Captulo 1

Administrao Estratgica e
Competitividade Estratgica

Michael A. Hitt
R. Duane Ireland
Robert E. Hoskisson

2003 South-Western Publishing Company 1

 Insumos Estratgicos
Captulo 2
O Ambiente
Processo de
Externo
Inteno Estratgica
Misso Estratgica
Administrao
Captulo 3
O Ambiente
Interno
Estratgica
Formulao da Estratgia Implementao da Estratgia
Captulo 4 Captulo 6 Captulo 11
Captulo 5 Captulo 10
Aes Estratgicas

Estratgia de Estratgia Estrutura

Dinmica Governana
Nvel de de Nvel e Controle
Competitiva Corporativa
Negcios Corporativo Organizacionais

Captulo 7 Captulo 13
Captulo 8 Captulo 9 Captulo 12
Estratgias de Empreendedorismo
Estratgia Estratgia Liderana
Aquisio e e Inovao
Internacional Cooperativa Estratgica
Reestruturao Corporativos

Competitividade
Estratgicos
Resultados

Estratgica
Retornos
Superiores Mdia
Feedback 2
Definies Importantes
Processo de Administrao Estratgica

o elenco completo de compromissos,

decises e aes necessrias para que
uma empresa alcance a competitividade
estratgica e aufira retornos superiores
mdia

3
Definies Importantes
Competitividade Estratgica
alcanada quando uma empresa formula e
implementa com sucesso uma estratgia de
criao de valor

Retornos Superiores Mdia

Ocorrem quando uma empresa obtm retornos
que superam aquilo que se espera obter de
outros investimentos com uma quantidade
semelhante de riscos
Oferece benefcios que concorrentes atuais e
potenciais so incapazes de reproduzir 4
Definies Importantes
Risco
a incerteza de um investidor sobre os
ganhos ou prejuzos que resultaro de um
determinado investimento

Retornos Mdios
So retornos iguais queles que um
investidor espera auferir de outros
investimentos com uma quantidade
semelhante de riscos

5
Cenrio Competitivo
Dinmicadasmanobras
estratgicasentre
combatentesglobalizados
einovadores

Posicionamentopreo
qualidade,novoknowhow,
vantagemdaprimeira
Ambientes jogada
Hipercompetitivos Proteoouinvasode
mercadosdeprodutos
Anaturezafundamentalda estabelecidosoumercados
competioestmudando geogrficos 6
Cenrio Competitivo
Bens,servios,pessoas,
Emergnciada habilidadeseidias
EconomiaGlobalizada movimentamselivremente
atravsdasfronteiras
geogrficas.
Disseminaodas
inovaeseconmicas
Ambientes emtodoomundo.
Hipercompetitivos
Ajustespolticose
Anaturezafundamentalda culturaissonecessrios.
competioestmudando 7
Cenrio Competitivo
CrescenteTaxade
Emergnciada MudanaeDisseminao
EconomiaGlobalizada Tecnolgica
Rpidasmudanas AEradaInformao
tecnolgicas
Aumentoda
Intensidadedo
Ambientes Conhecimento
Hipercompetitivos

Anaturezafundamentalda
competioestmudando 8
Flexibilidade Estratgica
o conjunto de capacidades de que se
vale uma empresa em resposta aos vrios
requisitos e oportunidades que
constituem os ambientes competitivos
dinmicos e incertos
Envolve enfrentar as incertezas e riscos
inerentes

9
Flexibilidade Estratgica
Folga
organizacional

Reorientao Flexibilidade
Strategic
estratgica estratgica
Flexibility

Capacidade
de aprender

10
O Modelo I/O de Retornos Superiores
Mdia
1. Ambientes Externos
Ambiente 1. Estratgia ditada pelos
Global ambientes externos da
empresa (que
l
ga

De
Ambiente
Le

oportunidades existem
mo
co/

doSetor
gr
lti

nestes ambientes?)
f ic
Po

o
2. A empresa desenvolve
as habilidades internas
So

ico
cio

Ambienteda
m

requeridas pelo
cu

on
ltu

Concorrncia
ambiente externo (o que
Ec
ral

Tecnolgico a empresa pode fazer

11
Geral com as oportunidades?)
Quatro Suposies do Modelo I/O
1. que o ambiente externo imponha
presses e limitaes que determinem as
estratgias capazes de gerar retornos
superiores mdia
2. que quase todas as empresas que atuam
em um determinado setor ou segmento
deste controlem recursos semelhantes e
estrategicamente pertinentes e adotem
estratgias semelhantes em vista desses
recursos

12
Quatro Suposies do Modelo I/O
3. que os recursos empregados na
implementao de estratgias so
altamente mveis de empresa para
empresa
4. que os indivduos que detm o poder
decisrio organizacional sejam racionais
e tenham o compromisso de atuar nos
melhores interesses da empresa, como
demonstra o seu comportamento de
maximizao de lucros

13
 O Modelo I/O de Retornos Superiores
Mdia

Modelo de Organizao 1. Estudaroambienteexterno,

Industrial especialmenteoambientedo
setor(indstria)
O Ambiente Externo economiasdeescala
barreirasentradano
mercado
diversificao
diferenciaodeproduto
graudeconcentraode
empresasnessesetor

14
 O Modelo I/O de Retornos Superiores
Mdia

Modelo de Organizao 2. Identificarumsetor

Industrial (indstria)queapresente
elevadopotencialpara
O Ambiente Externo retornossuperioresmdia
Um Setor Atraente

Setoratraente:aquelecujas
caractersticasestruturais
sugeremretornossuperiores
mdia
15
 O Modelo I/O de Retornos Superiores
Mdia

Modelo de Organizao 3. Identificaraestratgia

Industrial adequadaparaqueosetor
atraenteproporcioneretornos
O Ambiente Externo superioresmdia
Um Setor Atraente

Formulao da Estratgia FormulaodaEstratgia:

seleodeumaestratgia
vinculadaaretornossuperiores
mdiaemumdeterminado
setor

16
 O Modelo I/O de Retornos Superiores
Mdia

Modelo de Organizao 4. Desenvolverouadquiriros

Industrial ativoseashabilidades
necessriasimplementao
O Ambiente Externo daestratgia
Um Setor Atraente

Formulao da Estratgia

Ativos e Habilidades AtivoseHabilidades:ativose

habilidadesrequeridosparaa
implementaodeuma
determinadaestratgia
17
 O Modelo I/O de Retornos Superiores
Mdia

Modelo de Organizao 5.Utilizarospontosfortesda

Industrial empresa(osativosehabilidades
desenvolvidasouadquiridas)
O Ambiente Externo paraimplementaraestratgia
Um Setor Atraente

Formulao da Estratgia

Ativos e Habilidades ImplementaodaEstratgia:

seleodasaesestratgicas
Implementao da Estratgia vinculadascomaimplementao
efetivadaestratgiaselecionada
18
 O Modelo I/O de Retornos Superiores
Mdia

Modelo de Organizao
Industrial
O Ambiente Externo

Um Setor Atraente

Formulao da Estratgia

Ativos e Habilidades RetornosSuperiores:auferir

retornossuperioresmdia
Implementao da Estratgia

Retornos Superiores
19
 Modelo de Retornos Superiores Baseado
nos Recursos

1. Recursos da empresa 1. Estratgia ditada pelos

recursos e habilidades
nicos da empresa (o que
a empresa sabe fazer
melhor?)
2. Encontrar um ambiente
para explorar estes ativos
(onde esto as melhores
oportunidades?)
20
Modelo de Retornos Superiores Baseado
nos Recursos

Modelo Baseado nos 1. Identificarosrecursosda

Recursos empresapontosfortese
fracosemrelao
Recursos concorrncia

Recursos:insumosnoprocesso
deproduodaempresa

21
Modelo de Retornos Superiores Baseado
nos Recursos

Modelo Baseado nos 2. Determinarascapacidadesda

Recursos empresaoqueelapode
fazermelhordoqueseus
Recursos concorrentes
Capacidades

Capacidades:condiodeum
conjuntointegradoderecursos
paradesempenharumatarefa
ouatividade
22
 Quatro Atributos dos Recursos e Capacidades que
geram vantagem competitiva

permitem empresa beneficiar-se das

Valiosos oportunidades ou neutralizar as ameaas em
RecursoseCapacidades
seu ambiente externo

Raros so possudos por poucos ou mesmo nenhum

dos concorrentes atuais ou em potencial
outras empresas no conseguem obt-los ou
Difceis de imitar necessitam incorrer em uma desvantagem
de custos para obt-los
a empresa organizada apropriadamente para
Insubstituveis obter plenos benefcios dos recursos de forma
a concretizar uma vantagem competitiva
23
Recursos e Capacidades que atendam a estes
quatro critrios se tornam uma fonte de:

Valiosos

RecursoseCapacidades
Raros
Competncias
Difceis de imitar Essenciais

Insubstituveis

24
 Competncias Essenciais so a base
para que a empresa tenha...

Vantagem
competitiva

Competitividade
Competncias
estratgica
Essenciais
Habilidade de
obter retornos
superiores mdia
25
Modelo de Retornos Superiores Baseado
nos Recursos

Modelo Baseado nos 3. Determinaropotencialdos

Recursos recursosecapacidadesda
empresanaobtenodeuma
Recursos vantagemcompetitiva
Capacidades

Vantagem Competitiva Vantagemcompetitiva:

habilidadequeumaempresa
temdedesempenharmelhordo
queosseusconcorrentes

26
 Modelo de Retornos Superiores Baseado
nos Recursos

Modelo Baseado nos 4. Identificarumsetoratraente

Recursos
Recursos

Capacidades

Vantagem Competitiva
Setor (ou Indstria) Atraente
Setor(ouindstria)atraente:
setorqueofereaoportunidades
quepossamserexploradas
atravsdosrecursose
capacidadesdaempresa
27
 Modelo de Retornos Superiores Baseado
nos Recursos

Modelo Baseado nos 5. Selecionarumaestratgiaque

Recursos possibiliteempresaa
melhorutilizaodeseus
Recursos recursosecapacidadesem
Capacidades termosdasoportunidadesno
ambienteexterno
Vantagem Competitiva

Setor (ou Indstria) Atraente Formulaoeimplementao

Form./Implem. da Estratgia daestratgia:medidas
estratgicasadotadasvisando
auferirretornossuperiores
mdia 28
 Modelo de Retornos Superiores Baseado
nos Recursos

Modelo Baseado nos

Recursos
Recursos

Capacidades

Vantagem Competitiva

Setor (ou Indstria) Atraente RetornosSuperiores:auferir

retornossuperioresmdia
Form./Implem. da Estratgia

Retornos Superiores
29
Inteno Estratgica e
Misso Estratgica
Inteno Estratgica
Vencer batalhas competitivas atravs de decises
sobre como alavancar recursos internos,
capacidades e competncias essenciais
Misso Estratgica
A aplicao da inteno estratgica em termos
dos produtos a serem oferecidos a mercados
a serem servidos

30
 A Empresa e Seus Stakeholders
Stakeholders

Grupos quedeve
A empresa so afetados pelo
manter seu
desempenho
desempenho de emuma empresa
um nvel
eadequado
que tm para
reivindicaes
reter a
sobre sua riqueza
participao de seus principais
stakeholders

31
A Empresa e Seus Stakeholders
Stakeholders

Stakeholders no Mercado de Acionistas

Capitais Principais fontes de capital
Bancos
Credores privados
Investidores em
capital de risco

32
A Empresa e Seus Stakeholders
Stakeholders

Stakeholders no Mercado de
Capitais

Stakeholders no Mercado do Clientes primrios

Produto Fornecedores
Comunidades anfitris
Sindicatos

33
A Empresa e Seus Stakeholders
Stakeholders

Stakeholders no Mercado de
Capitais

Stakeholders no Mercado do
Produto

Stakeholders no Setor Empregados

Organizacional Gerentes
No-gerentes
34
 Envolvimento dos Stakeholders

Duasquestesafetamograu
deenvolvimentodos
stakeholderscomaempresa Mercado
Organizacional deCapitais
1
Comovocdivideos Mercado
retornosparamanteros doProduto
stakeholdersenvolvidos?

35
 Envolvimento dos Stakeholders

Duasquestesafetamo
graudeenvolvimentodos
stakeholderscomaempresa Mercado
Organizacional deCapitais
2
Comovocaumentaos Mercado
retornosparaquetodos doProduto
tenhamumafatiamaior?

36