Mantenimiento

Industrial

La Organizacin

NOMBRE: Oscar Calbucura Bastian Venegas

CARRERA: Tcnico en Mantenimiento Industrial
ASIGNTATURA: Administracin del Mantenimiento
PROFESOR: Juan Rojas Heinz
FECHA: 28-09-2016
 Introduccin

Las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr

metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la
gestin del talento humano y de otro tipo. Tambin se definen
como un convenio sistemtico entre personas para lograr algn
propsito especfico.
 Tipos de Organizaciones

Segn sus fines

Organizaciones con fines de lucro: Su principal fin es generar

una determinada ganancia para sus propietarios.

Organizaciones sin fines de lucro: Su fin es cumplir un

determinado rol en la sociedad sin pretender una ganancia.
 Segn su formalidad

Organizaciones informales: Consiste en medios no oficiales

pero que influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y el
control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en
una organizacin.

Organizaciones formales: Es una estructura organizacional

con normas y reglamentos de la organizacin, rutinas y
procedimientos, con la finalidad de que sus objetivos sean
alcanzado.
- Lineal: Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en
una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la
responsabilidad bsica del mando.

- Funcional: Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el

principio de la especializacin de las funciones para cada tarea. Es
probable que la organizacin funcional sea la forma ms lgica y
bsica de divisin por departamentos.

-Lineo-Funcional: En sta se combinan los tipos de organizacin

lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las
desventajas inherentes a cada una.

-Staff: Surge como consecuencia de las grandes empresas y del

avance de la tecnologa, lo que origina la necesidad de contar con
ayuda en el manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces
de proporcionar informacin experta y de asesora a los
departamentos de lnea.

- Comit: Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a

un cuerpo de personas que se renen y se comprometen para discutir
y decidir en comn los problemas que se les recomiendan.
 Segn su grado de centralizacin

Organizaciones centralizadas: La autoridad se concentra en la

parte superior y es poca la autoridad en la toma de decisiones que
se delega en los niveles inferiores.

Organizaciones descentralizadas: La autoridad de toma de

decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea
posible. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen
descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y
creatividad.
 Betplas
Dedicada a la fabricacin, manufactura, produccin,
comercializacin, compra, venta, distribucin, importacin,
exportacin, almacenamiento de partes y piezas plsticas tcnicas y
de moldes de alta precisin por medio de inyeccin de plstico; para
la industria en general, ya sea alimenticia, elctrica, automotriz,
qumica y textil.
Empresa

Organizacin con fines de lucro, formal y centralizada: Su

principal objetivo es lograr un beneficio o utilidad. Para ello, tienen
una estructura organizacional formal y la autoridad suele concentrarse
en el dueo o propietario.

Departamento de Mantenimiento

Organizacin lineo-Funcional: Se conserva de lafuncionalla

especializacin de cada actividad en una funcin, y de lalinealla
autoridad y responsabilidad que se transmite a travs de un slo jefe
por cada funcin en especial.
Conclusin