Papis do Conselho de Administrao e o

Desenvolvimento da Cultura Organizacional

 Introduo
cultura organizacional: o que ?
Premissas:
1- a estratgia e o desenvolvimento
empresarial so profundamente
influenciados pela cultura organizacional;
2 - CAs tm o papel de compreender,
promover ou reforar e monitorar a
evoluo da cultura organizacional para
viabilizar o sucesso empresarial
 Cultura organizacional
padro de premissas bsicas criadas,
desenvolvidas ou intudas pelos
membros da organizao, validadas
pela prtica no decorrer do tempo e
que norteiam comportamentos e
definem formas de ao. (Edgar
Schein);
cabea dos fundadores e lderes ->
organizao
 Cultura organizacional
no nosso jeito de ser e fazer as
coisas.
A questo saber se a cultura
funcional e indutora da estratgia, da
competitividade e do crescimento
sustentado ou se disfuncional e
inibidora do desenvolvimento da
empresa.
 Os questionrios tm sua importncia quando se trata
de identificar se os valores adotados esto sendo
respeitados ou no.
Por que determinadas empresas so to lentas para
traduzir as ideias em aes ou levantam tantas
barreiras inovao?
Por que algumas empresas de sucesso, com cultura
forte e cristalizada, tm dificuldade de antever e reagir
tempestivamente s ameaas do mercado?
Por que os gestores de empresas familiares em que os
scios exercem funes executivas so, quase sempre,
valorizados mais pela lealdade aos fundadores do que
pela iniciativa e proatividade?
 Os conselhos, em geral, dedicam-se
predominantemente as questes
concretas dos negcios, como
estratgia, resultados e riscos. As
dimenses intangveis, apesar de sua
reconhecida importncia, acabam
ficando em segundo plano.
dimenses tangveis e intangveis
das organizaes
 Os conselhos de administrao
eficazes exercem papis
privilegiados de agentes
influenciadores de mudana, ainda
que indiretos, na flexibilizao de
paradigmas e na ressignificao de
modelos mentais que bloqueiam a
estratgia e o desenvolvimento
empresarial.
 Boas Prticas
Como o conselho pode entender a
cultura organizacional e avaliar seu
impacto no desenvolvimento da
empresa? papel do conselho
influenciar na evoluo da cultura
organizacional? Como contribuir?
Como monitorar?
nose in, hands out x
desenvolvimento da cultura
 A premissa pautar a relao e contatos com
fundadores, controladores, scios, CEO e direo
executiva num ambiente positivo de dilogo e
construo da confiana, sem prejuzo do rigor dos
questionamentos e exigncias do monitoramento e
controle.
Na ausncia dessa premissa e ao se limitar a
periodicidade, durao e pauta das reunies do
conselho, quando caracterizadas pelo formalismo,
embora substantivas e ricas em informaes e
indicadores, provavelmente no haver espao nem
ambiente para tratar do intangvel, ou o lado sombra
da organizao.
 Uma grande empresa do setor
siderrgico, privatizada no incio dos anos
1990, conservou o esprito corporativista
estatal at a entrada de novo CEO. Este,
ao tentar promover mudanas radicais na
gesto da empresa entre 2008 e 2010,
sem muita diplomacia e com um conselho
sem o necessrio alinhamento societrio,
foi rejeitado e expelido pela cultura
organizacional predominante.