MENESES PORTILLA FREDD

QUIROZ QUIROZ MILDRED

RIVERA ESPINAL
ALEXANDRA
"Organizacin es la estructura de las
relaciones que deben existir entre las
funciones, niveles y control de la
actividades de los elementos
materiales y talento humano de un
organismo social, con el fin de lograr
su mxima eficiencia dentro de los
planes y objetivos sealados" Agustn
Reyes Ponce.
 Es el principio de la especializacin necesario para la
eficiencia en la utilizacin de las personas. Consiste en la designacin de tareas
especificas a cada una de las partes de la organizacin.
La autoridad es el poder derivado de la
posicin ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia,
experiencia y valor moral de la persona.
Una persona debe recibir ordenes de slo un nico
superior. Es el principio de la autoridad nica.
Principio segn el cual cada grupo de actividades que
tienen un mismo objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan.
Se refiere a la concentracin de autoridad en la cima
jerrquica de la organizacin.
Debe hacer una lnea de autoridad, del escaln
mas alto al escaln ms bajo de la organizacin. Toda orden pasa por todos los
escalones intermedios hasta llegar al punto donde daba ser ejecutadas: es la
cadena escalar o principio escalar.
Los orgenes del enfoque clsico de la administracin remontan las consecuencias generadas
por la revolucin industrial. Podran resumirse en dos hechos genricos:
Por el crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas.
Por la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones.

Henri Fayol (Estambul, 1841 - Pars, 1925) fue un ingeniero y terico de la Administracin de
empresas.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del
trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos
que deben orientar la funcin administrativa.
Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribi
Administration industrielle et gnrale, el cul describe su filosofa y sus propuestas.
Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de
servicios de la empresa.
Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,venta e
intercambio.
Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de
capitales.
Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y
preservacin de los bienes de las personas.
Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros
balances, costos y estadsticas.
Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las
otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y
sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encima de
ellas.
Un organigrama es la representacin grfica de la estructura de una
empresa u organizacin.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico, que permite obtener
una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organizacin.
Tiene una doble finalidad:
Desempea un papel informativo.
Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de
jerarqua, y la relacin entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la informacin, para
conocer como es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos:
Tiene que ser fcil de entender y sencillo de utilizar.
Debe contener nicamente los elementos indispensables.
 Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte
superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en forma escalonada. Son los de uso ms
generalizado en la administracin, por lo cual, los manuales de organizacin recomiendan su
empleo
Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el
extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las
relaciones entre las unidades se ordenan por lneas dispuestas horizontalmente.
En este tipo de diseo grfico, la unidad organizativa de mayor jerarqua se ubica
en el centro de una serie de crculos concntricos, cada uno de los cuales representa un nivel
distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el ltimo crculo, osea el
ms extenso, indica el menor nivel de jerarqua de autoridad. Las unidades de igual jerarqua se
ubican sobre un mismo crculo, y las relaciones jerrquicas estn indicadas por las lneas que unen
las figuras.
 http://itescoingenieriaenadministracion.wikispaces.com/file/view/OR
GANIZACI%C3%93N+4.pdf
http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1231/docs/unidad4.pdf
http://bienadministrar.blogspot.com/2012/09/esta-definicion-se-
subdivide-en-cinco.html
http://www.eumed.net/ce/2009a/rpps.htm
http://www.monografias.com/trabajos56/conceptos-
organizacion/conceptos-organizacion2.shtml
http://alejandroquiceno.blogspot.com/2012/05/la-importancia-de-
organizar-la.html
http://es.scribd.com/doc/32387679/DEF-PLANIFICAR-ORGANIZAR-
DIRIGIR-Y-CONTROLAR#force_seo