Introduo cultura organizacional: o que ? Premissas: 1- a estratgia e o desenvolvimento empresarial so profundamente influenciados pela cultura organizacional; 2 - CAs tm o papel de compreender, promover ou reforar e monitorar a evoluo da cultura organizacional para viabilizar o sucesso empresarial Cultura organizacional padro de premissas bsicas criadas, desenvolvidas ou intudas pelos membros da organizao, validadas pela prtica no decorrer do tempo e que norteiam comportamentos e definem formas de ao. (Edgar Schein); cabea dos fundadores e lderes -> organizao Cultura organizacional no nosso jeito de ser e fazer as coisas. A questo saber se a cultura funcional e indutora da estratgia, da competitividade e do crescimento sustentado ou se disfuncional e inibidora do desenvolvimento da empresa. Os questionrios tm sua importncia quando se trata de identificar se os valores adotados esto sendo respeitados ou no. Por que determinadas empresas so to lentas para traduzir as ideias em aes ou levantam tantas barreiras inovao? Por que algumas empresas de sucesso, com cultura forte e cristalizada, tm dificuldade de antever e reagir tempestivamente s ameaas do mercado? Por que os gestores de empresas familiares em que os scios exercem funes executivas so, quase sempre, valorizados mais pela lealdade aos fundadores do que pela iniciativa e proatividade? Os conselhos, em geral, dedicam-se predominantemente as questes concretas dos negcios, como estratgia, resultados e riscos. As dimenses intangveis, apesar de sua reconhecida importncia, acabam ficando em segundo plano. dimenses tangveis e intangveis das organizaes Os conselhos de administrao eficazes exercem papis privilegiados de agentes influenciadores de mudana, ainda que indiretos, na flexibilizao de paradigmas e na ressignificao de modelos mentais que bloqueiam a estratgia e o desenvolvimento empresarial. Boas Prticas Como o conselho pode entender a cultura organizacional e avaliar seu impacto no desenvolvimento da empresa? papel do conselho influenciar na evoluo da cultura organizacional? Como contribuir? Como monitorar? nose in, hands out x desenvolvimento da cultura A premissa pautar a relao e contatos com fundadores, controladores, scios, CEO e direo executiva num ambiente positivo de dilogo e construo da confiana, sem prejuzo do rigor dos questionamentos e exigncias do monitoramento e controle. Na ausncia dessa premissa e ao se limitar a periodicidade, durao e pauta das reunies do conselho, quando caracterizadas pelo formalismo, embora substantivas e ricas em informaes e indicadores, provavelmente no haver espao nem ambiente para tratar do intangvel, ou o lado sombra da organizao. Uma grande empresa do setor siderrgico, privatizada no incio dos anos 1990, conservou o esprito corporativista estatal at a entrada de novo CEO. Este, ao tentar promover mudanas radicais na gesto da empresa entre 2008 e 2010, sem muita diplomacia e com um conselho sem o necessrio alinhamento societrio, foi rejeitado e expelido pela cultura organizacional predominante.