Professional Documents
Culture Documents
RICHA NOPRIANTY
Tujuan Pembelajaran :
Setelah mengikuti pembelajaran ini,
diharapkan mahasiswa mampu
menganalisis :
1. Pengertian Analisis SWOT
2. Langkah-langkah membuat
matriks SWOT
3. Permasalahan dan Keterbatasan
Analisis SWOT
4. Gap Analisis
5. Model lain yang berkaitan dengan SWOT
Analisis 2
Perencanaan
WHAT TO DO IT ?
HOW TO DO IT ?
Penuntun Arah
Kajian Masa Depan
Alokasi Sumber Daya
Standar Kinerja
Penuntun Kemana Perhatian Organisasi
Arah Harus Difokuskan
Alokasi
Prioritas Investasi
Sumber Daya
Analisis
Orientasi Masalah Orientasi Pengembangan
(Problem Based Analysis) (SWOT Analysis)
Pendahuluan
Akronim strenghts (kekuatan),
weakness (kelemahan), threats
(ancaman) dan opportunities (peluang).
B
Keadaan yang
dikehenaki
Strategi baru
A. Kesenjangan
Keadaan prestasi
sekarang
Strategi tetap C
Keadaan yg
diharapkan/diperkirakan
Analisis kesenjangan untuk tujuan
1. Bila kesenjangan bersifat signifikan, penting, dan dapat
diperkecil, maka dapat dilakukan usaha untuk mengubah
strategi agar titik B lebih dekat dengan titik C
2. Bila kesenjangan bersifat signifikan, tak penting, dan tidak
dapat diperkecil, maka titik B dapat diubah (pengharapan
yang terlalu tinggi dapat diturunkan)
3. Bila kesenjangan bersifat signifikan, penting, dan dapat
diperkecil, maka titik B dapat diubah,dimana tujuan yang
dicapai menjadi kurang kritis dibandingkan tujuan lainnya
4. Bila kesenjangan bersifat tidak signifikan, tidak penting,
dan tidak dapat diperkecil, maka tidak akan ada perubahan,
dan strategis yang paling sesuai adalah stabilitas, dimana
pendekatan strategi yang ada diteruskan dengan cara yang
sama
Model lain yang berkaitan
dengan SWOT Analisis
IFE & EFE Matrix (Internal & External Factor
Evaluation)
Matriks BCG model(Boston Consulting Group
Matrix)
Model matriks SPACE (Strategic Position and
Action Evaluation)
Model QSPM (Quantitative Strategic Planning
Matrix)
dapat digunakan lebih lanjut agar hasil diagnosa
atas lingkungan bisa lebih akurat
IFE Matrix (Internal Factor
Evaluation)
Berbagai
Peluang
Kuadran I
Kuadran III
Strategi Agresif
Strategi Stabilitas
Kelemahan Kekuatan
Internal Internal
Kuadran II
Kuadran IV
Strategi Diverifikasi
Strategi Defensive
Berbagai Ancaman
Kuadran I (Strategi Agresif)