Camilo Rodrguez

Sergio Arias
Edwin Romero
MDELO DE NEGOCIOS
Unmodelo de negocioses una representacin
abstracta de una organizacin, ya sea de manera
textual o grfica, de todos los conceptos
relacionados, acuerdos financieros, y el portafolio
central de productos o servicios que la
organizacin ofrece y ofrecer con base en las
acciones necesarias para alcanzar las metas y
objetivos estratgicos
 Segn Osterwalder un modelo de negocios se
disea tomando en cuenta y aplicando elementos
especficos como entorno de desarrollo del
negocio, la evaluacin de modelos generados,
tomando perspectiva en funcin de las acciones a
desarrollar y finalmente gestionando varios
modelos en el tiempo y ejecucin.
 ESTRATEGIAS
Alexander Osterwalder identifica cuatro estrategias principales
para potenciar y desarrollar modelos de negocios.

1. Anlisis del entorno del modelo de negocio.

2. La evaluacin de los modelos de negocio.
3. Anlisis de la perspectiva de los modelos de negocio.
4. La gestin de mltiples modelos de negocio.
 ENTORNO
La principal crtica de la metodologa de generacin de modelos
de negocios es que no considera la competencia en el Canvas.
Esta variable no est considerada al momento de idear y generar
un modelo por permitir crear ideas sin bloquearlas, para evitar
poner frenos al modelo antes de prototipearlo.
En esta parte del mtodo, despus de haber generado uno o ms
modelos de negocios, podemos iniciar un trabajo de definicin del
entorno en el cual se desempeara nuestro modelo.
Cuatro secciones:
1. Anlisis del mercado o las fuerzas del mercado.
2. El anlisis competitivo o las fuerzas de la industria
3. La previsin o tendencia clave.
4. La macroeconoma o las fuerzas macroeconmicas
ANLISIS DE MERCADO
Cuestiones del mercado.
Segmentos del mercado.
Necesidades y demandas.
Costos de cambio.
Capacidad generadora de ingresos.
ANLISIS COMPETITIVO
Competidores (incumbentes).
Nuevos jugadores (tiburones).
Productos y servicios sustitutos.
Proveedores y otros actores de la cadena de valor.
Inversores.
 PREVISIN
Tendencias tecnolgicas.
Tendencias normalizadoras.
Tendencias sociales y culturales.
Tendencias socioeconmicas.
 MACROECONOMA
Condiciones del mercado global.
Mercados de capital.
Productos bsicos y otros recursos.
Infraestructura econmica.
EVALUACIN DEL
MDELO DE NEGOCIOS
la evaluacin frecuente del
modelo de negocio es una
actividad de gestin
importante que permite a las
empresas evaluar su posicin
en el mercado y adaptarse en
funcin de los resultados. Esta
revisin podra ser el punto de
partida de una mejora gradual
del modelo de negocio o
incluso podra propiciar una
iniciativa de innovacin del
modelo de negocio.
TIPOS DE EVALUACIN

primer lugar:
se ofrece una evaluacin general del
modelo.
Ejemplo:
Amazon
El modelo de venta en lnea, en el se
explica la evolucin estratgica de la
empresa a partir de dicho modelo.
 TIPOS DE EVALUACIN
En segundo anlisis (DAFO)
Un anlisis DAFO estructurado del modelo
de negocio genera dos resultados: ofrece
una instantnea del estado actual (puntos
dbiles y puntos fuertes) y sugiere
algunas trayectorias para el futuro
(oportunidades y amenazas). Esta valiosa
informacin puede ayudarte a disear
nuevas opciones de modelo de negocio
para la empresa. El anlisis DAFO es una
parte importante del proceso de diseo de
prototipos de modelos de negocio
ANALISIS DAFO
ANALISIS PARA AMAZON
 EVALUACIN

la evaluacin de un modelo de
negocio desde una perspectiva
global y desde la perspectiva de un
mdulo son actividades
complementarias: por ejemplo, un
punto dbil en un mdulo podra
tener consecuencias en otros
mdulos o en todo el modelo. Por
esta razn, la evaluacin de modelos
de negocio combina los elementos
GRACIAS..!!!