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Competencias
Nivelacin de
Competencias
Cartografa de
Competencias
Anddes
Introduccin
Competencias Genricas
Compromiso con la Calidad
Planificacin y Organizacin
Orientacin al cliente interno y externo
Seguridad
Innovacin
Competencias Lderes
Liderazgo
Visin de Negocio
Competencias Especficas
Flexibilidad- adaptacin
Anlisis de la Informacin
Negociacin
Influencia
Orden y Limpieza
Optimizacin de recursos
Apertura y Credibilidad personal
Bienestar, Desarrollo de personas y de
relaciones
Agudeza Estratgica
Habilidad Comercial
Competencias Genricas
Competencias de Lderes
Competencias Especficas por Gerencia
Competencias Especficas por Gerencia
Competencias Especficas por Gerencia
Competencias Especficas por Gerencia
Definiciones Competencias Anddes
Competencias Genricas
Competencias Lderes
Liderazgo
Capacidad de dirigir a un equipo de trabajo hacia una meta u objetivo en beneficio de la
Organizacin y sus colaboradores. Sabe delegar y ofrece autonoma adecuada. Muestra
inters por conocer el potencial de los miembros del equipo y desarrollar sus habilidades,
formando sucesores para cubrir las necesidades presentes y futuras de la Organizacin.
Reconoce, valora y elogia el desempeo destacado de sus colaboradores, promoviendo
la cultura y valores de la organizacin.
Visin de Negocio
Capacidad para asimilar y comprender los cambios del entorno laboral, con la finalidad
de traducir estos cambios en acciones y planes concretos que nos permitan identificar la
mejor estrategia e implementarla, y ser capaz de redefinirla cuando es necesario o
requerido; siempre teniendo en consideracin los recursos de la propia Organizacin.
Competencias Especficas
Flexibilidad- adaptacin
Capacidad para enfrentar los cambios con flexibilidad, adecuando el comportamiento a
distintas situaciones, entornos y personas. Implica mostrarse abierto a incorporar nuevas
ideas o procedimientos de trabajo; tener habilidad y actitud para trabajar eficazmente en
distintas situaciones, entender puntos de vista diferentes y aceptar con facilidad los
cambios en la Organizacin o en el propio puesto de trabajo.
Anlisis de la Informacin
Capacidad para realizar un anlisis meticuloso de los procedimientos de cada proceso;
comprender instrucciones, identificar los problemas y errores, reconocer la informacin
significativa y los datos relevantes.
Definiciones Competencias Anddes
Competencias Especficas
Negociacin
Capacidad para propiciar un ambiente de colaboracin entre las partes, logrando persuadir al interlocutor y
brindando diferentes alternativas de accin para alcanzar acuerdos que impacten positivamente en el negocio.
Implica argumentar de forma clara, directa, conciliando posiciones y puntos de vista distintos para alcanzar
compromisos duraderos.
Influencia
Capacidad para influir con la palabra y el ejemplo sobre su equipo y sobre aquellos que
le rodean, como contratistas o personal a supervisar. Logra sensibilizar al equipo y
generar un compromiso genuino, as como comunicar una visin clara, convincente y
motivadora de las metas a alcanzar.
Orden y Limpieza
Cuida los recursos en su trabajo como si fuesen propios evitando prdidas innecesarias.
Administra los recursos materiales y acta con firmeza para corregir el mal uso y aplica
acciones correctivas. Mantiene su lugar de trabajo limpio y ordenado velando por la
seguridad en el espacio de trabajo.
Optimizacin de recursos
Analiza y supervisa los costos de los recursos que maneja evitando prdidas o
sobrecostos. Garantiza una operacin ms rentable en su rea analizando costos y
beneficios y aplicando acciones correctivas frente a desviaciones.
Apertura y Credibilidad personal
Mantiene una actitud que inspira credibilidad y confianza en los dems, logrando que su
palabra sea respetada y valorada. Brinda espacios para escuchar y atender a los
colaboradores evidenciando su orientacin a las personas sin descuidar los resultados
esperados de su gestin. Enfrenta conversaciones difciles y busca solucionar las
necesidades de los colaboradores de la Organizacin
Definiciones Competencias Anddes
Competencias Especficas
Organiza el trabajo y planifica sus actividades, determinando metas y prioridades; estimando con precisin acciones, plazos, costos y recursos requeridos.
Implica emplear mtodos y herramientas que faciliten el logro de los objetivos propuestos por la Organizacin, as como realizar un seguimiento y control
oportuno y corregir desviaciones.
Se encuentra desarrollando
Presenta comportamientos asociados a conocimientos, habilidades y actitudes, Sede
encuentra adaptado, hay una muestra La corporacin lo ve como un referente
la competencia a un nivel bsico pero comportamientos constantes que de la competencia. Su comportamiento
haciendo uso evidente de la
perceptible en su actuacin. evidencian solidez de la competencia . es visible y constante
competencia.
Registra oportunamente cada una de sus Documenta su proceso de trabajo de Garantiza que la informacin trabajada Hace seguimiento y clarifica la
actividades, procesos de trabajo y acuerdo a lo establecido, identificando el en su rea se encuentre disponible para interaccin de los procesos, alineando
resultados, proporcionando la nivel de importancia de la informacin la Organizacin por medio de los flujos de trabajo entre reas y
informacin necesaria. generada. documentos, registros y procesos. jefaturas.
Orientacin al Cliente Interno y Externo
Disposicin para identificar, analizar y satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes internos y externos de la Organizacin, generando un ambiente de
colaboracin y mutua confianza y fortaleciendo la relacin entre ambos. Implica preocuparse por entender las necesidades del cliente y ofrecer soluciones
rpidas a sus demandas, brindando un servicio de excelencia que garantice su satisfaccin.
Nivel 1 - BSICO Nivel 2 - EN PROCESO Nivel 3 - CONSOLIDADO Nivel 4 - DOMINIO
Se encuentra desarrollando
Presenta comportamientos asociados a la conocimientos, habilidades y actitudes, Sede
encuentra adaptado, hay una muestra La corporacin lo ve como un referente
competencia a un nivel bsico pero comportamientos constantes que de la competencia. Su comportamiento
haciendo uso evidente de la
perceptible en su actuacin. competencia. evidencian solidez de la competencia . es visible y constante
Demuestra atencin, amabilidad y Escucha con atencin y responde Colabora activamente durante todo el Su participacin dentro del equipo, es
cortesa al interactuar con sus oportunamente a las preguntas/dudas y proceso brindando soporte al equipo y a permanente y constante. Alienta a su
compaeros, tanto dentro como fuera de necesidades de sus pares, brindando un otras reas interrelacionadas, equipo a generar relaciones de confianza
su rea de trabajo, mostrando una soporte adecuado al resto del equipo solucionando problemas y promoviendo con otras reas para solucionar
actitud dispuesta a la colaboracin. ante imprevistos. alternativas para mejorar los resultados. problemas de forma conjunta.
Capacidad para reforzar comportamientos seguros y comprometerse con la seguridad total. Implica prestar atencin a las condiciones fsicas y cumplir normas y
procedimientos con el objetivo de mitigar o eliminar los riesgos e incidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales; protegiendo la salud, integridad fsica y
psicosocial tanto propia como la de todos los colaboradores de la Organizacin.
Nivel 1 - BSICO Nivel 2 - EN PROCESO Nivel 3 - CONSOLIDADO Nivel 4 - DOMINIO
Se encuentra desarrollando
Presenta comportamientos asociados a la conocimientos, habilidades y actitudes, Sede
encuentra adaptado, hay una muestra La corporacin lo ve como un referente
competencia a un nivel bsico pero haciendo uso evidente de la comportamientos constantes que de la competencia. Su comportamiento es
perceptible en su actuacin. evidencian solidez de la competencia . visible y constante
competencia.
Conoce la normativa interna de la Analiza dentro del trabajo el desarrollo de Sensibiliza, asesora y capacita al personal
eventos crticos, para asegurar mayor
Organizacin y conoce los riesgos que Identifica riesgos, los describe, registra y control y seguridad en los procesos. Esta garantizando los recursos necesarios para
afectan a su trabajo. Cumple las normas, advierte a compaeros y supervisores su seguridad. Identifica en los equipos
informacin la transmite con claridad,
utiliza EPPs si su puesto lo requiere, as para minimizar su impacto. asegurndose que la comprensin en oportunidades de sinergia e integracin
como herramientas o instrumentos para atender con eficacia eventos crticos
otras reas no tcnicas quede
adecuados. garantizada. y disminuir as contingencias.
Capacidad para promover y desarrollar mejoras en los procesos de trabajo, con la creacin o implementacin de nuevos productos, servicios, tcnicas o
procedimientos con el objetivo de aprovechar los recursos y mejorar la calidad, incrementando la productividad respetando los estndares y polticas de la
Organizacin.
Se encuentra desarrollando
Presenta comportamientos asociados a la conocimientos, habilidades y actitudes, Sede
encuentra adaptado, hay una muestra La corporacin lo ve como un referente
competencia a un nivel bsico pero haciendo uso evidente de la comportamientos constantes que de la competencia. Su comportamiento es
perceptible en su actuacin. evidencian solidez de la competencia . visible y constante
competencia.
Resuelve con autonoma los problemas Acta de manera segura en la toma de Anticipa situaciones que no son evidentes
Resuelve acertadamente los problemas sencillos y de mayor complejidad, decisiones frente a situaciones complejas para otros y realiza acciones para prevenir
que resultan cotidianos en las tareas que
desempea. consultando a su superior de ser apoyndose en un cuidadoso anlisis de los problemas que puedan presentarse.
necesario. las circunstancias.
Apoya aquellas acciones de innovacin / Se muestra abierto a adoptar nuevos Asume riesgos calculados para
enfoques y metodologas. Adems, implementar mejoras, evaluando Retroalimenta y refuerza la actuacin
mejoras propuestas por pares o
superiores. escucha y respeta las sugerencias de los impactos a mediano y largo plazo, orientada a la innovacin.
dems. logrando consenso con sus superiores.
Competencias
Lderes
Liderazgo
Capacidad de dirigir a un equipo de trabajo hacia una meta u objetivo en beneficio de la Organizacin y sus colaboradores. Sabe delegar y ofrece autonoma
adecuada. Muestra inters por conocer el potencial de los miembros del equipo y desarrollar sus habilidades, formando sucesores para cubrir las necesidades
presentes y futuras de la Organizacin. Reconoce, valora y elogia el desempeo destacado de sus colaboradores, promoviendo la cultura y valores de la
empresa.
Nivel 1 - BSICO Nivel 2 - EN PROCESO Nivel 3 - CONSOLIDADO Nivel 4 - DOMINIO
Identifica el potencial y oportunidades Identifica los potenciales profesionales Forma futuros sucesores, actuando como
Muestra inters por conocer las
aspiraciones de sus colaboradores y sus de desarrollo de sus colaboradores, dentro de su equipo y entrena mentor (coach) en el desarrollo de
asignndoles tareas segn su subordinados para su posicin actual y/o lderes, previendo oportunidades y
competencias. desempeo. futuras posiciones. necesidades futuras de la Organizacin.
Controla bien el conflicto en una Se prepara de forma exhaustiva para la
Demuestra flexibilidad para analizar
En el momento de iniciar negociaciones, alternativas negociacin y puede confrontar negociacin, evaluando con su equipo
es claro en su posicin, mostrando de solucin frente a trabas adecuadamente los ataques o diversas alternativas de accin y el
en el proceso de negociacin para llegar rivalidades,
seguridad al argumentar sus ideas. as como aquellos aspectos manejo del impacto de las posibles
a acuerdos. que no son negociables. consecuencias.
Transmite de forma efectiva su punto de Utiliza argumentos precisos y expone sus Adapta su estilo de comunicacin y Es un referente y sus aportaciones son
opiniones con claridad logrando argumentacin al contexto y a las tenidas en cuenta para tomar decisiones
vista y orienta a los interesados producir el efecto esperado en los dems
(stakeholders) en el planteamiento de y consiguiendo que sus colaboradores se personas. Su visin es tenida en cuenta y dentro y fuera de su entorno habitual.
es un modelo a seguir para sus Consigue crear una visin compartida y
sus objetivos en funcin de parmetros
prefijados con sus superiores. identifiquen y comprometan con los colaboradores, por sus valores, alinear con la misma a los interesados
objetivos. compromiso y eficiencia. (stakeholders).
Visin de Negocio
Capacidad para asimilar y comprender los cambios del entorno laboral, con la finalidad de traducir estos cambios en acciones y planes concretos que nos
permitan identificar la mejor estrategia e implementarla, y ser capaz de redefinirla cuando es necesario o requerido; siempre teniendo en consideracin los
recursos de la propia Organizacin.
Nivel 1 - BSICO Nivel 2 - EN PROCESO Nivel 3 - CONSOLIDADO Nivel 4 - DOMINIO
Explica con claridad los objetivos Establece programas de comunicacin Realiza un anlisis exhaustivo del
peridica acerca de la evolucin del entorno interno y externo a la
Propone estrategias de adaptacin a los estratgicos de su rea alineados a los
cambios que se generan en la de la organizacin, apoyando a sus negocio, generando vnculos Organizacin, diseando y empleando
estratgicos con otras reas que le planes de accin correctivas a todos los
Organizacin. colaboradores en su cumplimiento y permitan
establece reuniones de seguimiento. planificar acciones a mediano niveles para mantener una elevada
y largo plazo. competitividad.
Participa activamente en el
planeamiento Posee un amplio conocimiento del
estratgico definiendo mercado
Conoce adecuadamente los productos y Conoce el plan estratgico de la y sus fluctuaciones. Investiga y
con claridad indicadores de
servicios de la Organizacin, as como Organizacin, sugiriendo modificaciones cumplimiento para su rea y la analiza diversas variables econmicas
los de la competencia.Acta bajo los a partir de sus conocimientos acerca de para identificar tendencias y generar
Organizacin. Define los recursos
lineamientos del plan estratgico. la competencia y el mercado actual. necesarios para su ejecucin y asegura estrategias que otorguen ventaja
competitiva a la Organizacin.
que se cuente con ellos.
Competencias
Especficas
Flexibilidad- Adaptacin
Capacidad para enfrentar los cambios con flexibilidad, adecuando el comportamiento a distintas situaciones, entornos y personas. Implica mostrarse abierto a
incorporar nuevas ideas o procedimientos de trabajo; tener habilidad y actitud para trabajar eficazmente en distintas situaciones, entender puntos de vista
diferentes y aceptar con facilidad los cambios en la Organizacin o en el propio puesto de trabajo.
Se encuentra desarrollando
Presenta comportamientos asociados a conocimientos, habilidades y actitudes, Sede
encuentra adaptado, hay una muestra La corporacin lo ve como un referente
la competencia a un nivel bsico pero comportamientos constantes que de la competencia. Su comportamiento
haciendo uso evidente de la
perceptible en su actuacin. evidencian solidez de la competencia . es visible y constante
competencia.
Asume nuevas formas de hacer las cosas Resuelve imprevistos y afronta Es capaz de adaptarse con dinamismo a Moviliza su equipo en los momentos
en funcin a los cambios del entorno y se obstculos para satisfacer las nuevas instrucciones o cambios en los difciles ocasionados por los cambios,
adapta al ambiente y exigencias de necesidades que presenten sus clientes procedimientos demostrando control de energizando y sirviendo de ejemplo para
trabajo en campo y/u oficina. internos y externos . las emociones. todos.
Demuestra una actitud abierta para Asume los cambios como oportunidades Lidera los cambios con proactividad, con
actuar ante nuevas actividades y asume y no como problemas, modificando, de Traduce los cambios en implicaciones sentido de urgencia y mostrndose
ser necesario, su modo de trabajar prcticas para s mismo y para su equipo. seguro; promoviendo y generando
nuevas tareas. habitual. credibilidad en la Organizacin.
Anlisis de la Informacin
Capacidad para realizar un anlisis meticuloso de los procedimientos de cada proceso; comprender instrucciones, identificar los problemas y errores, reconocer la
informacin significativa y los datos relevantes.
Se encuentra desarrollando
Presenta comportamientos asociados a la conocimientos, habilidades y actitudes, Se encuentra adaptado, hay una muestra La corporacin lo ve como un referente de
competencia a un nivel bsico pero haciendo uso evidente de la de comportamientos constantes que la competencia. Su comportamiento es
perceptible en su actuacin. competencia. evidencian solidez de la competencia . visible y constante
Identifica situaciones que pueden Informa sobre las consecuencias de los Crea espacios para debatir los problemas
influenciar en los resultados de su tarea y Presta atencin al detalle y es cuidadoso errores en el trabajo tanto en la identificados en los procesos y que
en los procedimientos que ejecuta y la
busca apoyo de su superior o compaeros informacin que brinda. organizacin como hacia sus clientes afectan el detalle de los resultados,
con ms experiencia. documentando las acciones correctivas. compartiendo criterios y sugerencias.
Capacidad para propiciar un ambiente de colaboracin entre las partes, logrando persuadir al interlocutor y brindando diferentes alternativas de accin para
alcanzar acuerdos que impacten positivamente en el negocio. Implica argumentar de forma clara, directa, conciliando posiciones y puntos de vista distintos para
alcanzar compromisos duraderos.
Se encuentra desarrollando
Presenta comportamientos asociados a la conocimientos, habilidades y actitudes, Se encuentra adaptado, hay una muestra La corporacin lo ve como un referente
competencia a un nivel bsico pero haciendo uso evidente de la de comportamientos constantes que de la competencia. Su comportamiento es
perceptible en su actuacin. competencia. evidencian solidez de la competencia . visible y constante
Capacidad para influir con la palabra y el ejemplo sobre su equipo y sobre aquellos que le rodean, como contratistas o personal a supervisar. Logra sensibilizar al
equipo y generar un compromiso genuino, as como comunicar una visin clara, convincente y motivadora de las metas a alcanzar.
Se encuentra desarrollando
Presenta comportamientos asociados a la conocimientos, habilidades y actitudes, Se encuentra adaptado, hay una muestra La corporacin lo ve como un referente
competencia a un nivel bsico pero haciendo uso evidente de la de comportamientos constantes que de la competencia. Su comportamiento es
perceptible en su actuacin. competencia. evidencian solidez de la competencia . visible y constante
Cuida los recursos en su trabajo como si fuesen propios evitando prdidas innecesarias. Administra los recursos materiales y acta con firmeza para corregir el mal
uso y aplica acciones correctivas. Mantiene su lugar de trabajo limpio y ordenado velando por la seguridad en el espacio de trabajo.
Presenta comportamientos asociados a la Se encuentra desarrollando Se encuentra adaptado, hay una muestra La corporacin lo ve como un referente de
competencia a un nivel bsico pero conocimientos, habilidades y actitudes, de comportamientos constantes que la competencia. Su comportamiento es
perceptible en su actuacin. haciendo uso evidente de la competencia. evidencian solidez de la competencia . visible y constante
Analiza y supervisa los costos de los recursos que maneja evitando prdidas o sobrecostos. Garantiza una operacin ms rentable en su rea analizando costos
y beneficios y aplicando acciones correctivas frente a desviaciones.
Se encuentra desarrollando
Presenta comportamientos asociados a la conocimientos, habilidades y actitudes, Sede
encuentra adaptado, hay una muestra La corporacin lo ve como un referente
competencia a un nivel bsico pero haciendo uso evidente de la comportamientos constantes que de la competencia. Su comportamiento
perceptible en su actuacin. evidencian solidez de la competencia . es visible y constante
competencia.
Ejecuta los procedimientos de las tareas Lleva un control de los materiales y Coordina y supervisa las actividades bajo Durante la elaboracin y ejecucin de
o actividades, tomando en cuenta el recursos asignados dando un uso ptimo su responsabilidad, garantizando presupuestos, estimula la rentabilidad en
correcto uso de los materiales. de los mismos. rentabilidad en la operacin. la utilizacin de recursos.
Apertura y Credibilidad personal
Mantiene una actitud que inspira credibilidad y confianza en los dems, logrando que su palabra sea respetada y valorada. Brinda espacios para escuchar y
atender a los colaboradores evidenciando su orientacin a las personas sin descuidar los resultados esperados de su gestin. Enfrenta conversaciones difciles
y busca solucionar las necesidades de los colaboradores de la Organizacin.
Nivel 1 - BSICO Nivel 2 - EN PROCESO Nivel 3 - CONSOLIDADO Nivel 4 - DOMINIO
Se encuentra desarrollando
Presenta comportamientos asociados a conocimientos, habilidades y actitudes, Se encuentra adaptado, hay una muestra La corporacin lo ve como un referente
la competencia a un nivel bsico pero haciendo uso evidente de la de comportamientos constantes que de la competencia. Su comportamiento
perceptible en su actuacin. competencia. evidencian solidez de la competencia . es visible y constante
Capacidad para entender y gestionar las oportunidades del mercado, anticipando tendencias y desarrollando estrategias de posicionamiento de los servicios de
la Organizacin. Implica identificar a tiempo oportunidades del mercado, amenazas de empresas competidoras y los recursos de la propia organizacin.
Se encuentra desarrollando
Presenta comportamientos asociados a la conocimientos, habilidades y actitudes, Se encuentra adaptado, hay una muestra La corporacin lo ve como un referente
competencia a un nivel bsico pero haciendo uso evidente de la de comportamientos constantes que de la competencia. Su comportamiento
perceptible en su actuacin. competencia. evidencian solidez de la competencia . es visible y constante
Capacidad para alcanzar un exitoso nivel de relacin con el cliente externo y superar obstculos iniciales, para lograr finalmente persuadirlo y colocar los servicios
de la Organizacin.
Se encuentra desarrollando
Presenta comportamientos asociados a la conocimientos, habilidades y actitudes, Se encuentra adaptado, hay una muestra La corporacin lo ve como un referente
competencia a un nivel bsico pero haciendo uso evidente de la de comportamientos constantes que de la competencia. Su comportamiento es
perceptible en su actuacin. competencia. evidencian solidez de la competencia . visible y constante
Mantiene actualizada la informacin de la Ampla su cartera de clientes, Establece vnculos con personas y Busca ser un referente en el medio,
cartera de clientes asignada e informa gestionando activamente la informacin organizaciones claves dentro y fuera de la participa activamente en eventos que
sobre los cambios que se producen en del sector y de los servicios de la empresa para facilitar el xito de su permitan la expansin de la marca.
ella. Organizacin. gestin comercial.
Es persistente, no se rinde ante los Dirige a su equipo a cumplir metas Garantiza el cumplimiento de los
Conoce y aplica las fases de la venta,
desde la bsqueda de clientes, contacto tenacidad,obstculos.
primeros Se distingue por su comerciales, entrenndolos y objetivos de ventas establecidos a travs
reformulando estrategias para motivndolos hacia el logro de los de un monitoreo constante de los planes
inicial, hasta cierre y postventa alcanzar sus metas objetivos establecidos. de accin aprobados.