Universidad de Tarapac

Escuela de Ingeniera
Elctrica Electrnica
Calama

Plan de negocios.

Nombre: Ricardo Gmez

Profesor: Ramn Friz
Fecha: 03/09/16
Asignatura: Gestin empresarial
Logo Empresa.
 Introduccin.
Plan de negocio: es una declaracin formal de un conjunto de
objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se
constituye como una fase de proyeccin y evaluacin. Se
evala la necesidad de pedir prestamos bancarios, o buscar
inversores.
Surge la necesidad conceptual, metodolgica y de gestin de
introducir un instrumento que permite concretar las estrategias
en trminos tcnicos, econmicos, tecnolgicos y financieros.
Este debe argumentar tanto a corto como mediano plazo
una descripcin detallada de los servicios que se ofrecen, las
oportunidades de mercados que poseen, analizar rentabilidad
y cmo est dotado de recursos tangibles e intangibles, que le
permitan determinada competitividad y diferenciacin entre
competidores
.
 Misin de la empresa.
La empresa RG Ingeniera y Servicios LTDA.

Ser la empresa de primera opcin de nuestros clientes,

y futuros clientes, por nuestros servicios de calidad en
mantenimiento y automatizacin a equipos y
maquinarias elctricas, garantizando la confiabilidad. A
su vez realizar los trabajos con altos entandares de
seguridad y compromiso con el medio ambiente.
 Visin de la empresa.
Ser la empresa lder de la regin en mantenimiento y
automatizacin elctrica, reconocida por ofrecer un
servicio de mxima calidad.

Mantener un firme compromiso con el desarrollo

sostenible y generar valor para todos nuestros clientes
menores y los de la minera.
Comprometidos con los mximos estndares de
seguridad y un alto compromiso con el medio ambiente.
 Valores.
Conducta tica e integridad profesional.

Lealtad hacia los clientes

Respeto hacia las personas

Desarrollo de las personas en la organizacin

Excelencia en el servicio entregado

Riesgo calculado en las acciones de renta

 Objetivos.
Dada a las incontables mineras establecidas en la
segunda regin, garantizar satisfaccin y convertirnos en
la primera opcin de nuestros clientes.

Innovar nuestros mtodos de servicio, garantizando

confiabilidad y seguridad en nuestros trabajos.

Ser un empresa reconocida en la segunda regin por

nuestra responsabilidad, compromiso, eficiencia,
productividad y calidad de servicios
 Estrategia de la empresa
Las estrategias de una empresa estas son acciones que realiza con el fin de alcanzar sus
objetivos. Si los objetivos son los fines que busca una empresa, las estrategias son los
medios a travs de los cuales pretende alcanzar los objetivos.

Estrategias que permiten alcanzar eficazmente estos y otros objetivos suelen contar con las
siguientes caractersticas:

son claras y comprensibles para todos los miembros de la empresa.

consideran adecuadamente la capacidad y los recursos (humanos, financieros, fsicos y

tecnolgicos) con que cuenta la empresa.

guan al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos y en el menor tiempo
posible.

son ejecutadas en un tiempo razonable.

estn alineadas y son coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa.
 Estrategia organizacionales.
Son estrategias que afectan a la empresa en su totalidad y permiten alcanzar objetivos
organizacionales tales como ser la empresa lder en el mercado o lograr una mayor
participacin en ste. Estas estrategias son formuladas en los altos niveles de la
empresa (por ejemplo, por los dueos o altos directivos).

Algunos ejemplos de estrategias organizacionales son:

adquirir uno de los distribuidores o minoristas con los que se trabaja con el fin de
lograr un mayor control de la distribucin o venta del producto al consumidor final
(estrategia de integracin hacia adelante).

adquirir uno de los proveedores con los que se trabaja con el fin de encargarse del
suministro de los insumos que se necesitan (estrategia de integracin hacia atrs).

adquirir una empresa competidora con el fin de conseguir mayores recursos y una
ventaja competitiva ante otros competidores (estrategia de integracin horizontal).

incursionar en nuevos mercados geogrficos (estrategia de desarrollo de mercado).

 Estrategia funcional
Son estrategias que afectan un rea funcional especfica de la empresa y permiten alcanzar
objetivos departamentales. (por ejemplo, estrategias de marketing).

Algunos ejemplos de estrategias funcionales son:

dotar de nuevas caractersticas o atributos al servicio.

cambiarle el diseo al servicio entregado.

lanzar nuevos servicios complementarios.

abrir nuevos puntos con el fin de lograr una mayor cobertura del servicio.

utilizar nuevas tcnicas de motivacin con el fin de aumentar la productividad del

personal.

utilizar nuevos programas de capacitacin con el fin de aumentar las competencias del
personal.

establecer nuevos sistemas de informacin que permitan una mejor comunicacin interna.
 Estrategia ambiental
Se establecen en funcion del grado de implicacion y compromiso
de nuestra empresa es el Medio Ambiente.

- Planes anuales de manejo ambiental base para la

implementacin de medidas de proteccin del medio ambiente.

- Resultados de las auditorias ambientales general planes de

accin.