Control de calidad textil

Elaborado por:
Ing. Jorge Arroyo Salazar

Marzo del 2016

1
2
El Huso
La rueca
HILADORA JENNY 5
6
7
 La productividad

Es la relacin entre la cantidad de productos

obtenida por un sistema productivo y los recursos
utilizados para obtener dicha produccin. Tambin
puede ser definida como la relacin entre los
resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos:
cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el
resultado deseado, ms productivo es el sistema. En
realidad la productividad debe ser definida como el
indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de
recursos utilizados con la cantidad de produccin
obtenida
Productividad = Salida/Entradas

Entradas: Mano de Obra, Materia prima,

Maquinaria, Energa, Capital.
Salidas: Productos.

Misma entrada, salida ms grande

Entrada ms pequea misma salida
Incrementar salida disminuir entrada
Incrementar salida ms rpido que la entrada
Disminuir la salida en forma menor que la
entrada.

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Productividad laboral = Produccin/ Horas Trabajadas

Productividad laboral = Ventas/ Horas Trabajadas

Productividad laboral = Produccin/Nmero de trabajadores

Productividad laboral = Ventas / Nmero de trabajadores

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BENEFICIOS PARA LA DIRECCIN

1- Ms ganancias.
2- Mayor productividad.
3- Alta productividad asegura estabilidad en la organizacin.
4- Alta productividad y alto volumen de ventas provee
oportunidades para expansin en el mercado.
5- Produce prosperidad y reputacin a la organizacin.

BENEFICIOS PARA LOS TRABAJADORES

1- Altos salarios.
2- Mayores ingresos permiten un mejor estndar de vida de
los trabajadores.
3- Mejores condiciones de trabajo.
4- Seguridad y satisfaccin en el trabajo.

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BENEFICIOS A LOS CONSUMIDORES
1- Mayor productividad produce mejor calidad en el
producto.
2- Esto tambin produce reduccin de precios.
3- Mayor satisfaccin de los consumidores.

BENEFICIOS PARA LA NACIN

1- Produce mayor riqueza nacional.

2- Aumenta el ingreso per capita.
3- Provoca el crecimiento del mercado internacional con la
produccin de productos estandarizados y de buena calidad.
4- Mejora el estndar de vida.
5- Ayuda a una mejor utilizacin de los recursos de la nacin.

Industrial engineering in apparel production

por Ramesh Babu( Pgina 7) 12
 Que es Calidad?
Son mltiples las definiciones que podemos encontrar de este vocablo.
Segn el diccionario es el valor intrnseco de una cosa y valor relativo,
resultante de compararla con otras de su misma categora.

La norma ISO 8402:1994 la define como "Conjunto de caractersticas de

una entidad que le confieren su aptitud para satisfacer las necesidades
expresadas o implcitas".
Entre otras definiciones de uso comn podemos citar las siguientes:

- Cumplimiento de especificaciones.
- Adecuacin al uso.
- Conformidad con los requisitos.
- Satisfaccin del cliente.
- Conjunto de caractersticas del producto de marketing, ingeniera,
fabricacin y mantenimiento a travs del cual el producto en uso satisface
las expectativas del cliente.
- Prdidas mnimas para la sociedad en la vida del producto.
- Calidad es lo que el cliente est dispuesto a pagar en funcin de lo que
obtiene y valora.
 NATURALEZA DE LA CALIDAD
Definicin:

La calidad de un producto o servicio es el grado

de percepcin del cliente en que dicho bien
cumple con sus expectativas.
Dimensiones de la calidad
 Dimensiones: qu busca el cliente?

Desempeo
Caractersticas
Confiabilidad
Capacidad de Reparacin
Durabilidad
Apariencia
Servicio al cliente
Seguridad
 Determinantes: qu debe lograr la empresa?

Calidad de Diseo
Capacidad de los procesos de produccin
Calidad de Conformidad
Calidad del Servicio al cliente
Cultura de la calidad de la organizacin
 Costos asociados a la mala calidad

Desperdicios y retrabajo
Deteccin de los defectos Control de calidad

Productos defectuosos

que llegan a los clientes Oportunidad de mejora

Filosofia de la calidad

FILOSOFIA
 MOTIVACION : Piramide de Maslow

ESCALA DE
NECESIDADES
DE DESARROLLO 5. DE REALIZACION PERSONAL
PERSONAL
4. DE AUTOESTIMA

3. RECONOCIMIENTO SOCIAL

2. DE SEGURIDAD

1. FISIOLOGICAS

Una organizacin que desea mantenerse en evolucin

permanente debe estar atenta a las necesidades del personal
Maslow
 TEORIA X-Y (MC GREGOR)

Teoria X Teoria Y

HIPOTESIS: HIPOTESIS:
La gente es irresponsable La gente es activa
No le gusta trabajar ni Le gusta trabajar y
asumir responsabilidades asumir responsabilidades

ESTILO: ESTILO:
Control estricto Participacin
Poca delegacin Delegacin
Sanciones fuertes Comunicacin

EFECTOS: EFECTOS:
Faltos de iniciativa Trabajadores creativos
Trabajadores apticos Se superan y desarrollan
Responde a motivacin monetaria Identificados con la empresa

XeY
 TEORIA Z - OUCHI

Si pretendemos incrementar la calidad y la productividad...

1. LA CLAVE ES INVOLUCRAR A LOS

TRABAJADORES EN EL PROCESO

2. DEPOSITAR CONFIANZA EN LAS PERSONAS

3. DISTINGUIR LAS SUTILEZAS (Mensajes no verbales)

4. INCREMENTAR LA RELACION: HUMANO-LABORAL

Z
 MAESTROS DE LA CALIDAD

FEIGENBAUN : LA DEFINICION

DEMING: TRABAJO SOBRE 14 PUNTOS

JURAM: ESTRATEGIA DE CALIDAD

CROSBY: FILOSOFIA CERO DEFECTO

ISHIKAWA: LA IMPORTANCIA DE LAS PERSONAS

 DEFINICION DE CALIDAD TOTAL

Dr. Armand V. Feigenbaun (1957)

Un sistema eficaz para integrar los esfuerzos en materia de

Desarrollo de Calidad, Mantenimiento de Calidad y Mejoramiento
de Calidad realizados por los diversos grupos en una organizacin,
de modo que sea posible producir bienes y servicios a los niveles
ms econmicos y que sean compatibles con la plena satisfaccin
de los clientes.
 EL METODO DEMING

1. Constancia en el propsito de mejora

2. Desterrar los errores y el negativismo
3. No depender de la inspeccin masiva
4. No comprar exclusivamente por el precio
5. Mejora continua en productos y servicios
6. Instituir la capacitacin en el trabajo
7. Instituir el liderazgo
8. Desterrar el temor
9. Derribar las barreras departamentales
10. Eliminar los SLOGANS
11. Eliminar los STANDARDS
12. Proveer adecuada supervisin, equipos y materiales
13. Educacin y entrenamiento constantes
14. Formar un equipo de mejora al ms alto nivel
Dr. W. Edward Deming
 La importancia de los procesos de mejora continua - Deming

Formular

Aprender Comunicar

Ejecutar
ESTRATEGIA DE CALIDAD (Dr. J.M. Juran)

Identificar los clientes

Determinar sus necesidades
PLANEAMIENTO
Desarrollar productos/servicios que satisfagan esas
DE LA CALIDAD necesidades
Establecer metas para esos productos/servicios

CONTROL DE Asegurar la calidad del producto

LA CALIDAD Probar la capacidad del proceso

Identificar proyectos especficos de mejora

Organizar equipos por proyectos
MEJORA DE Descubrir las causas
LA CALIDAD Probar la efectividad de los remedios
Vencer la resistencia cultural al cambio
Establecer controles para mantener lo ganado
 Ishikawa

La calidad de una organizacin es la calidad de las personas

Primero la Calidad, no las utilidades

Orientacin hacia el consumidor, no hacia el productor
El proceso siguiente es su cliente
Utilice datos y nmeros, utilice mtodos estadsticos
Respeto a la Humanidad como filosofa administrativa
 GESTIN DE LA CALIDAD
Definicin

Conjunto de actividades de la funcin general de la direccin

que determina la poltica de la calidad, los objetivos y las
responsabilidades, y se implanta por medios tales como:
Planificacin de la calidad
Control de la calidad
Aseguramiento de la calidad
Mejora de la calidad
 GESTIN DE LA CALIDAD ETAPAS

Calidad como Accin Correctiva

Accin correctiva: Inspeccin
Proceso productivos
Producto terminado
Recepcin de Materias primas e insumos

Decisin Principal: fijar un Nivel de Inspeccin econmicamente adecuado

Clidad mas elevada implica un costo mas elevado

 Industria textil

Es el nombre que se da al sector de la economa dedicado a

la produccin de ropa, tela, hilo, fibra y productos
relacionados. Aunque desde el punto de vista tcnico es un
sector diferente, en las estadsticas econmicas se suele
incluir la industria del calzado como parte de la industria
textil.

37
 QUE ES CONTROL DE CALIDAD TEXTIL?

Es el conjunto de actividades destinadas a la deteccin,

control y mejora de las posibles desviaciones que pudiera
tener el proceso productivo. El objetivo sera la obtencin
de un producto libre de fallas y competitivo.

Hacer control de calidad implica el establecimiento de

procedimientos estandarizados segn normas
internacionales para el adecuado control buscando
cumplir con los estndares definidos.
 NORMAS DE CALIDAD

BS Gran Bretaa
ASTM USA
DIN Alemania
NTP ISO Per
Control de fibras

Elaborado por:
Ing. Jorge Arroyo Salazar

Agosto del 2014

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1- Divide por la mitad el largo mximo OA en Q y
determine la posicin de P de manera que la
perpendicular PP=OQ
2- Marcar OK=OP/4 y levantar la perpendicular KK
cortando la curva en K
3- Divide KK por la mitad en S y determina la posicin de
R y trazar la perpendicular RR=KS
4- Marcar OL=OR/4 y levantar la perpendicular LL,
cortando la curva en L. El largo representado por LL es el
largo efectivo
La resistencia elctrica del Nylon disminuye con la absorcin de humedad
La fuerza de la fibra de lana hmeda y seca
Horno acondicionador
Secador rpido
Regain permitido. Este depende de la forma del material
Control de fibras

Elaborado por:
Ing. Jorge Arroyo Salazar

Abril del 2014

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Largo aproximado

Largo aproximado Hauteur (Por seccin

transversal)

Largo aproximado B(Por barbas)

1- Dividir a la mitad el largo OA en Q y determinar la
posicin de P tal que la perpendicular PP=OQ
2- Marcar OK=OP/4 y levantar una perpendicular KK
cortando la curva en K
3- Dividir KK en la mitad obteniendo S y determinar la
posicin de R de manera que la perpendicular RR=KS
4- Marcar OL=OR/4 y levantar una perpendicular LL
cortando la curva en L. El largo representado por LL es
el largo efectivo.
El fibrgrafo es un sistema ptico usado para determinar la longitud de las
fibras textiles. Mediante su uso se puede obtener un fibrograma.

Indice de uniformidad= 50% de espacio de largo de fibra/2.5% espacio de

largo de fibra
CLASIFICADOR WIRA
DIAGRAMA OBTENIDO EN EL CLASIFICADOR WIRA
EL ALMETER
Es otro instrumento de clasificador de fibras. Para medir las fibras
se usa una mquina llamada Fibroliner en la cual se alnea la fibra
de una forma similar a la del clasificador WIRA
Diagrama obtenido con el Almeter
Control de calidad de hilos

Elaborado por:
Ing. Jorge Arroyo Salazar

Agosto del 2015

127
Control de calidad de telas

Elaborado por:
Ing. Jorge Arroyo Salazar

Agosto del 2015

175
Control de calidad de telas

Elaborado por:
Ing. Jorge Arroyo Salazar

Agosto del 2015

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