EL PROCESO

DE LA
PLANEACION
ESTRATEGICA
Toda empresa disea planes estratgicos
para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, estos planes pueden ser a
corto, mediano y largo plazo, segn la
amplitud y magnitud de la empresa. Es
decir, su tamao, ya que esto implica que
cantidad de planes y actividades debe
ejecutar cada unidad operativa, ya sea de
niveles superiores o niveles inferiores.
Visin: La intervenciones diseadas para ayudar a los miembros de la
organizacin a ver hacia el futuro no son nuevos en el desarrollo
organizacional, pero se ha desarrollado un inters renovado en el uso de
la intervenciones para estudiar tendencias proyectadas hacia el futuro y
sus implicaciones para la organizacin.
Misin: Motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una
empresa. Peticionarios externos
Exposicin de la Clientes
Peticionarios
misin Proveedores
internos
Definicin del negocio Gobierno
Funcionarios
Metas principales Sindicatos
Ejecutivos
Principios filosficos Competidores
Junta directiva
Comunidades locales
Accionistas
Publico en general
Empleados
Formulacin de estrategias
Guiada por la exposicin de
la misin.
Meta: Es algo con lo que vas a disfrutar y se van a
tener los frutos de tu esfuerzo, responsabilidad
,deseo, sueo, etc.
Tener metas es muy importante para ser feliz y lograr
el xito.
Proceso de la planeacin estratgica desarrollar misiones y
propsitos comerciales bsicos el conjunto de las metas
comerciales Los propsitos y las misiones comerciales
bsicas son la base para el conjunto de metas en un
negocio. No existe uniformidad en la estructura del mismo en
el mundo de los negocios, sino lo que se incluye o excluye, la
manera en que se ordenan y se relacionan las metas esto
vara de una compaa a otra, y de un momento a otro dentro
de la misma empresa.
PLANEAMIENTOESTRATEGICO
 Procesos Para Establecer Objetivos
Existen cuatros enfoques fundamentalmente
diferentes para plantear el enfoque
ascendente, el descendente, una combinacin
de estos dos, y el enfoque en equipo. En
compaas muy pequeas, el proceso para
establecer un objetivo generalmente es
descendiente, pero en la mayora de las
empresas grandes se emplea una combinacin
entre el ascendente y descendente o el
enfoque en equipo En compaas pequeas y
en unidades comerciales estratgicas de
grandes corporaciones este proceso se realiza
frecuentemente mediante un esfuerzo en
equipo.
La planificacin a largo plazo,
obliga a pensar en el futuro, hay
que tener una idea de qu es lo
que estar haciendo entonces la
empresa, a dnde se habr
dirigido el sector, y cules sern
las posiciones relativas de los
competidores y realizar un serio
anlisis estratgico.
La Funcin de la Programacin a Mediano Plazo
en la Planeacin
La programacin a mediano plazo indicar la
manera en la que deben distribuirse los recursos
para implantar las estrategias. Si no se disponen
ni se pueden adquirir ciertos recursos, es
necesario volver a examinar las estrategias y
modificarlas para adaptarlas a la disponibilidad
de recursos. En caso de que haya un exceso de
algn recurso, tambin es conveniente volver a
evaluar las estrategias, ya que cambiarlas
puede permitir un mejor uso de recursos
El anlisis interno de la empresa
figura en los puntos fuertes y dbiles
de la organizacin, por comparacin
implcita con las dems empresas del
sector. Ello tiene que ver con su
habilidad distintiva (la fortaleza
principal), y se presume que una
empresa desarrolla fortalezas en el
campo que considera como rea
estratgica.
Los Objetivos de la Organizacin. Se derivan
de la misin. Son guas para valorar el grado
de movimiento hacia el logro de la misin y
constituyen la base para determinar los
objetivos operativos para las Subunidades y
los departamentos de la Organizacin.
El anlisis de la Cartera. Sugiere las
Estrategias Corporativas que se basan en la
posicin que tienen las unidades
estratgicas de la empresa en la cartera
matriz.
Las estrategias de la Organizacin.
Representa la fuerza relativa de cada
unidad estratgica de negocio.
Los objetivos y las estrategias de la
Corporacin Contenidos en el Plan
Estratgico. Se convierten en objetivos y
estrategias operativos y, por medio de la
planificacin estratgica, la organizacin
puede lograr la Unidad y la Continuidad
de Accin.