Auditorias Efectivas

CURSO:
AUDITORIAS EFECTIVAS
Instructor:
Ing. Industrial Juan Daniel Perales Larios.
18 MAYO 2017
Reglas del Curso
Desconctate! Es importante contar con tu atencin total y

con las menores distracciones para lograr
un mejor aprovechamiento en el evento,
por lo que te invitamos a apagar tu celular,
radio y laptop.
1
Tu opinin es muy importante porque con

base en ella buscaremos llegar a acuerdos
Participa! y decisiones, que nos permitan mejorar.
Fomentemos el pensamiento positivo,

tratemos de pensar en CMO SI, podemos
Cmo si! hacer las cosas de una forma innovadora y
mejor.
3
Este documento es para uso interno por parte del personal autorizado de Pemex Perforacin y Servicios.
Ninguna parte del mismo puede circularse, citarse o reproducirse para su distribucin externa, sin previa
autorizacin escrita de la Direccin General de Pemex Perforacin y Servicios
Reglas de Participacin con respeto mutuo
Respetar los horarios que se acuerden en el grupo de trabajo.

Pedir la palabra levantando la mano.
Evitar contestarse unos a otros
Exponer los puntos de vista sobre los temas a tratar no sobre las
opiniones de los dems (duro con las ideas, suaves con las personas)
En las lluvias de ideas no se califican ni cuestionan las propuestas. Se
registran y se discuten al final de la exposicin de todos.
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autorizacin escrita de la Direccin General de Pemex Perforacin y Servicios
Razn, Misin y Valores de Petrleos Mexicanos
Misin y Visin de PPS
Misin
Generar valor econmico para PEMEX
y nuestros clientes, a travs de
soluciones de perforacin y servicio a
los pozos.
Visin
Ser la empresa de perforacin y de
servicios ms competitiva y segura
de la Industria Mexicana y referente
internacional.
Propsitos estratgicos de PPS
1.- Transformacin cultural 4.- Capacidades humanas y

Consolidar la cultura tecnolgicas
organizacional de PPS, acorde a Desarrollar las capacidades humanas y
los retos del negocio. tecnolgicas requeridas para mejorar los
procesos de PPS.
2.- Crecimiento rentable y
sustentable 5.- Eficiencia y productividad operativa
Lograr la rentabilidad y el Alcanzar estndares de desempeo y de
crecimiento del negocio con productividad que nos permitan cumplir
seguridad, respeto al medio con los requerimientos de los clientes en
ambiente y a la comunidad. tiempo, costo y calidad.
3.- Competitividad y penetracin 6.- Desarrollo de negocio

de mercado Dotar a PPS de los procesos,
Desarrollar y consolidar las herramientas, sistemas y capacidades
capacidades competitivas que nos para su consolidacin como empresa.
permitan incrementar la
participacin de mercado.
Poltica
Poltica de Seguridad, Salud en el trabajo,

Proteccin Ambiental
y Desarrollo Sustentable:
Poltica:
Petrleos Mexicanos es una empresa
eficiente y competitiva, que se distingue
por el esfuerzo y compromiso de sus
trabajadores con la Seguridad, la Salud
en el Trabajo, la Proteccin Ambiental y
el Desarrollo sustentable, mediante la
Administracin de sus Riesgos, el
Cumplimiento Normativo con Disciplina
Operativa y la Mejora Continua.
Ing. Jos Antonio Gonzlez Anaya Sen. Carlos Antonio Romero Deschamps
Director General de PEMEX Secretario General del STPRM
PRESENTACIN.
NOMBRE.
ANTIGUEDAD.
FAMILIA.
EXPECTATIVAS.
QU ESPERO DEL CURSO ?
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AUDITORIAS
EFECTIVAS
METODOLOGIA DEL TRABAJO : 100% TERICO.
Asistencia (Puntualidad)
10 %
Participacin
20 %
Evaluacin diagnostica
20 %
Evaluacin formativa (Intermedia)

No
Evaluacin sumaria (Final)

50 %

ANTECEDENTES
En la industria petrolera en general esta demostrado que el 96% de los

incidentes y lesiones son causados por que el personal comete actos inseguros
y condiciones inseguras; bajo esta premisa, se cuenta con la metodologa de
Auditorias Efectivas (AEs) practica homologada que apoya al personal en la
bsqueda de objetivos tales como:
Prevenir y evitar la repeticin de actos y practicas

inseguras.
Cambiar y desarrollar a la organizacin hacia una cultura

de prevencin en la ocurrencia de incidentes y
accidentes.
Ayudar a la implantacin y ejecucin del sistema PEMEX-

SSPA.
AUDITORIAS EFECTIVAS.
QUE ES UNA AUDITORIA EFECTIVA (AEs)?
Es una metodologa que mediante el anlisis de cmo y

en que circunstancias se desarrollan las actividades
laborales, permite la identificacin de condiciones y
actos inseguros en el sitio de trabajo, comparando el
desempeo contra estndares establecidos. Se
fundamenta en que los accidentes e incidentes pueden
ser prevenidos al alertar a los trabajadores sobre las
posibles consecuencias de los actos o condiciones
inseguras, interactuando con ellos hasta lograr el
compromiso de que modifiquen su conducta y observen
rigurosamente las disposiciones contenidas en el
marco regulatorio aplicable al desempeo de sus
actividades.
Observacin de la tarea y que

el auditor conozca la actividad
tcnica.
Contar con habilidades de

comunicacin y adems
conciliar la forma segura de
hacerlo.
Trabajo en equipo y la asesora

para lograr los objetivos en
comn.

12 Mejores Practicas Internacionales
12 MPI
En PPS la practica de AEs se viene consolidando en la lnea de mando como una

forma de supervisar el trabajo diario en la bsqueda del objetivo de reducir los
incidentes personales, industriales y ambientales. Sin embargo considerando las
brechas estadsticas sobre el ndice de actos seguros (IAS) entre los diferentes
auditores, cuyo comportamiento muestra un lento proceso de homologacin que
no permite por tanto poder establecer una lnea base, se plantea la necesidad de
acelerar la homologacin de la herramienta bajo las siguientes consideraciones:
*El fundamento de las auditorias efectivas es la observacin de la tarea, siendo
esta una actividad realizada por un individuo.
15
La efectividad de la auditoria efectiva se deriva en hablar con el trabajador y

convencerlo de no repetir la accin y conciliar la forma segura de hacerlo.
El proceso de observar una actividad requiere que el auditor conozca la actividad

tcnica, contar con habilidades de comunicacin y adems conciliar el cambio de
actitud.
El trabajo en equipo y la asesora como formula para potenciar los conocimientos y

habilidades de las personas.
La capacitacin continua y en la practica diaria como forma de alcanzar de manera

rpida las capacidades y habilidades de los auditores.
El trabajo conjunto y la experiencia compartida sirven para establecer, compartir y

comprometer con objetivos comunes.
DEFINICIONES
Accidente: Evento o combinacin de eventos no deseados e inesperados, que

tiene consecuencias tales como lesiones al personal, daos a terceros en sus
bienes o personas, dao al medio ambiente, dao a las instalaciones o alteracin
a la actividad normal del proceso.
Actos Evaporativos: Aquellos actos inseguros que pueden ocurrir o

desaparecer en los primeros 20 a 30 segundos, en que la persona que realiza la
Auditoria Efectiva entra en un rea determinada (auditada).
Actos Seguros: Es el cumplimiento y observacin de las normas y buenas

practicas para la seguridad, la salud y la proteccin ambiental de las personas en
los centros de trabajo, durante la Ejecucin de sus tareas.
17
Actos inseguros: Cualquier accin del personal, la cual expone a el o sus

compaeros a sufrir una lesin, contaminar el medio Ambiente o daar las
instalaciones.
Categoras de Observacin: Es el rubro utilizado para facilitar el

ordenamiento, clasificacin y anlisis , tanto de las observaciones y evidencias
obtenidas durante la auditorias efectivas como la determinacin de las medidas
de control, el anlisis de su efectividad y su seguimiento.
Factor de Severidad: Clasificacin de actos inseguros de acuerdo a su

gravedad.
Incidente: Evento no deseado, inesperado e instantneo, que puede o no

traer consecuencias al Personal, a la comunidad ya sea en sus bienes o su
persona, al medio ambiente, a las instalaciones y/o alteracin a la actividad
normal del proceso.
Condicin insegura: condicin en el equipo o instalacin que puede

ocasionar una lesin o una enfermedad, al medio ambiente o instalaciones.
ndice de Actos Inseguros: Es un indicador que muestra el grado de

incumplimiento de las personas con las normas y buenas practicas para la
seguridad, salud y proteccin al medio ambiente, durante la ejecucin de sus
tareas en el rea de trabajo, a travs de un ndice en porcentaje.
el IAI contempla la observacin de actos inseguros cometidos por las personas.
Lnea de Mando: Es todo el personal en los centros de trabajo que tiene

trabajadores bajo su mando.
Procedimiento: Documento normativo controlado que incluye un conjunto

de actividades ordenadas de manera secuencial para precisar la forma
sistemtica de hacer un trabajo o proceso.
Sirias: Sistema informtico de reporte de ndice de actos inseguros.
NDICE DE ACTOS SEGUROS: Indicador proactivo que muestra el grado

de las personas con las normas y las buenas practicas para la
seguridad, salud y proteccin ambiental durante la ejecucin de sus
tareas laborales.
19
Tipos de Auditoria Efectivas.
Gerenciales: Aquellas realizadas por subdirectores, Administradores, Gerentes,

jefes de unidad/sector de Perforacion, de servicio a pozos, Jefes de
mantenimiento, Jefes de operacin, Subgerentes o Coordinadores. UNA POR
MES.
De Lnea de Mando (LM) Aquellas realizadas por personal que no correspondan

al grupo definido como Gerencial. Mnimo una por semana.
De referencia (SIPA): Aquellas realizadas por personal de las reas de ASIPA o

personal que realiza funciones de SSPA. Una por semana.
Cruzada: Aquella que se realiza en visita reciproca entre instalaciones y/o

centros de trabajo. 1 bimestral
De CLMSH: Aquellas realizadas por las comisiones locales de seguridad e

higiene. Una por mes.
Externas: Realizadas por personal ajeno a PEP. Por requerimiento del rea
usuaria.
20
PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA
REALIZAR AUDITORAS EFECTIVAS EN LAS REAS DE PEMEX
PERFORACIN Y SERVICIOS
PO-SS-TC-0002-2015
MARZO DE 2015 VERSIN: PRIMERA
Subdireccin de Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin

Ambiental
Antecedentes
Mejora del proceso de Auditorias Efectivas -se enfoca a la
identificacin y atencin de las causas de los actos inseguros-
Fortalece la aplicacin de la tcnica de contacto Identifica al personal infractor

(interactuar con el personal) recurrente
PROCEDIMIENTO OPERATIVO
AUDITORAS EFECTIVAS
Mejora
Privilegia la atencin a las Causas

de los Actos Inseguros,
involucrando a las reas
Identifica las Causas de los Actos competentes.
Inseguros
Anlisis de Incidentes personales
Lesionados por Actividad Partes del cuerpo lesionadas
Instalacin de Equipo 3 Cabeza

11
Maniobras de equipo pesado 3 Tronco 30%
Caminando 1 5
14%
Operando equipo electrico 1
Manejando cuas 1 Brazo 36
Manos
5 10 Incidentes
Trabajando con preventores 1
14% 28%
Recibiendo/Moviendo Tuberia 1 personales
Piernas
5
Pie 14%
0%
Categoras con mayor incidencia
Piso 3 El 73% de los accidentes calificados se presentan en

Chango 3 el horarios de 8 a 16 hrs.
ATP 2
El 37% de las lesiones de accidentes calificados son
Obrero General 1 fracturas.
Ayte. Enc. Mtto. Mec. 1
Ayte. de Operario 1

120
95.6 97.2 94.3

100 93.2
82.4
78.3 84.6
80
70
60
40
20
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC
Linea de Mando Gerencial Referencia
0-95.0% Inaceptable 95.01-98% Preventivo 98.01-100% Seguro
Periodo Enero Abril 2016

Indicadores de accidentabilidad
Acumulado Anual Nmero de Accidentes Perodo
201
5
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
ndice de Frecuencia
2015
9.81 2016
Meta
2.97
1.69 1.62
1.31
1.24
1.12
1.02
0.93
0.86
0.61
ndice de Gravedad 761

2015
2016
624
556
491
364
317
247
137
0 0 0 0 39 62
60
0 0
AUDITORIAS EFECTIVAS.

27
Anexo 9.2 Categoras de Observacin (clasificacin)
Reacciones y acciones de
las personas
Procedimientos,
orden
y limpieza
AI Equipo de
proteccin personal
Herramienta y
Posiciones de las
equipo
personas
Se puede observar a una misma persona cometer uno o varios

actos inseguros (AI)
Actos Inseguros Abril 2016
Categoras
16
8
72
40 3 Referencia 3 Ge rencial
11
147

30
REACCIONES DE LAS PERSONAS
Observar y detectar el o los acto (s) o prctica (s) insegura (s)

evaporativa (s) o reaccin (es) de las personas.
.Modifican la forma en que usan los equipos o

herramientas?,
.Ajustan o colocan correctamente su EPP?,
.Modifican su posicin de trabajo?,
.Suspenden el trabajo?,
.Limpian el rea?,
.Se alejan del rea?,
.Colocan tierras?,
.Colocan bloqueos?
Dejan de transitar, debido a que usan su dispositivo mvil?
Las reacciones de las personas comunican varios mensajes a

la Lnea de Mando, entre algunos, se pueden mencionar los
siguientes:
- Los empleados conocen las reglas de SSPA y las practicas seguras pero,
- No estn convencidos de seguir las reglas
- Por alguna razn, consideran que las reglas pueden violarlas cuando la
supervisin esta ausente.
- Estn en proceso de convencimiento para ejecutar las actividades o tareas de
EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL
Es el correcto para la actividad que se esta realizando?

Esta en buenas condiciones?
Esta disponible?
Lo saben usar?
Es importante prestar atencin a los empleados que no

llevan puesto o usan incorrectamente el equipo de
proteccin personal requerido para la actividad que
desempean.
Por que no cumplen el requisito?
Es un olvido momentneo?
Es algo habitual?
El estado fsico del Equipo es el adecuado para su uso y
desempeo del trabajo?
es incomodo? .Por que?
El EPP esta inspeccionado y en condiciones seguras e
higinicas para su uso?;
Que tanto entiende y que tan consciente esta el personal
acerca de que el EPP es la ultima barrera fsica entre su
persona e integridad fsica y el peligro de los materiales,
operaciones, y de la actividad que esta desempeando?
POSICIONES DE LAS PERSONAS
Existe algn riesgo para los trabajadores de:
- Golpearse contra un objeto,

- Ser golpeado por un objeto o equipo,
- Quedar atrapado dentro, entre o sobre objetos o equipos,
- Caer en el mismo nivel o caer en diferente nivel (altura),
- Entrar en contacto con corriente elctrica?
Conocen los empleados las formas correctas para levantar,
alcanzar y transportar cargas?
Las practican correctamente?
Tener una cada, producto de transitar usando equipos o
dispositivos mviles.
Existe algn riesgo para los trabajadores de:

- Sufrir lesiones o enfermedad por inhalacin, ingesta o
contacto con substancias qumicas?
- ..por estar expuestos a
temperaturas extremas?
- ------por estar expuestos a ruido?
- -------ad por estar expuestos a
movimientos repetitivos, sobreesfuerzos o mantener
posiciones estticas durante periodos prolongados?
- .por estar expuestos a fauna nociva?
HERRAMIENTAS Y EQUIPO
.Cuentan con la herramienta correcta para la

ejecucin del trabajo?,
.Cuentan con la inspecciones y pruebas vigentes?,

.Estn disponibles?,
.Estn en buenas condiciones?,
.Se usan en forma correcta?,
.Los aditamentos, accesorios o dispositivos de

seguridad de las herramientas y equipos son los
correctos y estn correctamente instalados y
utilizados?
Buscar herramientas fabricadas localmente

(hechizas) o seales que evidencien el haberse
utilizado en lugar de las herramientas apropiadas.
PROCEDIMIENTOS, ORDEN Y LIMPIEZA
La observancia de las disposiciones establecidas en los procedimientos, as como el orden y

limpieza en el trabajo, son preponderantes en la administracin de la SSPA.
Algunas desviaciones son:
Procedimientos no disponibles en el rea de trabajo

Procedimientos con falta de calidad (largos, incompletos, confusos, genricos, no reflejan
las actividades-operaciones reales, etc.)
Procedimientos no conocidos, no comunicados o no entendidos, o falta en la calidad de la
comunicacin de los mismos.
Incumplimiento a procedimientos.
Falta de verificacin de procedimientos en campo
Basura fuera de los recipientes, en el piso o sobre

los equipos.
Materiales fuera de sus lugares de
almacenamiento.
Sealizacin inexistente o no respetada.
Falta de acomodo de equipos y materiales.
Pasillos o salidas obstruidas.
Diagrama de flujo del Procedimiento AE
-Planeacin y realizacin (identificacin y valoracin de los
actos)
1 2 3 4 5
Auditar en compaa
del responsable Iniciar la AE Valorar actos
Elaborar el programa Planificar las rutas o
(Tiempo de recorrido identificando los inseguros y su factor
anual de AEs sitios
no mayor de 60 actos inseguros de severidad
minutos)
Frecuencias Dirigirse al rea Categoras de Factor de Severidad

Anexo 9.1. observacin Anexo 9.3.
Anexo 9.2.
Determinar con base en la observacin, la aplicacin de

la tcnica de contacto:
6 El trabajador SI Tcnica de contacto

Aplicada cuando el trabajador, se
est cometiendo
acto(s) B encuentra realizando acciones
que afecten la seguridad, salud,
inseguro(s)? medio ambiente o proceso.
NO
A
Tcnica de contacto positivo
Diseada para el trabajador que acta
de forma segura, sana y respetuosa al
ambiente
-Realizacin (tcnica de contacto que incluye la Identificacin de CAI)
Aplicacin tcnica de contacto

Previo al acercamiento
6 con el trabajador 7 8 9
SI Observar las Solicitarle al

El trabajador Atraer la atencin del
caractersticas del trabajador la
est cometiendo trabajador sin
entorno de trabajo y suspensin
acto(s) generar o agravar el
los comportamientos momentnea de la
inseguro(s)? B asociados
riesgo
actividad
NO
10 11 12 13 14
Realizar preguntas Escuchar al Motivar la
Presentarse y indirectas al trabajador para concientizacin del
Terminar la AE,
externarle un trabajador, buscando inferir o identificar trabajador y obtener
agradeciendo su
comentario positivo retroalimentacin las Causas de los su compromiso de
cooperacin
al trabajador respecto a la Actos Inseguros evitar los actos
conducta observada (CAI) inseguros
Escuchar sus datos personales Anexos 9.4 y 9.5
22
-Realizacin (tcnica de contacto positiva)
El trabajador
est cometiendo SI
acto(s)
inseguro(s)?
NO Aplicacin de tcnica de contacto
A 15 16 17
Reconocer al
trabajador que se Motivar al trabajador
Terminar las AEs,
encuentra laborando para que contine
agradeciendo su
de forma segura, laborando de forma
cooperacin
considerando atraer segura
su atencin sin
agravar el riesgo
22
- Realizacin y seguimiento
17 18
Terminar la AE, Registrar resultados

agradeciendo su en los formatos
cooperacin correspondientes
Anexos 9.7.1, 9.7.2 y

9.7.3
19 20 21 22
Capturar la Dar seguimiento al

Atender las
informacin de la AE Elaborar el plan de plan de accin y
recomendaciones
en el sistema accin para atender analizar tendencias
derivadas de las
informtico las recomendaciones de los indicadores de
AEs
institucional desempeo
22
Anexo 9.3 Clasificacin de Severidad de los Actos
Inseguros.
El factor de severidad es el valor numrico que pondera los actos inseguros con
relacin al riesgo de lesin o dao al medio ambiente o al proceso. Para su
asignacin se deben emplear los siguientes criterios:
(1/3) Cuando existe una mnima posibilidad de lesin, impacto ambiental o a los
procesos e instalaciones o la violacin de una regla o procedimiento escrito sea
mnima.
(1) Cuando existe la posibilidad de lesin no incapacitante o moderada probabilidad

de que ocurra un incidente o impacto al medio ambiente. Se usa en casos donde el
acto representa una desviacin con posibilidad de causar una lesin o dao.
(3) Cuando existe una alta posibilidad de una lesin incapacitante (de carcter
temporal, permanente o fallecimiento) o un dao severo al medio ambiente o al
proceso. Se usa en casos donde el acto representa una desviacin severa que muy
probablemente cause un incidente o accidente.
9.4. Consideraciones para la identificacin de las posibles
Causas de los Actos Inseguros (CAI).
a) Consideraciones para la aplicacin de la identificacin de las causas:
En el momento que se realiza el contacto con el trabajador, al cual observamos que est
cometiendo, actos inseguros, es recomendable hacer preguntas indirectas y escuchar activamente
las respuestas del trabajador, con la finalidad de identificar las posibles causas de los actos
inseguros, siendo importante las siguientes consideraciones:
Evitar preguntarle Por qu ... ? al personal contactado.

Evitar entrar en conflicto o discutir la factibilidad de las causas.
Que las causas pueden ser del momento de la observacin o de
hechos que le precedieron (como est considerado en el
catlogo).
En el planteamiento y comprobacin de tus supuestos debes ser
honesto contigo mismo.
Anexo 9.5 Catlogo de las posibles Causas de los Actos
Inseguros (CAI)
Modelo de CAI Origen y causa de los actos inseguros
C GS
Conocimiento (Gerencia y Supervisin)
No sabe Administracin
+
H A
Habilidades Actitud
No puede No quiere
Inseguros (CAI)
Conocimiento No sabe
C1 Falta de preparacin, destreza o experiencia: Personal de
nuevo ingreso o de nueva incorporacin al rea con falta de
conocimientos o destreza para la tarea, no conoce las reglas o
procedimientos.
C2 No conoce o no sabe identificar los riesgos o

consecuencias: No conoce, no sabe o no tiene la habilidad para
identificar riesgos (toxicidad, corrosividad, inflamabilidad,
radioactividad o explosividad u otros); no conoce que se
requiere de equipo de proteccin, conexin a tierra, de manejo
especial, de barricadas; desconoce las advertencias y avisos de
los peligros de materiales o equipos.
C3 Desarrolla funciones o actividades no aplicables a su

categora: Personal que realiza funciones o actividades no
aplicables a su categora, y se observa que le faltan
conocimientos o destrezas para la tarea.
Inseguros (CAI)
Habilidades No puede
Habilidades:
H1 Falta de concentracin en la tarea por perturbaciones del sitio o

ambientales: Ocasionada por operaciones o desarrollo de obras
cercanas, ruido o condiciones inusuales no contempladas en la
planeacin del trabajo propio.
H2 Distraccin relacionada con falta de control emocional: Derivado

de incertidumbre en las relaciones laborales, o problemas personales u
otros motivos. (Cuando es expresado de forma directa por el trabajador,
no inferir por parte de auditor).
H3 Cansancio o fatiga: Falta de descanso reglamentario resultante de

trabajar dobles turnos, sobrecarga y duracin excesiva de la tarea.
H4 Restriccin para realizar algunas actividades. Se observa por el

auditor o se manifiesta por el trabajador, la dificultad para la
realizacin de algunas tareas o actividades propias de su categora de
forma segura, debido a una condicin fsica que afecta la forma de
laborar en forma segura y productiva.

Inseguros (CAI)
No quiere No quiere
A1 Falta de actitud hacia la seguridad: No atender las advertencias
de riesgo y/o no tomar las medidas precautorias necesarias que le
fueron indicadas, no atender las instrucciones preventivas
relacionadas con la actividad emitidas por un supervisor o de su
superior jerrquico, neutralizar o bloquear los dispositivos de
seguridad, operar equipos sin autorizacin, bromear, trabajar sin
atencin, manifestar inconformidad por atender sus tareas y reglas de
seguridad sin justificacin, e insubordinacin.
A2 Trabajar a un ritmo peligroso: Realizar las tareas

apresuradamente por querer concluir lo ms pronto posible, por malos
hbitos o por querer ahorrar tiempo y esfuerzo.
Inseguros (CAI)
Gerencia y Supervisin Administracin
GS1 Falta de Procedimientos adecuados: Procedimientos confusos o
errneos o no disponibles.
GS2 Falta de compromiso: Privilegiar la operacin y al mantenimiento por

encima de la seguridad, tolerar prcticas inseguras, adquisicin de
herramientas y equipos inadecuados, sin la capacidad adecuada, insuficientes
o falta de EPP, falta de personal para realizar el trabajo correctamente.
GS3 Falta de liderazgo en la planeacin y supervisin segura: Los

Supervisores o Coordinadores no planean o no programan o no preparan
adecuadamente los trabajos, no proporcionan instrucciones respecto al
cumplimiento de procedimientos y/o utilizacin del EPP, sus instrucciones
son confusas, no ponen el ejemplo o no inculcan disciplina, no tienen la
preparacin para identificar los riesgos de su trabajo, o no aplican las
prcticas seguras para administrar los riesgos, no corrigen malos
desempeos, no comunican de manera efectiva, o asignan de manera
inadecuada las tareas.
GS4 Tolerancia de condiciones fuera de norma: Existencia de condiciones

inseguras o perturbadoras para los trabajadores, equipos inoperantes o
defectuosos, deteriorado o funcionando incorrectamente.
Relacionar los Actos Inseguros con sus posibles causas, mediante el proceso
de identificacin
Mediante la tcnica de contacto IDENTIFICAR PARA CADA ACTO INSEGURO:

Identificar mediante observacin:
Actos inseguros Causas de los Actos inseguros

Distraccin por perturbaciones del sitio o ambientales
Distraccin relacionada con sobrecarga emocional
Cansancio o fatiga
Escoger solamente una causa por cada AI

Falta de capacidad fsica o fisiolgica del trabajador
Falta de capacidad mental o psicolgica del trabajador
Falta de preparacin o experiencia
Falta o baja percepcin al riesgo
Falta de actitud proactiva hacia la seguridad por parte del

trabajador
Trabajar a un ritmo peligroso
Procedimientos inapropiados
Falta de Liderazgo y compromiso por parte de la Gerencia
Falta de supervisin segura
Falta de planeacin de los trabajos

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1.- Transformacin cultural 4.- Capacidades humanas y

3.- Competitividad y penetracin 6.- Desarrollo de negocio

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Evaluacin formativa (Intermedia)

Evaluacin sumaria (Final)

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En la industria petrolera en general esta demostrado que el 96% de los

Prevenir y evitar la repeticin de actos y practicas

Cambiar y desarrollar a la organizacin hacia una cultura

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QUE ES UNA AUDITORIA EFECTIVA (AEs)?

Es una metodologa que mediante el anlisis de cmo y

Observacin de la tarea y que

Contar con habilidades de

Trabajo en equipo y la asesora

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En PPS la practica de AEs se viene consolidando en la lnea de mando como una

La efectividad de la auditoria efectiva se deriva en hablar con el trabajador y

El proceso de observar una actividad requiere que el auditor conozca la actividad

El trabajo en equipo y la asesora como formula para potenciar los conocimientos y

La capacitacin continua y en la practica diaria como forma de alcanzar de manera

El trabajo conjunto y la experiencia compartida sirven para establecer, compartir y

Accidente: Evento o combinacin de eventos no deseados e inesperados, que

Actos Evaporativos: Aquellos actos inseguros que pueden ocurrir o

Actos Seguros: Es el cumplimiento y observacin de las normas y buenas

Actos inseguros: Cualquier accin del personal, la cual expone a el o sus

Categoras de Observacin: Es el rubro utilizado para facilitar el

Factor de Severidad: Clasificacin de actos inseguros de acuerdo a su

Incidente: Evento no deseado, inesperado e instantneo, que puede o no

Condicin insegura: condicin en el equipo o instalacin que puede

ndice de Actos Inseguros: Es un indicador que muestra el grado de

Lnea de Mando: Es todo el personal en los centros de trabajo que tiene

Procedimiento: Documento normativo controlado que incluye un conjunto

Sirias: Sistema informtico de reporte de ndice de actos inseguros.

NDICE DE ACTOS SEGUROS: Indicador proactivo que muestra el grado

Tipos de Auditoria Efectivas.

Gerenciales: Aquellas realizadas por subdirectores, Administradores, Gerentes,

De Lnea de Mando (LM) Aquellas realizadas por personal que no correspondan

De referencia (SIPA): Aquellas realizadas por personal de las reas de ASIPA o

Cruzada: Aquella que se realiza en visita reciproca entre instalaciones y/o

De CLMSH: Aquellas realizadas por las comisiones locales de seguridad e

Subdireccin de Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin

Fortalece la aplicacin de la tcnica de contacto Identifica al personal infractor

Privilegia la atencin a las Causas

Lesionados por Actividad Partes del cuerpo lesionadas

Instalacin de Equipo 3 Cabeza

Piso 3 El 73% de los accidentes calificados se presentan en

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95.6 97.2 94.3

Linea de Mando Gerencial Referencia

0-95.0% Inaceptable 95.01-98% Preventivo 98.01-100% Seguro

Periodo Enero Abril 2016

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ndice de Gravedad 761

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Se puede observar a una misma persona cometer uno o varios

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