ADMINISTRACIN DE PERSONAL LIC.

ALICIA CANCHARI QUISPE

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RECLUTAMIENTO
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RECLUTAMIENTO

LA CLAVE DE LA EFICIENCIA DE
UNA ORGANIZACIN ES EL NIVEL
DE COMPETENCIA Y LA
SATISFACCIN DE LAS PERSONAS
QUE FORMAN PARTE DE ELLA
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Reclutamiento
DEFINICIONES
Que es Reclutar?
Identificar e interesar
candidatos capacitados
para llenar las vacantes.
Alcance

Se inicia con la bsqueda y

termina cuando se reciben
las solicitudes.
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Reclutamiento
Es el conjunto de procedimientos
orientados a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces
de ocupar puestos dentro de la
organizacin.

Una vez que se ha tomado la decisin

de cubrir una posicin, el siguiente

CESDE paso es desarrollar una lista de

aspirantes utilizando una o ms
fuentes de reclutamiento.
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El reclutamiento es una actividad

importante, debido a que cuanto

mayor sea l numero de aspirantes,

ms selectiva puede ser la

contratacin. Si solo se presentan

CESDE
dos candidatos para dos vacantes,

lo ms probable es que no exista

otra alternativa que contratarlos. Si

embargo, si se presentan 10 o 20

aspirantes, entonces es posible

emplear tcnicas como las

entrevistas y pruebas para

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FINES E IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO

Determinar las necesidades actuales y futuras de
reclutamiento, partiendo de la informacin suministrada
por la planeacin de los recursos humanos y el anlisis
de puestos de trabajo.

Suministrar el humero suficiente de personas

calificadas para los puestos a cubrir con el mnimo costo
para la organizacin.

Aumentar la tasa de xito en el proceso de seleccin,

al reducir el numero de candidatos con insuficiente o
excesiva calificacin.

Reducir la probabilidad de que los candidatos alos

puestos de trabajo una vez reclutados y seleccionados
abandonen la organizacin al poco tiempo de
incorporarse.
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ESTRATEGIA S DE LAS EMPRESAS

No solo marcan los objetivos de la
organizacin , los productos y
mercados, sino tambin las
capacidades, competencias y
habilidades.
COMPONENTES
DE LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
DIRECCION
ESTRATEGICA Se elaboran programas de
DE RECURSOS reclutamiento en los cuales se
HUMANOS especifica dnde y cmo reclutar a las
personas con los perfiles necesarios.

ANALISIS DE PUESTOS
Es el que proporciona informacin sobre
el perfil requerido y por tanto de las
capacidades, conocimientos, habilidades
uy aptitudes que demanadan su
desempeo.
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PROCESO DE RECLUTAMIE
NTO
El proceso de

Reclutamiento Inicia:

Con la requisicin del

depto. donde surge la

vacante.

Y Termina: Con un

conjunto de

Solicitudes.
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PROCESO DE RECLUTAMIENT
OEXTERNO
AMBIENTE
AMBIENTE INTERNO

PLANEACION
DE RECURSOS HUMANOS

ALTERNATIVAS
AL RECLUTAMIENTO

RECLUTAMIENTO

FUENTES FUENTES
INTERNAS EXTERNAS

METODOS METODOS
INTERNOS EXTERNOS
INDIVIDUOS
RECLUTADOS
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Reclutamiento
Interno y Externo
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PROCESO DE RECLUTAMIENT
O
Convocar internamente
en la Empresa.
Acudir externamente:
Medios Masivos de
comunicacin, radio
prensa T.V. Pancartas,
perifoneo, etc.
Fuentes: Agencias de
colocacin, Sindicatos,
Instituciones Educativas,
Universidades, etc.
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CAUSAS EXTERNAS E INTERNAS QUE PROVOCAN DEMANDA DE

PERSONAL A FUTURO

EXTERNAMENTE:
Los planes generales de la organizacin:
por ejemplo la apertura de nuevas plantas,
la construccin de una nueva rea o
ampliacin de la planta, o la reduccin de
las operaciones debido a una recesin
inminente tienen implicaciones sobre los
RECURSOS HUMANOS.

INTERNAMENTE:
La planeacin de RH debe integrarse a la
planeacin de todas las funciones de
personal como el reclutamiento,
capacitacin, anlisis de puestos y
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Ventajas y desventajas del R.

Ventajas:
I.
Es mas econmico para la empresa
Es mas rpido

Mayor ndice de validez y seguridad

Fuente de motivacin para los empleados.

Se aprovechan las capacitaciones

Desventajas:
Puede generar conflictos de intereses

Exige potencial y desarrollo en los empleados

No puede hacerse en trminos globales.

 Ventajas y desventajas del R.
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Ventajas:

E.
Trae sangre nueva a la organizacin.
Renueva y enriquece los R.H. de la
organizacin.
Aprovecha la inversin en capacitacin de
otras empresas.
Desventajas:
Tarda un poco mas que el interno.
Es mas costoso.
Es menos seguro.
Puede frustrar el personal interno.
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FUENTES DE RECLUTAMIENTO:
Son los lugares de origen donde se
podrn encontrar los recursos
humanos necesarios.
Las fuentes re reclutamiento se
dividen en:

FUENTES INTERNAS.

Son las oportunidades que se presentan
para encontrar aspirantes dentro de la
organizacin y estn representadas
bsicamente por:
Los trabajadores de la propia
organizacin.
Contactos con sindicatos.
Los familiares o personas por los
trabajadores.
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FUENTES DE RECLUTAMIENTO:
FUENTES EXTERNAS.
Son aquellos lugares de contacto
indirecto donde incidirn las tcnicas
de reclutamiento. Estn
representadas por:
Bolsas de trabajo de escuelas,
universidades, asociaciones, practicas
pre profesionales, etc.
Services.
Oficinas de colocacin.
Otros empleados,
Por el pblico en general.
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MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
El reclutamiento es bsicamente un
proceso de comunicacin al mercado
de trabajo: Exige informacin y
persuasin.
Los Medios de reclutamiento
Son las diferentes formas o
conductos que se utilizarn para
enviar el mensaje e interesar a los
candidatos y as atraerlos hacia la
organizacin.
Los medios de comunicacin que se
usan fundamentalmente dentro del
reclutamiento de recursos humanos
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MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
La requisicin de personal al
sindicato (cuando el
procedimiento sea ese).
La solicitud oral o escrita hecha
a trabajadores
La carta y el telfono.
El peridico.
La radio y la televisin.
Los folletos y boletines.
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TIPO DE VENTAJAS DESVENTAJAS CUANDO

MEDIO UTILIZARLO
Plazos breves. Fcil de Cuando se
Flexibilidad en ignorar por desea limitar el
el tamao del parte de los reclutamiento
anuncio. prospectos. en una rea
Circulacin Considerable especifica.
concentrada en confusin Cuando
reas geogrficas competitiva. existan
PERIDICO especificas. Circulacin no suficientes
S Secciones especializada; prospectos en
clasificadas bien es necesario un rea
organizadas para pagar por un especifica.
un fcil acceso de gran numero de
quienes buscan lectores no
empleo deseados.
activamente. Baja calidad
de impresin.
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TIPO DE VENTAJAS DESVENTAJAS CUANDO

MEDIO UTILIZARLO
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GRACIAS