La distribucin fsica simplemente es otra forma de decir Todo el proceso del

negocio
Peter F. Drucker

MBA. Luis A. Benites G.

 Con el mejoramiento de los sistemas logsticos,
el consumo y la produccin comenzaron a
separarse geogrficamente. Las regiones se
especializaron en aquellas mercancas tiles
que se producen con mayor eficacia

Ejemplo PRINCIPIO DE VENTAJA

COMPARATIVA

CONSUMIDORES DE ESTADOS UNIDOS Y DE

COREA DEL SUR QUE COMPRAN
REPRODUCTORES DE DVD Y SOFTWARE DE
COMPUTADORAS
PRECIOS AL CONSUMIDOR AL COMPRAR SOLO PRODUCTOS
PRODUCIDOS LOCALMENTE
Consumidor en: Reproductor Software de Total
DVD textos
Corea del Sur $250 $500 $750
USA 400 300 750
Los economas $1450

BENEFICIOS DE COMERCIAL PRODUCTOS CUANDO EL

TRANSPORTE ES ECONOMICO
Consumidor en: Reproductor Software de Total
DVD textos
Corea del Sur $250 $350a $600
USA 300b 300 600
Los economas $1200
a Importaciones desde USA
b Importaciones desde Corea del Sur
 LOGISTICA DE NEGOCIOS
Gestin de las actividades de movimiento y
almacenamiento (transporte - inventario) con el
concepto de direccin coordinada de las
actividades relacionadas (se aplica la teora de
cadena de valor de M. Porter): se aade valor a los
productos o servicios esenciales, para la
satisfaccin del cliente
 Es la parte del proceso de la cadena de
suministro que planea, lleva a cabo y
controla el flujo y almacenamiento
eficientes y efectivos de bienes y servicios ,
as como de la informacin relacionada,
desde el punto de origen hasta el punto de
consumo, con el fin de satisfacer los
requerimientos de los clientes
 La Administracin de la Cadena de
Suministro (SCM)
(Supply Chain Management)
Se define como la coordinacin sistemtica y
estratgica de las funciones tradicionales del
negocio y de las tcticas a travs de estas
funciones empresariales dentro de una
compaa en particular, y a travs de las
empresas que participan en la cadena de
suministros con el fin de mejorar el desempeo
a largo plazo de las empresas individuales y de la
cadena de suministro como un todo
 Actividades de la cadena de
suministros

Actividades Clave

1. Los estndares de servicio al cliente cooperan

con marketing para: fijar niveles del servicio
del cliente, determinar la respuesta del cliente
al servicio
2. Transporte
3. Manejo de inventarios
4. Flujos de informacin y procesamientos de
pedidos
 Actividades de Apoyo

1. Almacenamiento
2. M anejo de materiales
3. Compras
4. Embalaje de proteccin
5. Cooperacin con produccin
6. Mantenimiento de informacin
 La Logstica y la cadena de suministro
aaden un valor importante para el
cliente
El negocio crea cuatro tipos de valor en los
productos o en los bienes

Forma Produccin
Tiempo Logstica
Lugar Logstica
Posesin Marketing
Objetivos de la logstica de los negocios
y de la cadena de suministros
1. El impacto del diseo del sistema de
logstica en la contribucin de los ingresos
2. El costo de operacin y los requerimientos
del capital para ese diseo

Contribucin Costos de operacin

Maximizar el al ingreso logstica
rendimiento sobre los =
activos logsticos Activos logsticos
(ROLA)
 Estudio de la Logstica y de la cadena
de suministro
EL TRIANGULO DE LA PLANEACION
Estrategia de inventario
-Planeacin Estrategia de transporte
-Decisiones sobre - Fundamentos de
inventario transporte
-Decisiones sobre compra Objetivos de - Decisiones sobre
y programacin de servicio a cliente transporte
suministros - El producto
-Fundamentos de - Servicio de
almacenamiento logstica
-Decisiones sobre - Procesamiento y
almacenamiento sistemas de
informacin

Estrategia de localizacin
- Decisiones sobre localizacin
- Proceso de planeacin de la red