Emprendimiento social es la fusin

entre una solucin innovadora a un Innovacin es un cambio

problema de desarrollo socio- que introduce novedades
econmico y una estrategia
sostenible con impacto medido.

Los emprendedores sociales son los nicos

que son algo ms que hombres de negocios:
son empresarios con conciencia social.
 MARCO LOGICO

comunicar los objetivos de un proyectoLA clara y

ESTRUCTURA DEL MARCO LGICO
comprensiblemente en un slo marco o matriz.
El diagrama siguiente muestra la estructura tpica de un marco lgico
LOS BENEFICIOS
Los principales beneficios de usar el Marco Lgico en la definicin y diseo del proyecto incluyen:
Mantener la lnea de trabajo
El marco lgico es una herramienta que resume las caractersticas
El proyecto as definido tiene un considerable poder en mantener alineadas las acciones de la organizacin con su
principales de un proyecto, desde el diseo e identificacin
Misin, planeacin(cul es yel
estratgica planes de trabajo, tanto institucional, como individualmente.
Identifica dnde se ubica un proyecto en trminos de importancia para lograr los fines de la organizacin.
problema?), la definicin (qu debemos hacer?),Asegura
la valoracin
que todos los(cmo
proyectos de la organizacin estn enfocados en un punto comn.
debemos hacerlo?), la ejecucin y supervisin (lo estamos haciendo
bien?), hasta la evaluacin (lo hemos logrado?).Comunicacin
Contribuye a lograr un proceso de definicin y diseo de base amplia dentro de la organizacin, es decir participativo.
En el ambiente de proyectos se identifican dos tiposFacilita el entendimiento
principales: Proyectoscomn y unay mejor
Duros comunicacin entre los tomadores de decisiones, administradores,
Proyectos
Suaves. Entre los primeros se incluyen aquellos que responsables,
buscan producir resultados tangibles, y la agencia financiera.
beneficiarios, el equipo del proyecto
Ayuda a obtener los acuerdos y apoyo necesarios para la viabilidad del proyecto, especialmente con los beneficiarios,
como la construccin de una presa, una carretera, un puente
poblacin o unay responsables
objetivo fbrica. Losdel Proyectos
proyecto.
Suaves, para los MEDIOS
cuales DE es especialmente til el Marco
Lgico, son los que buscan
Ayuda a determinar las responsabilidadesobtener
y autoridades en el equipo de proyecto.
SNTESIS NARRATIVA INDICADORES FACTORES
intangibles, y su impacto suele EXTERNOS
VERIFICACIN
verse hasta despus de algn tiempo de terminados presentaciones y reportes a Comits, Juntas de Gobierno, Autoridades
Proporciona una base simple para hacer
Comunitarias, Agencia Financiera, etc.
Factores externos
Medidas para
Fuentes de importantes para
OBJETIVO AMPLIO: El verificar el
informacin para mantener el
objetivo de orden
mayor al que el
cumplimiento del
objetivo amplio y su
verificar el estado
de los indicadores
objetivo amplio a
largo plazo o
Objetivos
proyecto contribuye impacto (logro del
del Objetivo Amplio impacto real del Proporciona una clara descripcin de los objetivos del proyecto (en trminos temporales, econmicos, alcance, etc.).
cambio deseado)
proyecto Asegura que el propsito del proyecto est claramente entendido, definido y compartido por todos los actores del
Fuentes de
Factores externos proyecto (tpicamente se refiere al cambio buscado, que puede ser, por ejemplo, un cambio de conducta o actitud, en
OBJETIVOS importantes para
ESPECIFICOS: El
Medidas para informacin para
lograr el objetivo la poblacin objetivo o en otros actores del proyecto).
verificar el logro de verificar el estado
efecto o impacto
los objetivos de los indicadores
amplio, una vez Produce una descripcin clara de los productos a obtener y tiempos para ello (esto se conoce generalmente como
inmediato del logrados los
proyecto.
inmediatos. de los objetivos
objetivos Trminos de Referencia del proyecto).
inmediatos
inmediatos. Describe el Salto de Fe entre los productos del proyecto y los objetivos y entre estos y el impacto buscado.
Medidas para
Fuentes de
Provee una estructura o marco de referencia donde las actividades (el proyecto) se transforman en beneficios
PRODUCTOS / comprobar la Factores externos
RESULTADOS: Los obtencin de los
informacin para
importantes para (Objetivo amplio, cambio buscado, impacto).
verificar el estado
resultados directos producto esperados.
de los indicadores
obtener los Fuerza al proyecto a comenzar con una serie de objetivos en mente, ms que con una serie de actividades
de las acciones del (Medida de la objetivos
proyecto. eficacia del
de los productos o
inmediatos. (administracin por objetivos).
resultados
proyecto)

ACTIVIDADES:
Medidas para
verificar la eficiencia Desempeo
Fuentes de Factores externos
Acciones de las actividades,
informacin para importantes Hace ms fcil medir el desempeo del proyecto en trminos de cantidad (cunto), de calidad (que tan bien) y tiempo
directamente referidas al
emprendidas por el cronograma y
verificar el estado necesarios para (cundo).
de los indicadores obtener los
proyecto para presupuesto.
de las actividades productos a travs Identifica los medios de verificacin de si el proyecto ha cumplido sus objetivos o no (es decir, si lo podemos medir, lo
obtener los (Medida de la
productos eficiencia del
(desempeo) de las actividades. podemos manejar).
Proyecto) El xito del proyecto se mide de acuerdo al grado en que el objetivo amplio del proyecto se ha cumplido (y debemos
 ANALISIS DE INVOLUCRADOS
ANLISIS DE INVOLUCRADOS El anlisis de involucrados es una herramienta que permite identificar a aquellos actores (personas,
grupos o instituciones) interesados en el xito o fracaso de un proyecto o iniciativa. Son tambin, aquellos que contribuyen o que son
afectados o que tienen influencia sobre los problemas a enfrentar. La identificacin de actores, en el proceso de implementacin de los
Lineamientos Nacionales de Poltica de la Formacin Profesional, es un factor clave, ya que, permite la elaboracin participativa de las
polticas regionales de la Formacin Profesional y del Plan Regional. Como est indicado en la Gua metodolgica para el diseo y
elaboracin de la poltica y plan regional de Formacin Profesional (mdulo 1); el proceso de identificacin de actores responde a los
siguientes pasos: Hacer una relacin de los grupos u organizaciones vinculados a la Formacin Profesional. Identificar los intereses,
percepcin, posicin, recursos y estrategias de cooperacin con respecto al proceso. La identificacin de actores generalmente se
realiza durante un taller de planificacin, despus de un anlisis del contexto regional. Los resultados del anlisis de actores deben ser
presentados en un resumen corto o en una matriz, algunos pueden tener puntos de vista negativos del proceso de implementacin; sin
embargo, sus posiciones necesitan ser entendidas para trabajar en una direccin correcta. Los actores tienen diversos grados de
contribucin e impactos potenciales y estn implicados en el proceso de diversas maneras. Para el anlisis de involucrados es
necesario tomar en cuenta, los diferentes tipos de actores: Actores principales: Son aquellos actores afectados directamente por el
proceso, ya sea de modo positivo o negativo. Ejemplo: Instituciones educativas, empresas, estudiantes, trabajadores. Actores
secundarios: Son aquellos actores que pueden verse afectados y/o influenciar de manera positiva o negativa en el proceso. Juegan un
papel intermedio y pueden tener un efecto importante en los resultados del proceso. Estos actores pueden dividirse en organizaciones
que financian, implementan, supervisan o defienden. 3 Dentro de este tipo de actores se puede considerar, a individuos claves como
actores especficos (jefe de rea o departamento de diferentes instituciones que consideran importante y necesaria la propuesta) o
grupos informales de personas que actan como intermediarios (ejemplo: lideres locales, polticos, personas respetadas socialmente,
entre otros). Los actores secundarios son quienes en la mayora de los casos, lideran el proceso y conforman el equipo o comit tcnico
de formacin profesional; tales como: representantes del Gobierno Regional, Direccin Regional de Trabajo y Promocin del Empleo,
Direccin Regional de Educacin u otras instituciones representativas de la regin. Actores externos: Son aquellos actores que no estn
directamente involucrados, pero pueden ser afectados por el proceso o influenciar de manera positiva o negativa. Ejemplo ONG,
Colegios Profesionales, instituciones internacionales, entre otras. Es importante garantizar la incorporacin de todos los actores
(principales, secundarios y externos), y para ello, el equipo encargado de consolidar la matriz de involucrados debe de considerar las
siguientes preguntas: Han considerado a todos los actores: principales, secundarios y externos? Han sido considerados todos los
actores que apoyan y los que se oponen al proceso? Los actores han sido divididos en grupos por intereses, expectativas, aportes,
etc.? Hay nuevos actores principales, secundarios o externos que probablemente surjan como resultado del proceso? Qu
probables beneficios hay para cada actor como resultado del proceso? El xito del proceso de implementacin depende, adems de la
identificacin de actores, definir la influencia y la importancia de stos en el proceso. Con respecto a la influencia, se debe determinar
claramente el poder que tienen los actores sobre el proceso; controlar las decisiones tomadas, facilitar o ejercer una influencia que
afecte al proceso negativamente. El poder puede derivarse de la organizacin, del actor o su posicin en relacin a los otros actores. 4
Con respecto a la importancia de los actores para el xito del proceso; se puede definir respondiendo a las siguientes preguntas: Qu
http://www.mintra.gob.pe/archivos/file/publicacione
problemas el proceso busca atender o aliviar? A cul de los actores estos problemas afectan? Para cules actores el proceso da
prioridad en atender sus necesidades, intereses y expectativas? Es importante sealar que el MTPE a travs de las DRTPE viene
s_dnpefp/Identificacion_actores.pdf
ejecutando en las diferentes regiones del Per, el proceso de implementacin de los Lineamientos Nacionales de Poltica de la
Formacin Profesional; para lo cul se cuenta con una Gua Metodolgica para el diseo y elaboracin de la Poltica y Plan Regional de
 ANALISIS DE OBJETIVOS

El anlisis de objetivos es una tcnica para:

- describir una situacin que podra existir despus de solucionar los
problemas
- identificar las relaciones mediosfines entre los objetivos
- visualizar estas relaciones mediosfines en un diagrama (rbol de objetivos)

En elplaneamientoestratgico es la consecuencia natural del anlisis de

problemas (ver post anterior). Juntos permiten a la organizacin fijarse un
derrotero que generalmente abarca dimensiones mucho ms variadas que
los resultados financieros que son los que tradicionalmente aparecen de
manera espontnea en la discusin

CMO SE ELABORA EL RBOL DE OBJETIVOS?

Una vez que se cuenta con el rbol de Problemas, se deben seguir los
siguientes pasos:
1. Examinar el rbol de problemas para determinar en qu casos la solucin
a un problema puede ser considerada como un objetivo positivo. En el
proceso se podr observar que algunas dificultades enumeradas en el rbol
de problemas pueden ser sntomas de problemas ms profundos.
2. Formular todas las condiciones negativas del rbol de problemas en forma
de condiciones positivas que son deseadas y realizables en la prctica.
3. Examinar las relaciones "medios fines" establecidas y asegurar la validez
e integridad del esquema.
4. Si es necesario: modificar las formulaciones; agregar nuevos objetivos si
stos son relevantes y necesarios para alcanzar el objetivo propuesto en el
nivel Inmediato superior; eliminar objetivos que no sean efectivos o
necesarios.
 ANALISIS DE ALTERNATIVAS
El anlisis de alternativas permite a la entidad formuladora del proyecto establecer el objetivo central del proyecto, identificar los medios posibles para alcanzarlo y seleccionar aquellos que resulten ms
adecuados. El objetivo principal del proyecto representa un cambio social, cuyo logro es en s mismo la solucin al problema central que afecta a la poblacin potencialmente beneficiaria. Debe ser
mensurable en tiempo y esfuerzo razonables, y debe ser redactado usando verbos que denoten accin.

Importancia del anlisis de alternativas

El anlisis de alternativas consiste en identificar las posibles soluciones del problema social abordado por el proyecto. Permite a la entidad formuladora del proyecto identificar los medios posibles para la
solucin del problema y seleccionar, luego, aquellos que resulten ms adecuados para el logro del objetivo del proyecto. La alternativa seleccionada determinar las caractersticas de la intervencin y, para
todo efecto prctico, se constituir en el proyecto mismo. Este paso comprende dos procesos fundamentales: el anlisis de objetivos y la seleccin de alternativas.

El anlisis de alternativas se efecta, en base al instrumento denominado rbol de objetivos, sobre los resultados obtenidos en el anlisis de problemas. Los problemas que haban sido descritos como
situaciones negativas, percibidas como tales por los involucrados, se transforman en estados positivos, configurando la situacin deseada, de carcter ideal, en la que los problemas seran solucionados. Es
decir, los objetivos de desarrollo se construyen suponiendo la solucin de los problemas concretos que afectan a la poblacin y cuya definicin y relaciones se han establecido en el paso anterior. Cabe
destacar que, mientras el anlisis de problemas se realiza utilizando el rbol de problemas, el anlisis de alternativas se realiza con el rbol de objetivos. Este instrumento facilita la identificacin de las
alternativas de solucin al problema central.

Problemas y objetivos

rbol de objetivos

El anlisis de objetivos se realiza mediante el uso del instrumento denominado rbol de Objetivos. Mediante este instrumento se determinan tres elementos bsicos para el diseo de un proyecto:

a. El objetivo principal del proyecto, aquel que se convertir en el propsito de la intervencin.

b. Los medios para alcanzar el objetivo, los cuales se podran constituir en los componentes del proyecto.
c. Los fines a los cuales contribuir el proyecto, en la medida que se logre alcanzar el propsito. Estos fines, que por lo general se refieren a mejoras en el bienestar de la poblacin beneficiaria, constituyen,
en conjunto, el impacto social del proyecto.

En general, el rbol de objetivos se construye sobre la base del rbol de problemas, formulando en positivo las situaciones negativas. Mediante este simple recurso, consistente en la transformacin de lo
negativo en positivo, se logra avanzar en la configuracin del proyecto. As se tiene que:

El problema central se convierte en el objetivo principal.

Las causas del problema central se convierten en medios para alcanzar el objetivo principal.
Los efectos del problema central se transforman en los fines a los que contribuir el proyecto.

En conclusin, los encadenamientos de causa a efecto se transforman en relaciones de medios y fines.

rbol de objetivos

Seleccin de alternativas