RESISTENCIA

QUE ES LA RESISTENCIA?
La resistencia son obstculos al proceso teraputico
Las resistencias en la terapia individual se encuentran
en la misma forma en el grupo
 POR QU OCURRE?
Temor a perder el equilibrio psquico
La terapia frustra porque cuestiona y presiona al
cambio
revela pensamientos, acciones y recuerdos que
producen culpa
La fachada social exitosa no proteje en la terapia
 Resistencia grupal
Un mismo patrn de resistencia que prevalece en el
grupo, la alaban, la refuerzan y la toleran.
 La resistencia puede expresarse en
Cuestionamientos y violaciones al contrato
Oposicin al trabajo en equipo
Evitar el cambio, estancarse
Intentos de establecer normas antiterapeuticas
 Resistencia al contrato
Objeciones sobre tiempo y costos
Violacin a la regla de confidencialidad
Ausentismo y retardos
Los silencios
Resistencias a la interaccin

Oposicin vs disposicin al trabajo de

equipo
 La interaccin teraputica implica disposicin a
descubrir:
Conflictos.
Motivaciones.
Recibir retroalimentacin.

Conduce al insight y permite el cambio.

Permite que los miembros del grupo hablen por el
compaero que no encuentra palabras para hacerlo.
 Dar la vuelta
Se estimulan las participaciones AFECTIVAS,
NO las intelectuales o interpretativas.

Supuesto bsico de
dependencia

Puede ser ignorancia a la forma de interactuar

de manera adecuada.
 Persona verborrica
Solo hablan de sus problemas.
No interviene en el material de los dems.
Desinteresado.
Toma del compaero lo que puede utilizar
para s mismo.
Pautas de interaccin inadecuadas
No cooperar.
Sumisin.
Seductores.
Monopolizan.
Callados e ignorados.
Compiten por la atencin:
Enfermos o inadecuados ante los dems.

Situacin de superioridad.
Resistencias al cambio
 No. 1
En el grupo con el tiempo se establece una adaptacin
mutua pacientes y terapeuta.
Sin cuestionar se admiten ciertas peculiaridades de los
miembros y del grupo.
Esto es notorio hasta que un nuevo integrante llega al
grupo y hace evidente la resistencia y hostilidad del grupo.
El terapeuta debe estar alerta para que los miembros del
grupo no descarguen proyectivamente su hostilidad hacia
el nuevo integrante.
 No. 2
El grupo se mantiene en discusiones intelectuales por la
RESISTENCIA a manifestar sentimientos y fantasas.
Los acuerdos intelectualizados como; hay que abrirse a los
dems, hay que ser honestos, hay que tener confianza,
pueden ser defensas contra el TEMOR a la competencia y
Envidia de los compaeros.
Es necesario que los pacientes concreten su comunicacin, que
no generalicen o hablen en abstracto defendindose del afecto.
Se les invita a manifestar lo que sienten y a diferenciarlo de lo
que piensan.
Cuando los pacientes logran ver en sus sentimientos un
indicador de que algo los perturba y ya no lo ven como un
enemigo, pierden el TEMOR y se disponen a tomar sus
sentimientos en cuenta y a explorarlos.
 No. 3
La platica social
Aparentemente es una platica banal de los
miembros cada vez que se inicia sesin.
Este fenmeno tambin se observa despus de
vacaciones, se considera como una forma de
calentamiento antes de entrar en materia.
Permitir su prolongacin temporal es aliarse con
la resistencia de los miembros, ya que
encuentran intil platicar para resolver sus
conflictos y prefieren reclamar al terapeuta
pasividad o indiferencia.
 No. 4
Dar o buscar advertencias o consejos
La modalidad del consejo puede revelar los
problemas inconscientes de quien lo da.
Quien aconseja intenta inducir en el otro la solucin
que deseara poder adoptar para sus propios
problemas.
Tambin aportan los medios que a el paciente le han
dado buenos resultados por irracionales que
parezcan.
En ambos casos se experimenta una sensacin de
DOMINIO que encubre la hostilidad, desprecio y
necesidad de impresionar a terceros.
 No. 5

En los grupos se comparten alegras y tristezas, xitos y fracasos.

La interaccin teraputica implica aceptar al otro como diferente.
El terapeuta es responsable de que su grupo se constituya en
una sociedad de elogios mutuos, de lo contario se contempla
como resistencia.
Un sesin en la que solo se habla de los logros positivos que se
han obtenido y se elude la explosin de las fallas que perturban
dichos logros, por temor a perder status.
Les da temor quedar devaluados ante los dems, porque a pesar
de los logros externos se sienten inseguros y criticables.
No. 6
 No. 7

Los pacientes que se sienten amenazados por la

espontaneidad de la asociacin libre y las
revelaciones que conlleva, llegan al grupo con un
tema preparado (sueos, recuerdos).
Este tipo de resistencia debe hacerse notar al grupo
por el terapeuta para confrontarla.
El paciente que muestra resistencia, trata de
desviar la atencin en el a otro compaero para
evitar la exploracin inconsciente.
 No. 8
El clima muy estable, hostil o amistoso
de una sesin a otra constituye una
resistencia grupal.
Evita que emerjan emociones que
estn siendo excluidas, por temor a
no poder manejarlas.
 No. 9
La evasin de cualquier aspecto de la vida de
los pacientes es resistencial.
La resistencia individual se nota con
facilidad ya que el paciente no participa.
No hablar de los logros que se han obtenido
a travs de la terapia es una forma de
resistencia, que se racionaliza afirmando
que al grupo se viene a resolver problemas
o que no se puede hablar de cosas positivas
si los dems siguen sufriendo.
 No. 10
La fijacin grupal del grupo sobre un tema
puede deberse a su gran importancia, pero
tambin puede constituir una resistencia grupal
que se estable ante el temor de sufrir heridas
Es una forma de alejar al terapeuta del tema que
en realidad le interesa abordar.
Esto puede causar estancamiento, monotona y
frustracin para los pacientes y el terapeuta.
El terapeuta no debe cambiar de tema, sino
confrontar a los pacientes y hacerles ver lo que
esta sucediendo.
 No. 11

La fijacin prolongada de los participantes a un mismo

lder constityete un signo de intensa resistencia.
El cambio de lder es signo de disminucin de la angustia y
la resistencia grupal.
La desaparicin del fenmeno de liderazgo es el signo mas
neto del proceso de desprendimiento de la dependencia.
Cada uno de los pacientes se expresa en nombre propio,
sin pretender dirigir o proteger a los dems y reconoce a
estos como semejantes y al mismo tiempo singulares.
 No. 12
La inamovilidad de la transferencia a
travs de la idealizacin constituye una
defensa contra la ansiedad que provocan
los sentimientos hostiles.
Cuando el terapeuta o sus funciones, la
actitud o los problemas de otros miembros
despiertan sentimientos que se
consideran criticables y estos se niegan o
no se interacta con ellos, se crea una
resistencia.
 No. 13
Fijacin en gratificacin neurticas
Hay pacientes que no pretenden cambiar, sino
obtener ciertas gratificaciones en el grupo.
Ser superiores a los dems, ms sexuales, ms
fros y duros.
Cuando el tiempo pasa aprenden su
psicodinamia y la de los dems, pero el cambio
que tienen consiste en un incremento de su
habilidad para conocer las motivaciones ajenas
y triunfar sobre los otros con mayor eficacia.
 No. 14
Negarse al ingreso de nuevos pacientes
representa un intento de mantener un
ambiente que se conoce y maneja.
Implica haber alcanzado un cmodo
equilibrio, reciproco con los compaeros.
Cuya interaccin y cuestionamientos ya no
causan ansiedad, pero dejan ocultos
ciertos rasgos de carcter a los que todos
se han adaptado.
 No. 15
Otra fuente de resistencia al cambio proviene
de la existencia de la ganancia secundaria
que se derive de un sntoma o conducta.
El placer oculto que proporciona el
comportamiento neurtico dificulta
renunciar a el, porque a pesar de las
dificultades que produce en la vida
cotidiana gratifica necesidades
inconscientes sdicas, controladoras o
dependientes.
Intentos de establecer normas
anti-teraputicas

La libertad de expresin
 Es utilizada como una descarga de proyeccin
hostil.

Se deriva de la rivalidad o desilusin con:

El terapeuta que frustra deseos irracionales.
Distorsiones transferenciales con los compaeros.
1. Insultarse, devaluarse y ridiculizarse:
[], se conforman con ser temidos.

2. Formacin de subgrupos:
La pandilla.

3. Inters en asuntos particulares:

Cada miembro trata de llevar al grupo a satisfacer sus
necesidades.
Ilusoriamente preserva la autoestima e imagen social adecuada.

4. Cerrar los canales de comunicacin.

Reconocer el enojo con los compaeros.
La atencin y manejo oportuno
y adecuado sobre las resistencias
[], permite el establecimiento
de la interaccin y comunicacin
necesarias para develar las
motivaciones inconscientes de
los conflictos neurticos.