Planeacin

Estratgica de RR.
HH.
UMG
Lcda. Dilia Jimenez
Estrategia de Recursos Humanos
La estrategia define el comportamiento de la organizacin en un
mundo cambiante, dinmico y competitivo.

La misin, la visin y objetivos condicionan su estrategia

organizacional

La misin y la visin proporcionan los elementos bsicos para la

definicin de los objetivos globales y la formulacin de la estrategia
organizacional.
Misin
Es un encargo que se recibe, representa la razn de ser de una
organizacin. Fin o motivo por el que fue creada y para el qu debe
servir.
La misin incluye objetivos esenciales, se inclina al exterior de la
empresa a atender las demandas de la sociedad del mercado y de los
clientes.
Orienta las actividades
Es la que define la estrategia organizacional y seala el camino que
seguir la organizacin
Identificar los valores
Se debe responder a los siguientes cuestionamientos:
1. Quines somos?
2. Qu hacemos?
3. Por qu y cmo lo hacemos?
4. Cul es la razn de ser de nuestra institucin?
5. En qu nos distinguimos como institucin?
Valores
Funcionan como normas que orientan el comportamiento de
las personas

Permiten direccin, integridad y autodisciplina

La cultura organizacional es importante para definir los valores

que orientan a la organizacin y a sus miembros

Los valores asumen un papel importante en la creacin y

sustento de la cultura organizacional a travs de acciones,
comentarios y visiones
Visin
Imagen que la organizacin tiene de s misma y de su futuro
Condiciones en las cuales opera
Dirigida hacia aquello que se pretende ser
Proyecto de lo que les gustara ser dentro de cierto tiempo y del camino
futuro
Como alcanzar sus objetivos, las oportunidades y desafos que debe
enfrentar.
Por qu la visin es importante para las empresas modernas? Ya no se
controla a las personas por medio de reglas burocrticas y jerarquizadas
sino, por el compromiso con la visin de los valores compartidos. Hacia
dnde ir, cmo hacerlo sin necesidad de coercin.

Se debe responder a los siguientes cuestionamientos:

1. A dnde queremos llegar?
2. Cmo queremos vernos en el futuro?
3. Cul es el sueo de la institucin en el futuro?
Objetivos de la organizacin
La visin proporciona el enfoque del futuro y sienta las bases para la
definicin de los objetivos de la organizacin

Los objetivos deben cumplir seis criterios:

1. Enfocarse en el resultado
2. Ser consistentes
3. Ser especficos
4. Ser mensurables
5. Referirse a un periodo determinado
6. Ser alcanzables

Tipos de objetivos:
1. De rutina
2. De perfeccionamiento
3. De innovacin
Estrategia organizacional
Se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su
entorno
La estrategia siempre significa cambio organizado.
Aspectos fundamentales de la estrategia organizacional:
1. La define el nivel institucional
2. Se proyecta para largo plazo
3. Implica a toda la empresa
4. Es un mecanismo de aprendizaje
La estrategia organizacional parte de los objetivos estratgicos de la
misin y la visin y se sustenta de dos tipos de anlisis.
1. Anlisis del entorno: identificar y analizar las oportunidades que
se deben aprovechar y las amenazar que se deben neutralizar o
evitar.
2. Anlisis de la organizacin: detectar y analizar los puntos fuertes
y dbiles de la empresa.
Estrategia organizacional
Misin

Visin

Objetivos de la
organizacin Hacia dnde queremos ir?

Anlisis del Anlisis de la

Qu hay Qu
entorno organizacin
en el tenemos en la
entorno empresa?
Qu Qu fuerzas y
oportunidades y debilidades existen
amenazas en la organizacin?
existen en el
entorno?

Estrategias de la
organizacin
Ejercicio

En grupos:
Crear la Misin, Visin, Objetivos Organizacionales y Estrategia
Organizacional del VI Ciclo de la carrera de Licenciatura en
Administracin de Empresas.

Tarea:
En el cuaderno: Crear la Misin, Visin, Objetivos
Organizacionales y Estrategia Organizacional de una empresa.
Planificacin Estratgica de RH
Debe formar parte integrante de la planificacin estratgica de
la organizacin.
Busca una forma de integrar la funcin de la ARH a los
objetivos globales de la empresa.
Cmo la funcin de la ARH contribuye a alcanzar los objetivos
de la organizacin y, al mismo tiempo, favorece los objetivos
individuales de los empleados.
Alinear los talentos y las competencias con las necesidades de
la organizacin
Es un proceso de decisin referente a los RH que se necesitan
para alcanzar los objetivos de la organizacin
Definir con anticipacin la fuerza de trabajo y los talentos
humanos que ser necesarios para realizar la accin futura de
la organizacin
Las bases de la planificacin RH son la demanda de trabajo y el
suministro de trabajo.
Planificacin Estratgica de RH
Demanda de Nivel de Mercado interno Mercado externo
produccin productividad de trabajo de trabajo

Demanda de trabajo y de competencias Oferta de trabajos y de competencias

Condiciones y respuestas adecuadas:

1. La demanda de trabajo excede a la oferta de trabajo

Entrenamiento o reentrenamiento
Planificacin de reemplazos internos
Promocin dentro de la compaa
Reclutamiento externo
Subcontratacin de independientes
Utilizacin de joras extras
2. La oferta de trabajo excede a la demanda de trabajo:
Relaciones salariales
Reduccin de la jornada de trabajo
Trabajo compartido
Renuncias
Separaciones
3. La demanda de trabajo es igual a la oferta de trabajo:
Recolocacin de los separados dentro o fuera de la compaa
Transferencias internas o reorganizacin (redemplayment)