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LIDERAZGO ESTRATGICO
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Fundamentos de Liderazgo 2

Generar relaciones de confianza.

Ser vertical y horizontal.
Conocer a tu gente.
Todos estamos llamados a servir.
Aristteles:
Analizar objetivamente la realidad y actuar en consecuencia.
Slo con ste concepto ya ejerces un gran porcentaje de liderazgo.

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Fundamentos de Liderazgo 3

Confianza

Competencias
Hablamos tanto de nuestro
rol, que nos creemos y somos
Detalles
slo eso.
Servicio

Bien comn
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Motivacin y Motivos 4

Consecuencia
Necesidades Motivos Fin que busco Esfuerzo
en quin acta
Satisfacer mi El mnimo para
Materiales Extrnsecos
necesidad obtener el Bienestar
(psico-corpreas) (inters)
(material) mximo
Diversin,
Satisfacer mi Mientras me desarrollo
Intrnsecos
Cognoscitivas aficin o atraiga, hasta profesional
(aprender)
conocimiento que aprenda (aprendizaje
operativo)

Satisfacer Desarrollo
Trascendentes El tiempo que profesional
Afectivas necesidades de
(servicio) haga falta (aprendizaje
los dems estructural)
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Motivacin y Motivos 5

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Liderazgo Formal e Informal (Poder y Autoridad) 6

Poder = Formal
Autoridad = Informal (Quin es?, Qu sabe?)

Influir apelando
Ejemplo: Premio,
Coactivo los motivos
amenaza, sancin
extrnsecos
Poder
Influir apelando Ejemplo: Razones
Persuasivo los motivos atractivas al
intrnsecos colaborador

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Liderazgo Formal e Informal (Poder y Autoridad) 7

Mal uso del poder:

No usarlo cuando se debe.
Uso intil del poder.
Uso injusto (abuso de poder).
Para qu sirve el poder?
Para usarlo en situaciones de Emergencia.
Cuando no es posible detenerse a explicar la conveniencia de una accin.
Para disuadir o evitar malos comportamientos.
Autoridad:
Capacidad de influir en los dems apelando a sus motivos Trascendentes. Es
otorgada por los colaboradores en base a la confianza que genera la persona a
cargo.
El lmite de la autoridad es la Libertad del otro.
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Toma de Decisiones 8

Qu es la prudencia?
Virtud que dispone la razn prctica a discernir en toda circunstancia
nuestro verdadero bien y elegir los medios rectos para realizarlo.
Elementos constitutivos de la Prudencia

Deliberar Decidir Ejecutar

1

3
(consejo) (Juicio) (mandato)
Memoria Criterios generales Respeto por la decisin
Previsin Manejar la subjetividad Responsabilidad por las
Consulta Ir a lo esencial consecuencias
Sagacidad No vacilar Serenidad ante los
errores y aciertos
Entendimiento Cautela
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Toma de Decisiones 9

El liderazgo debe hacer a las

personas buenas en nuestra
presencia pero mejores en nuestra
ausencia

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