER E
INFLUENCIA
El poder personal

Este es el componente mas

importante de un lder

Proviene de entenderse a si mismo y usar

todas las habilidades interpersonales que
tiene el ser humano.
TIPOS DE PODER
EL PODER DE LEGITIMIDAD: Es aquel
que se deriva de la autoridad real,
percibida o imaginada.
Su naturaleza es normalmente formal
TIPOS DE PODER

PODER POR POSICIN: El titulo o la posicin son

una forma de poder de legitimidad.

Esta categora incluye los puestos, las licencias y

certificaciones profesionales y los grados de
educacin.

Planee su estilo de comunicacin con la posicin y

la auto percepcin de la contraparte de manera que
no provoque conflictos.
TIPOS DE PODER
PODER DEL EXPERTO: Este poder
puede ser una pericia real o aparente
sobre la situacin especifica que se esta
negociando. Una preparacin slida le
prevendr de ser sujeto de un poder del
experto falso.

Quien posee poder por su experiencia

tiene la ventaja
TIPOS DE PODER

PODER COERCITIVO: es el poder de hacerle algo

desagradable o indeseable a otra persona.

Puede ser el poder para castigar o para avergonzar

El poder coercitivo se invoca mediante una amenaza

o advertencia de que la persona u objetivo padecer
consecuencias indeseables si no cumple con una
peticin norma o poltica.
 EFECTOS DEL PODER EN el
liderazgo
PODER REAL Y PODER PERCIBIDO

A veces percibimos un poder que no existe en lo

absoluto
Para que la mayora de los poderes produzcan
algn efecto debemos permitrselo
 EFECTOS DEL PODER EN el
liderazgo
LA MANERA DE UTILIZAR EL PODER

El poder puede usarse con fines constructivos o destructivos

La forma en la que se use, ser en gran medida, lo que

determine su efecto.

Puede ser usado sobre otras personas en formas agresivas

para presionar, intimidar, o manipular (tcnica de poder-sobre)
estas tcnicas dividen y su resultado es destructivo

Tambin puede cederse o compartirse con otros (tcnicas de

poder- para)