COSTOS

Jaime Tumialn De la Cruz

 CAPITULO 4

4. ENFOQUE SISTEMATICO
DE LOS COSTOS MINEROS
 1. DEFINICIONES BASICAS SOBRE COSTOS

a)COSTO.- Es el valor sacrificado o esfuerzo econmico que se realiza para

adquirir bienes o servicios. Los rubros son diversos, como: sueldos,
materiales, etc. Bsicamente es un concepto econmico, que influye en el
resultado de la empresa.

b) PRDIDA.- Si no se logra el objetivo deseado tenemos una prdida. Ejm.: la

mercadera que se deteriora es una prdida, porque ya no tiene un objetivo
determinado.

c) DESEMBOLSO.- Es un concepto financiero y no econmico. Forma parte del

manejo de dinero.
Est relacionada con los movimientos de caja o tesorera. Uno puede
comprar al contado un insumo, pero hasta que el producto no se elabora no
es un costo.

d) PRECIO.- Costo total ms utilidad.

 1. DEFINICIONES BASICAS SOBRE COSTOS

e)DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN.- Hay bienes que se utilizan para producir,

pero no se incorporan al producto o servicio como insumo, slo ayudan a
elaborarlos. Por ejemplo: equipos, instalaciones, etc. A estos bienes se les
aplica la depreciacin o amortizacin, que est relacionado con su vida
til, desgaste, obsolescencia, etc. Viene a ser la prdida del valor de dicho
bien por el uso en el tiempo. Esto s es un costo.

f) INVERSIN.- Es un gasto que se hace antes de una nueva actividad operativa

prevista en el tiempo. Mayormente son equipos, instalaciones, etc. Cuando
entren en produccin sern considerados costos, y se estimarn como
depreciaciones y/o amortizaciones.
 2. OBJETIVOS DE LOS COSTOS

Para que costear?

1) Calcular Precio Unitario adecuado de Productos o Servicios.

2) Optimizar el precio, calidad y caractersticas del Producto o

Servicio.- Facilita estructurar eficientes procesos y servicios.

3) Facilitar la negociacin con actuales y potenciales Clientes y

Proveedores.

4) Conocer la Distribucin de Costos por Actividad.- es decir la

incidencia del costo de cada actividad respecto del costo total.

5) Analizar Costos Presupuestados vs. Costos Reales.- Para la

correccin de los desvos del pasado y preparar mejor el futuro.

6) Localizar las reas, Productos o Servicios Fuertes y Dbiles de

la Empresa.- Que producen utilidad o prdida, sabiendo qu pas,
dnde, cundo, cunto y porqu pas; para tomar urgentes
medidas de racionalizacin o aplicar su tercerizacin, as como
controlar sus impactos.
 2. OBJETIVOS DE LOS COSTOS

Para qu Costear?

7) Como instrumento de Planificacin y Control de las Operaciones.

8) Como gua o criterio en las Decisiones de Inversin.- VAN, TIR.

9) Comparar costos entre diferentes perodos.

10)Comparar costos entre diferentes empresas similares.

11) Facilitar el diseo e impulso de nuevos productos y servicios.

12)Comparar los costos entre sus diferentes departamentos.

13)Facilitar el diseo e impulso de programas de expansin y/o

optimizacin.
3. QUIENES DEBEN MANEJAR LOS COSTOS

1) Supervisores, jefes y gerentes de:

a) Proyectos.
b) Operaciones.
c) Planeamiento.
d) Administracin.
e) Logstica.
f) Finanzas.

2) Gerentes generales.
3) Empresarios.
4) Inversionistas.

Quien no conoce sus costos,

no conoce su empresa
 4. FUNCIONES DE LOS COSTOS EN LA EMPRESA

El estudio de costos tiene dos campos: Control Operativo e Intrprete

Econmico.

Es una bisagra que, observando y controlando el escenario productivo,

lo decodifica y traslada a un adecuado lenguaje de gestin.

El rubro contable: Bienes de Cambio (Materias Primas Produccin en

Proceso Producto Terminado) describe el objetivo de control
productivo. Controla adems la generacin de riqueza en una empresa.

Este proceso incorpora otras actividades que generan valor, como:

comercializacin, administracin, etc.
 4. FUNCIONES DE LOS COSTOS EN LA EMPRESA

Proceso de transformacin.- Es el recorrido que hacen los Bienes de

Cambio. Es donde se transforman e incorporan valor agregado. El
grfico adjunto muestra un esquema global, fijando los mecanismos de
enlace de los que se vale Costos.

Gastos necesarios?

Materias primas PRODUCCION Producto terminado

Circuito Costo
Circuito de recepcin Circuito de produccin Mercadera vendida
 5. IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA EMPRESA

INTERPRETACIN DEL NEGOCIO Y LA EMPRESA

Debemos evaluar a la empresa por su propia capacidad de generar

utilidades. Cada empresa tiene sus particularidades y se requieren
anlisis especiales que respeten esta individualidad.

Es comn escribir atractivos estudios de planificacin estratgica

y definicin de su realidad econmica sin un adecuado sustento de
costos. Estos estudios no tienen realmente valor alguno.

La mala informacin se convertir finalmente en un falso orientador.

Si se llegan a aplicar esas recomendaciones, sobre la marcha
aparecern muy serias divergencias entre lo real y lo escrito. Se
requerir mucha imaginacin para solucionar lo ocurrido. Hay casos
en que el dao es irreversible.

Se requiere de mucha objetividad en las tareas de planificacin y de

interpretacin de la empresa: Debe fortalecerse el concepto cable
a tierra. Luego se puede estructurar una nueva visin superior de
la empresa, pero ajustada a su medida.
 6. TIPOS DE COSTOS Y PRESUPUESTOS MINEROS

PRESUPUESTO.- Es la estimacin del gasto que vamos a

realizar previo a la ejecucin de una actividad.

COSTO.- Puede ser una estimacin previa o un registro de los

gastos realizados durante la ejecucin de una actividad.
La estimacin de costos y presupuestos estn relacionados
ntimamente a las actividades del proyecto a ejecutar. Esta
estimacin debe realizarse apropiadamente, por que con ella
tomaremos la decisin de ejecutar la obra o no.
Los costos deben controlarse con exactitud y oportunamente,
para tomar las correcciones necesarias. Si los resultados no
son satisfactorios debemos cambiar el proyecto o la
estrategia que estamos utilizando para el desarrollo del
mismo.
De modo que los costos y presupuestos los utilizamos como
una herramienta, dentro del contexto del proyecto.
 6. TIPOS DE COSTOS Y PRESUPUESTOS MINEROS

En una operacin minera podemos diferenciar 4 tipos de

costos:
C = CI + CO + CF + CC

Donde:
C = Costo Total.
CI = Costos de Inversin.
CO = Costos de Operacin.
CF = Costos Financieros.
CC = Costos de Cierre.

6.1) COSTOS DE INVERSION

Son los costos requeridos para la puesta en marcha de
una operacin minera.
En el siguiente cuadro se muestran los rubros principales
delos costos de inversin de una operacin minera y su
estimacin a nivel de Pre-factibilidad.
COSTO DE INVERSION MINERA A NIVEL DE PRE-FACTIBILIDAD

RUBRO COMPONENTE ESTIMACION

CANTIADES PU
1 Propiedad Cantidad PU
2 Exploraciones Cantidad PU
3 Minado Cantidad PU
4 Tratamiento Cantidad PU
5 Infraestructura Cantidad PU
6 SubTotal directos Suma 1a5
7 Indirectos 20 a 25% De 6
8 Subtotal Suma 6a7
9 Ingeniera 7-10% 8
10 Inventario repuestos 10% Equipo
11 Administracin 2-3% 8-9
12 Sub Total Suma 8 a 11
13 Imprevistos 15% 12
14 Capital de trabajo 3 mese cost opera

15 Escalamiento 5% por ao
16 Intereses Pre
operativos 10%
COSTO DE INVERSION MINERA A NIVEL DE PRE-FACTIBILIDAD
RUBRO COMPONENTE ESTIMACION

CANTIADES PU

1 Propiedad Cantidad PU
2 Exploraciones Cantidad PU
3 Minado Cantidad PU

4 Tratamiento Cantidad PU

5 Infraestructura Cantidad PU

6 Ambiental Cantidad PU

7 Sub Total directos Suma 1a6

8 Indirectos 20 a 25% De 7
9 Sub Total Suma 7+8
10 Ingeniera 7 a 10% 9

11 Inventario de repuestos 10% Equipo

12 Administracin 2 a 3% 9 +10
13 Sub Total Suma 9 a12
14 Imprevistos 15% 13

15 Escalamiento 5% por ao Saldo

16 Intereses Pre operativos 10% Prstamo

17 Gran Total Suma 13+14+15+16

PRINCIPALES RUBROS DE LOS COSTOS DE INVERSION EN MINERIA

RUBRO COMPONENTE
1 Propiedad

Petitorio de concesin

Compra de concesin

Propiedad superficial

RUBRO COMPONENTE

2 Exploraciones

Reconocimiento

Perforaciones limitadas

Perforaciones intensivas

RUBRO COMPONENTE

3 Minado

3.1 Preparacin

3.2 Equipamiento

3.2 Instalaciones

3.4 Servicios auxiliares

 RUBRO COMPONENTE

4 4.1 Tratamiento Preparacin de sitio

4.2 Obras civiles

4.3 Estructuras
4.4 Estructuras
4.5 Montaje
electromecnico
4.6 Tuberas
4.7 Instalaciones
elctricas
RUBRO COMPONENTE

5
5.1 Infraestructura Agua

5.1.1 Capacitacin
5.1.2 Conduccin
5.1.3 Almacenamiento
5.2 Energa Elctrica
5.2.1 Generacin
5.2.2 Conduccin
5.2.3 Sub Estaciones
5.2.4 Distribucion

RUBRO COMPONENTE

6 Ambiental

6.1 Estabilidad Fsica

6.2 Estabilidad Hidrolgica

6.3 Estabilidad Qumica

6.2) COSTOS DE OPERACIN

Son los costos que incurren durante la operacin.

Es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se
incurren para obtener un producto o servicio terminado para
ser entregado a determinado cliente.

TIPOS DE COSTOS DE OPERACIN:

1) Segn la funcin que cumplen:

a) Costo de Produccin.
b) Costo de Comercializacin.
c) Costo de Administracin.

2) Por centro de costos o centro de responsabilidad:

a) Costo de Geologa.
b) Costo de Minado.
c) Costo de Tratamiento.
d) Costo de Administracin Mina.
e) Costo de Administracin Central.
TIPOS DE COSTOS DE OPERACIN:

3) Segn su grado de variabilidad:

a) Costos Fijos.
b) Costos Variables.

4) Segn su asignacin:
a) Costos Directos.
b) Costos Indirectos.

5) Por elemento de costo o naturaleza de gasto:

a) Materia Prima Directa o Materiales Directos.
b) Mano de Obra Directa.
c) Costos Indirectos de Fabricacin o de Servicio.

6) Segn su comportamiento:
a) Costos Unitarios.
b) Costos Totales.
6.3) COSTOS FINANCIEROS
Es el costo del dinero, que est expresado por los
intereses y gastos. El costo financiero puede
comportarse como un costo fijo, y no concluye an se
paralice la operacin.

6.4) COSTOS DE CIERRE

Corresponde a los gastos para el manejo y el cierre
ambiental de las operaciones.

Entre los principales costos de cierre se encuentran:

a) Desmontaje de instalaciones.
b) Demolicin de obras de concreto.
c) Cierre de labores mineras.
d) Estabilizacin fsica de relaveras.
e) Estabilizacin fsica de botaderos.
f) Manejo de drenaje superficial.
g) Revegetacin.
7. TOMA DE DECISIONES EN MINERA

Constantemente debemos tomar decisiones en una operacin

minera, para lo que es necesario realizar estimaciones de ingresos
y costos.

Seguidamente se indican las decisiones mas usuales en minera.

7.1) COSTOS Y DEFINICIN DE MINERAL (LEY DE CORTE)

Para que exista minera debe de existir mineral.

Para esto debemos de tener muy claro la definicin de
mineral.
El mineral esta definido por la Ley de Corte.
El material que tiene una Ley por encima de la Ley de corte
lo consideramos mineral.
El material que tiene una Ley por debajo de la Ley de corte
lo consideramos desmonte.
La ley de corte, es aquella con la que un material paga sus
costos y deja una utilidad mnima. Est expresado como:

LEY DE CORTE: V = C + U

Donde:

V = Valor del mineral.

C = Costos requeridos para poder vender el producto.
U = Utilidad que cubre el costo del capital.
 El valor del mineral en su forma ms simple es:

V = Ley x RM x Precio

Los costos estn representados por:

C = CI + CO + CF + CC

Siendo:
C = Costo
CI = Costo de Inversin
CO = Costos de Operacin
CF = Costo Financiero
CC = Costo de Cierre

Ley de Corte = C / RM x Precio

7.2) COSTOS Y DECISIN DE INVERTIR EN MINERA
El mineral debe tener un valor que no solo permita cubrir
los costos sino dar una utilidad mnima, que justifique la
inversin.

V=C+U

La minera es una actividad econmica que requiere

grandes inversiones, y que por la variabilidad de los
precios de los metales, es de un alto riesgo.
Por esto es importante realizar una apropiada estimacin
de costos (presupuesto), antes de tomar la decisin de
invertir.
La decisin de invertir se toma con un estudio de
factibilidad, la precisin de los estimados para este tipo
de estudios es de +- 15%.
Los principales ndices para tomar la decisin son:
a) El PRI
b) El VP
c) La TIR
7.3) COSTOS Y ANLISIS DE ALTERNATIVAS

En el desarrollo de los trabajos de ingeniera es usual

que se presenten distintas alternativas posibles entre
las que tenemos que escoger.
Si los resultados esperados son similares, la decisin
resulta la de menor costo.
Se requiere una correcta estimacin de costos para no
cometer un error de tomar una decisin equivocada.

7.4) COSTOS HUNDIDOS

Son los costos ya incurridos y que si se decide parar un
proyecto no se pueden recuperar.
Cuando se comparan alternativas se deben excluir los
costos hundidos.
En una operacin minera son usualmente las obras de
desarrollo, por ejemplo una cortada, obras civiles, etc.
7.5) COSTO DE PRODUCCIN (CASH COST) VS. PRECIO DEL METAL

Como se ha mencionado la minera es una actividad de alto

riesgo, ente otras razones por variabilidad en los precios de los
metales.

En consecuencia nuestros costos de produccin por unidad de

metal deben de estar por debajo de los precios del metal en el
mercado.

Nuestro sistema de control de costos debe de estar adecuado

para darnos esta informacin da a da.

Como el costo de produccin es un costo variable, y que debemos

desembolsar da a da, si es mayor al precio del metal, resulta que
cuando producimos ms perdemos ms.

Se pude tomar la decisin de paralizar la operacin.

7.6) COSTO TOTAL VS PRECIO DEL METAL

En forma similar a lo anterior es til conocer el costo total por

unidad de produccin. En el Costo Total estn incluidos adems
de los costos de operacin o produccin, los costos de
inversin, financieros y de cierre.

Esta informacin es til para el mediano y largo plazo.

7.7) COSTO DE PRODUCCIN (CASH COST) VS. COSTO DE
LA COMPETENCIA

Adems de los riesgos que hemos mencionado, la minera

es altamente competitiva, en razn de que existen en situ,
a nivel mundial enormes cantidades de recursos.

La diferencia entre los diferentes sitios es que tienen

diferente ley, recuperacin metalrgica y costos de
produccin.

Para determinar nuestra competitividad, necesitamos

conocer nuestros costos por unidad de metal y
compararlos con los de la competencia:

a) Si estamos en el tercio superior de costos, nuestra

posicin es dbil.
b) En el tercio medio nuestra posicin es aceptable.
c) Si estamos en el tercio inferior, estaremos en una
buena posicin.