4.

5 PROGRAMA DE LA
PRODUCCIN
 En lograr un movimiento
Consiste uniforme y rtmico de los
productos a travs de las etapas
de produccin.

Los pedidos se
pueden entregar en
las fechas
Programaci estipuladas.
n de la
produccin. Se calculan las
Ventajas necesidades de mano
de obra , maquinaria
y equipo.

Se puede disminuir
los costos de
fabricacin.
 Un programa de produccin es
afectado por:

Materiales. Capacidad del personal.

Capacidad de la produccin Sistema de produccin.

de la maquinaria.
La funcin de la programacin de produccin tiene como
finalidad siguiente :

Prever las perdidas de tiempo o las sobrecargas entre los

centros de produccin.
Mantener ocupada la mano disponible.
Cumplir con los plazos de entrega establecidos.

1.- Grafica de Barra.

2.- Grafica de Gantt.

Existen diversos
medios de
programacin de la 3.-Camino Critico
produccin.

4.- Pert - Cost

 Pasos a seguir para programar
la produccin:

1.-Calculo de tiempos segn la produccin requerida.

2.- Diagrama de Gantt.

3.- Elaboracin de ordenes de produccin.

Al finalizar esta seccin el empresario estar en capacidad

de realizar un control de la produccin en su
empresa.

Ordenes de produccin.

Se realiza a
Reporte de trabajo.
travs de
herramientas.
Control de materia
prima.
4.6 IMPLEMENTACION DEL
PLAN MAESTRO DE
PRODUCCION.
EL PLAN MAESTRO DE
PRODUCCION.

Es una herramienta que sirve para la

implementacin de los recursos que
se necesitara para la produccin en
un periodo a evaluar en particular.
 Va a concretar el plan agregado
tanto en unidades como en tiempo.
funcione
Va a facilitar con su mayor
s
desagregacin la obtencin de un
plan aproximado de capacidad.

Plan
Maestro
Partir del plan agregado de
produccin.

orgene
s
Partir de las previsiones de
ventas a medio plazo.
Cuando existen problemas de factibilidad en un plan
maestro hay dos opciones:

Medidas adicionales de aumento transitorio de la

capacidad.

Modificar el plan maestro de la produccin

propuesto, cambiando de fecha las cantidades que
en el aparece, evitando que se produzcan retrasos
o incumplimientos del plan agregado.