Planificacin estratgica y

prospectiva
Planificacin estratgica

Dr. Isac Fernando Espinoza Montes

 Tipos de planes
En la actualidad, el desarrollo de
un solo plan resulta insuficiente
para determinar las actividades
de una organizacin. Se
distinguen entonces cuatro tipos
de planes:
Tipos de planes
Planes prospectivos, primero se determina el futuro deseado (creativamente), sin considerar el
pasado y el presente como trabas insalvables; estos se incorporan en un segundo paso, al
confrontrsele con el futurible, para desde ah explorar los futuros factibles y seleccionar el ms
conveniente. (no es retrospectiva).

Planes estratgicos, centran su atencin en el futuro de la organizacin, e integran las demandas del
ambiente externo y los recursos internos con las acciones que se desean realizar para alcanzar los
objetivos que la organizacin se propone a largo plazo (1 y 5 aos).

Planes tcticos, traducen los planes estratgicos en metas especficas para reas particulares de la
organizacin, sus marcos temporales son mas breves (mediano plazo) y su alcance ms reducido. Son
complementarios al plan estratgico.

Planes operativos, centran su atencin en el corto plazo y traducen los planes tcticos en metas y
acciones especficas para unidades pequeas de la organizacin. En general el corto plazo abarca 12
meses o menos.
 Diferencias entre planeacin estratgica y
planeacin prospectiva
Planificacin Estratgica
Visin Parcial. En el fondo casi todo sigue
igual
Variables Cuantitativas, objetivas, conocidas
Relaciones Estticas, estructurales, constantes. Dinmicas, estructuras evolutivas
Explicacin El pasado explica el futuro
Retrospectiva
Futuro nico y cierto
Mtodo Modelos deterministas y
cuantitativos (economtricos,
matemticos)
Metodologa administrativa
Actitud frente el futuro Pasiva o adaptable
Incorpora mega tendencias.
Planificacin Prospectiva
Global. En el fondo nada sigue igual
Cualitativas, cuantificables o no,
subjetivas, conocidas u ocultas
El futuro es la razn de ser del
presente. Prospectiva
Mltiple e incierto
Anlisis intencional, modelos
cualitativos (anlisis estructural) y
estocsticos (impactos cruzados)
Metodologa interdisciplinaria
Activa y creativa
Incorpora micro tendencias
Planificacin prospectiva
Proceso de planeacin prospectiva

Figura 4. Etapas fundamentales de la prospectiva estratgica.

Modelo bsico. Fuente: (Mojica, 2008)
Proceso de planeacin prospectiva
Fase prospectiva
Anlisis de las tendencias mundiales para el sector
Identificacin de los factores de cambio
Identificacin de variables estratgicas
Identificacin de escenarios
Determinacin del escenario apuesta

Fase estratgica
Formulacin de la misin, visin y objetivos estratgicos
Determinacin de los valores organizacionales y el cdigo de tica.
Diseo de la estrategia de negocio (o corporativa si fuera el caso)

Fase operativa
Diseo de indicadores
Determinacin de metas
Elaboracin de iniciativas estratgicas
Implementacin de la estrategia (BSC)
Fase prospectiva

El objetivo es analizar y
comprender la organizacin y
su entorno a travs de la para disear y construir as mismo para evaluar sus
identificacin de sus escenarios, riesgos y oportunidades.
componentes, tendencias y
variables estratgicas,
Fase prospectiva
Diseo del modelo conceptual de la organizacin

Identificacin y anlisis de tendencias

Identificacin de variables estratgicas

Anlisis de actores

Construccin de escenarios

Determinacin del escenario apuesta

Fase prospectiva
Diseo del modelo conceptual de la organizacin

Paso 1: Comprender la organizacin

Paso 2: Identificar los componentes de la organizacin

Paso 3. Graficar el modelo conceptual

Paso 4. Descripcin del modelo conceptual

Fase prospectiva

Figura 8. Componentes (o temticas centrales) de la

organizacin
Fase prospectiva

Figura 9. rbol de pertinencia mostrando el modelo conceptual

 Universidad

Formacin Investigacin
Gobierno Infraestructura

Educacin Infraestructura
Gobernanza Sistemas de gestin Educacin Hibrida Nanociencia I+D+i Infraestructura fsica
virtual tecnolgica
Identificacin y anlisis de tendencias
Tendencia, es el posible comportamiento futuro de una variable asumiendo la
continuidad de su patrn histrico. Los fenmenos muestran un comportamiento
reconocible y verificable histricamente y del cual puede asumirse que se
prolongar en el futuro. (Centro Nacional de Planeamiento Estratgico, 2015, p.
56)
Variable, es la cualidad o caracterstica concreta que sufre cambio
Comportamiento: es la direccin del cambio. El comportamiento puede ser de
aumento o incremento, reduccin o disminucin, o de estabilidad.
Variable Comportamiento Tendencia
Desarrollo tecnolgico Aumento El desarrollo tecnolgico
aumenta aceleradamente
 Poltico
Econmico
Social
Tecnolgico, Ecolgico,

Competitivo

Modelo conceptual

Figura 11. Factores bsicos para explorar el entorno

Identificacin de variables estratgicas

Paso 1. Realizar el escaneo de tendencias

Paso 2. Seleccionar las principales tendencias

Paso 3. Describir las tendencias

Paso 4. Analizar el impacto de las tendencias

Identificacin de variables estratgicas
La bsqueda de variables se realiza por componente y en forma ordenada y participativa,
para reducir el riesgo de dejar de lado cualquier elemento importante.
A partir de las tendencias que impactan en el modelo conceptual, realizar lo siguiente:
Como una tendencia est compuesta por una variable y su comportamiento, entonces se
extrae solo la variable.
Analizar y redactar la variable.

Condicin de
Tendencia Sujeto/objeto Variable
cambio
Disminucin de Nivel precios Precio Nivel de
precios precios
 Existen diversas tipologas de variables (como dependientes o
independientes, de flujo o de existencias, etc.). Sin embargo para el
registro de las variables en esta etapa se considera la diferencia entre
variables endgenas o exgenas.
Variables endgenas: Son aquellas variables que se encuentran
dentro de la temtica que el sector est abordando y provienen
preponderantemente del modelo conceptual.
Variables exgenas: Son aquellas variables que se encuentran fuera
de la temtica de la organizacin, pero que condicionan su desarrollo.
Estas provienen preponderantemente de las tendencias del entorno.
Taller 3: Identificar y analizar tendencias
Para el caso de la universidad, identificar y analizar las tendencias
basado en la informacin proporcionada.