LA MUNICIPALIDAD

DE LIMA
INTEGRANTES :
ALDONATE BERNAL, YANIRA
ABREGO VARGAS JAZMIN
BAUTISTA PALOMINO JESICA
REAO GONZALES ADRIAN
Presentacin y breve historia
de la empresa.
La Municipalidad de Lima en su virreinato a los 4 das de su fundacin
tena dos alcaldes. Nicols de ribera y Juan Tello de Guzmn, hubieron
muchos cambios en sus instalaciones y cambiaban muy ha seguido de
lugar hasta que se quedaron en el terreno que fue propiedad de
Hernando Pizarro donde tena un corral de llamas y en donde se
encuentra actualmente la municipalidad.
Hubo muchos cambios ya que las construcciones se derrumbaban hasta
que se construy un estrato de madera y se caracteriz por ser el ms
grande y bien adornada hasta que el terremoto de 1746 llego y causo un
desastre costoso as que, el edificio municipal fue construido varias
veces debido a los terremotos. Pasando los desastres quisieron construir
un palacio ms grande adicionando balcones de dos pisos y hechos de
madera y las escaleras que estn hechas en mrmol blanco con una gran
variedad de cuadros peruanos y teniendo una biblioteca tallada de
madera.
UBICACIN
Se encuentra ubicado en la calle Portal de Escribanos, cuadra 3 de
Jirn de la Unin, frente a la Plaza Mayor del Centro de Lima ,
Capital del Per.
Tipos de almacenes que poseen (Materias
Primas, Centros de Distribucin):
La administracin del almacn comprende el almacenamiento,
distribucin y verifica los bienes que posea la municipalidad de Lima,
cuya funcin se encuentra a cargo del almacn central.

Almacn de Materias Primas: El rea fsica seleccionada bajo criterios y

tcnicas adecuadas; destinadas a la custodia y conservacin de los
bienes que van a emplearse para la produccin de servicios o de bienes
econmicos.

Almacn de distribucin: Proceso tcnico de abastecimiento que

consiste en un conjunto de actividades de naturaleza tcnico-
administrativa, referidas a la directa satisfaccin de necesidades, e
incluye las operaciones de traslado interno.
 Oferta y Demanda
Lo que la municipalidad La municipalidad se
ofrece para el pueblo de dirige a los jvenes ( +18
lima son : ) y a las personas adultas
Programas de cultura en informacin ; y les
El medio ambiente ofrece programas de
cultura como tambin la
Limpieza publica del medio ambiente , les
Servicios a la ciudad da un servicio de
reas verdes limpieza a lima y de
Sanidad ( restaurant , control de sanidad con
mercados ) un mejorado medio de
transporte .esto va a
Medio de transporte ( dirigido en general a
metropolitano, corredor todo Lima .
azul )
 Descripcin de los Aspectos legales
principales proveedores

Los principales proveedores son del Razn social: municipalidad

Estado . metropolitana de lima.
Rol Empresarial S.A. RUC: 2031380951
Latina Import S.A. Direccin: Jr. Camana NRO. 564
Inversiones PICORP S.A.C. lima
Distribuidora Hermer Hnos. S.A.C.
Tolgan E.I.R.L
ALCE Per Sociedad Comercial de
Responsabilidad Ltda. - ALCE
PERU
FILOSOFA EMPRESARIAL
MISION
La municipalidad metropolitana
de lima tiene la responsabilidad
se asegurar la gobernabilidad de
la cuidad concertando con la
municipalidades distritales
organismo pblicos, sector
privado y la comunidad a fin de
lograr el desarrollo sostenido y
sustentable de sus habitantes
La municipalidad metropolitana
de lima trabaja para buscar el
equilibrio entre el desarrollo
econmico de la cuidad, las
actividades promocionales y
eficientes servicios pblicos; y
tener una ciudad moderna,
segura, altamente competitiva y
con habitantes de excelente
calidad de vida.
VISION
El gobierno local, como rgano
del estado peruano, busca hacer
de lima un espacio propicio para
el desarrollo humano y la
integracin social de la
poblacin, realizando una
gestin democrtica,
concertadora y participativa que
promueve la plena ciudadana de
sus habitantes.
La municipalidad metropolitana
de lima es una institucin
moderna y eficiencia con servicio
de calidad, lder del desarrollo
nacional y modelo de amrica
latina. Administra una cuidad,
competitiva e insertada en la red
de mega ciudades del mundo.
VALORES Y CODIGO DE ETICA
Responsabilidad: En Miraflores los
parmetros y normas se cumplen, actuando
con la firme disposicin propia y respondiendo
a ellos.
HONESTIDAD: desempear nuestras
funciones honestamente en un clima de
rectitud esmero y confianza.
COMPROMISO: autoridades y colaboradores
comprometidos en servir y dar lo mejor con
una superacin constante.
TICA: en cada decisin que tomemos, estar
inmiscuida siempre la tica como uno de
nuestros cimientos de conducta moral.
RESPETO: predominar el buen trato y
reconocimiento con los trabajadores
ciudadanos, proveedores y gobierno; con el
medio ambiente y adems entorno social.
TRANSPARENCIA: proceder con veracidad e
informacin abierta y oportuna
FINES DE LA FUNCION PBLICA
Los fines de la funcin publica son el
servicio a la nacin de con conformidad
con lo dispuesto de la constitucin poltica
y la obtencin de mayores niveles de
eficiencia del aparato estatal de manera
que se logre una mejor atencin ala
ciudadana priorizando y optimizando el
uso de los recursos pblicos.
Empleado publico
Se considera como empleado pblico y
todo funcionario o servidor de las
entidades de administracin pblica en
cualquiera de los niveles jerrquicos sea
este nombrado, contra todo, designado de
confianza o electo que desempee
actividades o funciones en nombre o a los
servicios del estado
ANLISIS EXTERNO
POLITICOS-LEGALES
La municipalidad como rgano de los
gobiernos locales, est afectada a un
conglomerado de dispositivos legales
que constituyen un marco jurdico
bastante abundante. Muchos
dispositivos son especficos, es decir,
leyes propias, otros en cambio son
bastante genricos, cuya aplicacin por
parte del municipio debe ser muy bien
interpretada.
No es pretensin nuestra, estructurar
un anlisis al marco jurdico municipal,
pues debe suponerse, que a nivel de
institucin, existe un rea especifica que
acopla los dispositivos legales
correspondientes, y que determinan el
campo de accin de estas instituciones.
ECONOMICO Y FINANCIEROS
El objetivo de los factores
econmicos y financieros
se basan en recursos
econmicos
disponibles,recursos
materiales,insumos,etc.
Los resultados deseados
son obtener los fondos
necesarios para cumplir las
inversiones y pagos en las
operaciones normales.
Tener flujos econmicos
estables.
SOCIALES Y TECNOLOGICAS
Su significacin En las Vemos los procesos
relaciones tcnicamente ms
econmicas, recomendables.
culturales, de Tecnologa de punta.
coordinacin; as Control total de
poder tener buenos calidad y reingeniera
acuerdos, convenios y as generar costos
y donaciones. mnimos por
servicios oportunos.
ECOLOGICOS Y AMBIENTALES
El entorno administrativo y social en que se desenvuelve
que genera requerimientos y exigencias de diversa
intensidad as poder obtener aceptacin y buena imagen
externa, satisfacer estmulos del pblico. Locales
adecuados y oficinas apropiadas.
MATRIZ DE EVALUACION DE
MATRIZ COMPETITIVO DE LA
FACTORES EXTERNOS
EMPRESA (MPC)

Los factores externos La municipalidad de lima

han sido identificados en no tiene una
los principales procesos competencia fija, ya que
que viene esta misma es financiada
desarrollndose a nivel por el estado mediante
nacional y regional en los los impuestos; la
aspectos econmicos, municipalidad de lima
polticos, tecnolgicos, trabaja sin fines de lucro.
ambientales y
socioculturales.
 LA RIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES

LA POSIBILIDAD DE
AMENAZA ANTE AMENAZA DE
NUEVOS
COMPETIDORES
Las 5 INGRESOS POR
PRODUCTOS
fuerzas SECUNDARIOS

de Porter

EL PODER DE
NEGOCIACION DE LOS LA CAPACIDAD DE
DIFERENTES NEGOCIACION CON LOS
PROOVEDORES. COMPRADORES ASIDUOS
Y LOS CONSUMIDORES
4.- Anlisis Interno -
Amofhit
4.1 Administracin y gerencia
El objetivo de la administracin es aumentar la
productividad para incrementar la posibilidad de
competir en el sector industrial y mercados globales.
Actualmente el alcalde de lima Luis Castaeda Lossio no
tiene una buena gestin por el motivo de la corrupcin
existente en el municipio.
4.2 MARKETING Y VENTAS
La Municipalidad Metropolitana de Lima, a fin de
garantizar la multiplicidad de servicios pblicos a
su cargo, ha constituido un conglomerado de
entidades por ejemplo:
- (Publica- SAT), (Privada- Caja Metropolitana)
- El municipio realizo obras para implementar el
servicio de transporte masivo (
METROPOLITANO).
- La municipalidad cuenta con una pgina web.
- La municipalidad gestiona los servicios pblicos a
cargo de un gobierno local provincial.
4.3. OPERACIONES Y
LOGISTICA
La gestin del rea de operaciones es de gran
importancia para la existencia, desarrollo y
competitividad del distrito. El distrito de Lima
Metropolitana, se tiene en primer lugar la del
medioambiente: en muchos distritos de Lima, las reas
verdes han sido convertidas en basureros, o la falta de
un mantenimiento adecuado y agua para el riego han
ocasionado que desaparezcan y aunque cuenta con
suficientes recursos humanos, presenta escasez de
recursos naturales.
4.4. FINANZAS Y
CONTABILIDAD
Finanzas: La Gerencia de Finanzas es el rgano de
apoyo de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Funciones.-
*Establecer la estrategia financiera que permita
atender eficazmente el plan de desarrollo.
*Formular y proponer a la Gerencia Municipal los
lineamientos de poltica institucional.
*Verificar y cautelar los ingresos y rentas de la
Municipalidad Metropolitana de Lima.
*Administrar el flujo de los ingresos y egresos de la
Municipalidad y de los ttulos valores que comprende
la administracin financiera.
 Contabilidad: La Subgerencia de Contabilidad es un
rgano de la Gerencia de Finanzas, responsable de
conducir el Sistema de Contabilidad.
- Funciones.-
*Programar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar, controlar
y evaluar el funcionamiento del Sistema Contable.
*Evaluar y supervisar las actividades de incidencia
contable de la ejecucin presupuestal de los diferentes
Centros de Costos.
*Formular y conducir la elaboracin de los Estados
Financieros.
*Realizar la ejecucin y distribucin presupuestal, en
cumplimiento con los dispositivos legales y normas
vigentes.
4.5. RECURSOS HUMANOS
El recurso humano constituye el activo ms valioso de
toda organizacin, movilizando los recursos tangibles e
intangibles, haciendo funcionar el ciclo operativo, y
estableciendo las relaciones que permiten a la
organizacin lograr sus objetivos. El centro de Lima es
el rea metropolitana ms grande, extensa y poblada
del Per con 9.903.935 habitantes, lo que equivale a
alrededor del 32% del total nacional.
4.6. SISTEMA DE
INFORMACION Y
COMUNICACIONES
*Los sistemas de informacin y comunicacin brindan el
soporte para:
(a) la toma de decisiones gerenciales.
(b) la ejecucin de los procesos productivos.
(c) el cumplimiento de las metas de marketing.
(d) la asignacin de recursos financieros, entre otros.
4.7 Tecnologa e investigacin y
desarrollo (T).
La tecnologa brinda oportunidades para mejorar la
eficiencia y la efectividad de los servicios que proporciona
una organizacin, y, adems, representa un nuevo
mercado en continuo crecimiento, que atrae
significativamente a los inversionistas.
4.8. Matriz Evaluacin de
Factores Internos (MEFI)
5.-Objetivos a largo plazo y
estrategias.
5.1 Objetivos a largo plazo
La municipalidad metropolitana de lima tiene como
objetivo acabar con el caos vehicular planificando
proyectos en diferentes zonas, realizando los siguientes
proyectos:
- Lnea 2, lnea 3, lnea 4, lnea 5, lnea 6, lnea 7 y lnea 8.
-Telefrico.
-Nuevo viaducto con una rampa que nacer en la av. el
Derby.
La municipalidad tiene como objetivo principal de
formalizar las pequeas y medianas empresas.
La municipalidad de lima busca beneficiar para los
ciudadanos una excelente calidad de vida atreves de
reas verdes, ciclo vas, parques recreativos, zonas de
ejercicios.
La municipalidad de lima busca terminar con la
inseguridad ciudadana.
5.2 Genricas de PORTER
Diferenciacin:
La municipalidad de Jess mara se enfoca ms en la
salud de sus ciudadanos por ello realizan parques
recreativos, zonas de ejercicios y ciclo vas.
La municipalidad de san isidro se enfoca ms en la
limpieza, el orden y la seguridad.
La municipalidad de Santiago de surco se enfoca ms
en la limpieza y la seguridad.
La municipalidad de san juan de Lurigancho se basa
especficamente en el descuento de los pagos
tributarios.
 Liderazgo en costo:
Las obras realizadas (lnea 1, metropolitano, corredor,
museo, iglesias y teatro municipal), generan un
ingreso beneficiando a los ciudadanos.

Segmentacin:
-La municipalidad de lima beneficia a los ciudadanos y
para poder llegar a ellos es necesario segmentarlos
creando los hospitales de solidaridad esto beneficia a
la poblacin para una mejor calidad de vida.
-La municipalidad de lima beneficia a los ciudadanos
de diferentes distritos en el sector del transporte
pblico.
5.3 Matriz FODA

OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
*Capacitaciones gratuitas sobre
*Las obras ya realizadas. manipulacin de alimentos.
*Las empresas formalizadas. *Los obras por realizarse.
*Los pagos de los impuestos *Los beneficios tributarios ayudan a
tributarios. los ciudadanos para que puedan
cumplir con los pagos tributarios.

DEBILIDADES

*El proyecto de la lnea amarilla AMENAZAS

quedo paralizado por los desastres
naturales. *La delincuencia.
*Las empresas informales. *Los desastres naturales.
*La corrupcin de los inspectores
municipales, auditor municipal.
6.ORGANIZACIN Y FUNCIONES DEL AREA LOGISTICA

Este Instrumento Normativo de Gestin, sirve de gua y regula

el funcionamiento de los diversos rganos de la
administracin municipal, para el mejor cumplimiento de sus
funciones y el consiguiente logro de las metas y objetivos
programados en el Plan Operativo Institucional
MATRIZ FODA:

Es el entorno en el que se desenvuelve la corporacin

municipal. Por ello, se ha tomado en cuenta la
observacin de sus caractersticas internas, la situacin
actual y la evolucin de los ltimos aos, sobre la base
de una matriz que en forma prctica evala las
condiciones favorables y adversas.
ABASTECIMIENTO

Son mtodos y procedimientos que regulan los procesos

de abastecimiento (programacin, adquisicin,
almacenamiento y distribucin) de bienes y servicios en
la administracin pblica y se crea con la finalidad de
asegurar la racionalidad, eficiencia y eficacia del USO de
los recursos pblicos.
 AREA DE PROGRAMACION (PLANIFICACION)
AREA DE ADQUISICIONES
El rea de abastecimientos se
AREA DE ALMACENAMIENTO
AREA DE DISTRIBUCION
encarga de:
AREA DE CONTROL PATRIMONIAL
PLANTEAMIENTO DE MEJORA:

la realizacin de las actividades de los diferentes rganos de la

Municipalidad, encargado de las actividades tcnico
administrativo de planificacin operativa,
ejecucin,
supervisin y evaluacin del sistema de contratacin del
estado y de la programacin, coordinacin, ejecucin y
evaluacin de los procesos de contratacin y almacn.
Riesgo de abastecimiento

La falta de organizacin, capacitacin, preparacin en Gestin

del Riesgo de la municipalidad falta de implementacin y
equipamiento de estas para aplicar el principio de la,
municipalidad que frente a los equipos trabajos
6.4.3 Tipos de almacenes que poseen
(Materias Primas, Centros de Distribucin):
Almacn de Materias Primas: El rea fsica
seleccionada bajo criterios y tcnicas adecuadas;
destinadas a la custodia y conservacin de los
bienes que van a emplearse para la produccin de
servicios o de bienes econmicos.

* Almacn de distribucin: Proceso tcnico de

abastecimiento que consiste en un conjunto de
actividades de naturaleza tcnico-administrativa,
referidas a la directa satisfaccin de necesidades, e
incluye las operaciones de traslado interno.
6.4.4 Plataformas logsticas que
posee centros de Cross Docking:
Es un rgano responsable de dirigir, evaluar y controlar las
acciones del Sistema del Abastecimiento.
Programar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar la ejecucin de
las actividades vinculadas con el sistema de abastecimiento.
Ejecutar e implementar los lineamientos de poltica, normas y
procedimientos del sistema de abastecimiento de la
corporacin municipal.
Apoyar el anlisis de la asignacin y ejecucin de recursos
para el abastecimiento de bienes y servicios.
Proponer, ejecutar y controlar convenios de gestin
interinstitucional para la ejecucin de compras corporativas y
por encargo.
6.4.5 Niveles de autorizacin de
los almacenes.
La autorizacin para realizar compromisos y la
conformidad previa al pago, se sujetaran a los niveles
establecidos en la presente norma.
Los actos de administracin con cargo al presupuesto
institucional, deben ser autorizados y ejecutados por el
personal que presta servicios en la sunat, de acuerdo al
mbito de su competencia funcional.
6.4.6 Niveles de tercerizacin del
proceso de almacenamiento.
*Los servicios logsticos es una alternativa que contribuye a dar mayor
valor a los servicios, tanto en la eficacia como en la optimizacin de
costos, cumpliendo diversas necesidades segn sean las funciones
requeridas.

Entre los elementos ms comunes se encuentran:

Almacenamiento
Transporte
Equipo de manejo de materiales servicio de obra y servicios
administrativos
Control de inventarios
Preparacin de la produccin
Adquisicin de lugares
Manejo de devoluciones
Servicios de informacin
6.4.7 La gestin de inventarios: Materias
Primas, Productos Terminado.
La estructura del inventario en un proceso
de manufactura de productos de consumo
se puede caracterizar en trminos de la
cadena de abasto o suministro. El inventario
de materias primas y el inventario final o de
producto terminado conforman un nivel de
inventario que debe ser optimizado por el
proceso de inventario para lograr los
objetivos de la municipalidad.
6.4.8 Anlisis de rotacin de los
principales productos (MP y PT)
Los inventarios de la municipalidad son clasificados
por materiales de empaques secundarios,
productos maquilados y productos terminados,
deben contar con instrumentos que faciliten y les
permita un control eficiente de los mismos, por
medio de procesos y procedimientos desde que se
inicia la negociacin de la compra con los
proveedores hasta la colocacin de los productos
en las bodegas correspondientes, as como el
control y manejo interno en las diferentes reas
involucradas.
6.4.9 Indicadores de gestin
N CATEGORA PRESUPUESTA ESTRUCTUR EFICACIA
A
FUNCIONAL
9002 ASIGNACION DE PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS
1 2001621 Estudios de pre-inversin. 03.006.0010 1.00

2 2023273 Ampliacin de la AV. Universitaria, tramo AV. Caudivilla 15.036.0010 1.00

AV. Manuel prado en el distrito de carabayllo.

3 2079926 Construccin de la va de interconexin de los distritos del 15.036.0074 1.00

Rmac y san juan de Lurigancho tnel santa rosa,
provincia de lima lima.

4 2080010 Construccin de losa deportiva de uso mltiple en el 21.046.0102 1.00

asentamiento humano virgen de Lourdes sector los
eucaliptos del distrito de villa mara del triunfo, provincia
de lima lima.

5 2083786 Mejoramiento de las vas de acceso en las zonas altas del 15.036.0074 1.00
A.H. proyecto. Integral los hroes de jose carlos
mariategui, sector Jorge chavez y A.H villa unin del
distrito de villa maria del triunfo, provincia de lima lima.

6 2097395 21.046.0102 1.00

Construccin de losa deportiva de uso mltiple en la
cooperativa de vivienda huancaray ltda del distrito de san
juan d Lurigancho. Provincia de lima lima.
6.4.10 Tecnologa que aplica (SAP,
WMS, RFI)
Gobierno Electrnico Municipal
La municipalidad metropolitana de lima en su desarrollo
institucional, a travs de un buen gobierno electrnico se
ha trazado seguir impulsando el uso de las tecnologas de
la informacin y comunicacin (TIC) para crear un nuevo
modelo de administracin pblica con el propsito de
mejorar la provisin de los servicios e informacin a los
ciudadanos, aumentar la eficiencia y eficacia de la
administracin pblica, fomentar la trasparencia,
participacin y colaboracin ciudadana, para avanzar hacia
una sociedad de la informacin y el conocimiento.
6.4.11 Resumen de los
principales problemas
La barrera de la incomunicacin:
La falta de comunicacin y los objetivos disonantes entre reas
provocarn una descoordinacin entre los departamentos de marketing y
gestin logstica.

Los procesos manuales e ineficientes:

Los principales quebraderos de cabeza a la hora de gestionar la cadena
logstica surgen en el momento de confiar en los procesos manuales y
descentralizados.

Error en el enfoque:
Las tareas operativas y rutinarias consumen demasiado tiempo y
recursos de profesionales cualificados que deberan estar ms
enfocados a actividades de desarrollo de negocio.

Falta de visibilidad:
Innumerables marcas son incapaces de corregir los cuellos de botella
operativos presentes e determinadas prcticas diarias, no por falta de
competencia sino porque no lo detectan. Esta falta de visibilidad tiene
consecuencias directas sobre la eficiencia.
6.4.12 Planteamiento de mejora:
La solucin pasa por promover la integracin y coordinacin entre
departamentos, definir y comunicar a todas las reas lo elementos y
servicios que presentaran a los clientes.

La utilizacin de herramientas tecnolgicas capaces de automatizar

los seguimientos de las entregas y recogidas nos ayudara a erradicar
este problema.

La subcontratacin de parte de la gestin de las operaciones del rea

logstica es una alternativa ideal para evitar esta fuga de horas que
se traduce en un incremento en los costes.

La solucin para abordar este problema pasa por invertir en una

tecnologa capaz de proporcionar un fcil acceso a la informacin de
carga, incluyendo pedidos, productos y facturas relacionadas con la
mercanca a entregar.
6.5 LA FUNCION DE
TRANSPORTE
6.5.1 Descripcin de la organizacin y funciones del
rea de transporte organigramas
6.5.2 Descripcin de los principales
procedimientos utilizados formatos y flujogramas
reportes.
Procedimientos:

*El USUFRUCTUARIO deber presentar por escrito a

PROTRANSPORTE una solicitud de uso de Espacios
Temporales.

*Se requiere la conformidad de la GC-PT, GI-PT y de la GO-Pt

para aprobar el uso de los espacios temporales solicitados por el
USUFRUCTUARIO.

*PROTRANSPORTE tendr un plazo de diez das para aprobar o

rechazar la solicitud de uso de espacios temporales.

*La aprobacin de uso de espacios temporales que otorgar

PROTRANSPORTE incluirn tres das previos a la actividad para
labores de adecuacin del espacio y tres das posteriores para
desmontaje de los equipos y elementos instalados.
6.5.3 Modos transporte de las
materias primas.
Funciones:

Planear, organizar, coordinar, dirigir, supervisar y controlar las

actividades y proyectos de operacin del sistema
metropolitano de transporte y trnsito.
Formular, ejecutar y evaluar el plan de accin y presupuesto
municipal de la GTU.
Proponer la adopcin de polticas pblicas locales que
promueven la mejor gestin del sistema de transporte y
trnsito.
Proponer el plan corporativo de inversiones metropolitanas
para la renovacin y mantenimiento de la infraestructura vial
existente, concordante con el sistema de transporte y trnsito,
definiendo las prioridades de ejecucin de proyectos a corto,
mediano y largo plazo.
Planear y organizar las actividades y proyectos de operacin
del sistema metropolitano. De transporte y trnsito.
6.5.4 Canales principales de
distribucin
6.5.5 Niveles de tercerizacin de proceso del
transporte (Para la logstica de entrada y salida).

Muchos aspectos y sucesos hacen calificar que el

servicio de transporte publico brinda es informal. Esto se
debe a que no hay una conexin directa entre las
empresas y los operarios, es decir, se lleva a cabo una
tercerizacin de este servicio.

En la mayora de los casos estos propietarios

subcontratan a otras personas denominadas operadores
(choferes y cobradores) para que se encarguen de
brindar el servicio directo al usuario.
Encargar la Secretaria General del Consejo la
publicacin del presente Acuerdo en el diario
oficial El Peruano , as en el Portal Institucional
de la Municipalidad Metropolitana de Lima

Encargar la Secretaria General del Consejo la

publicacin del presente Acuerdo en el diario
oficial El Peruano , as en el Portal Institucional
de la Municipalidad Metropolitana de Lima
 Maquinarias Desastres y
Movilidad eventos de gran
magnitud de
Pgina web toda ndole
Implementos Inseguridad
para serenos ciudadana
Informalidad
Implementos de Corrupcin
seguridad Obras mal
ejecutadas
 Mejoramiento de
maquinarias
Mejoramiento de la
seguridad ciudadana
Planes de prevencin
Mejoramiento de
servicios de serenazgo
Planes recreativos
DEFINICION DE LOS PRINCIPALES COSTOS LOGISTICOS
Se analiza las causas de generacin de los costos logsticos:
o En la Gestin de Compras: Trmites administrativos, inadecuada seleccin de
Proveedores, mala recepcin, etc.
o En la Gestin de stocks y Almacenes: Gastos operativos , costos de inventario, embalaje,
Almacenaje, inversiones y retornos en tecnologas de la informacin, transporte y gestin
Costos directos, costos indirectos, elementos que componen el costo: costo inicial, costos
Operativos, costos de mantenimiento, costos de obsolescencia, costos de renovacin y costos
de mano de obra. Costo de las operaciones de almacenaje, manipulacin, equipos, eficacia en
las operaciones de depsito, los indicadores de rendimiento. Costos y concepto del stock de
Seguridad, balance entre servicio y costo de stock, la cantidad econmica de pedido, los costos
en el control del stock: costo medio de hacer un pedido, costo medio de mantener stock, costo
medio de ruptura del stock.
o En la Gestin de Transporte y Distribucin: Costos directos y costos indirectos, los
Elementos del costo en el transporte: costo inicial, costos operativos, costos de mantenimiento,
Costos de obsolescencia, costos de renovacin y costos de mano de obra. Costos directos de
la explotacin de un vehculo. Efectos de los costos, costos operativos totales. Control del
rendimiento operativo y control, medicin de eficacia y sus ratios.
La tercera sesin presenta como confeccionar indicadores logsticos que ayuden a la
Identificacin. Disea una metodologa para minimizar los costos logsticos.
La cuarta y ltima sesin muestra el mtodo KAIZEN y su aplicacin en la Gestin de Costos
Logsticos. El concepto de Kaizen como sistema de mejora continua, los costos de la calidad.
La reduccin de costos.
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
La ciudad de Lima se enfrenta a graves niveles de
pobreza estimndose que hasta el 50% de la poblacin
actual vive en esta condicin. Por lo tanto, la seguridad
alimentaria los consumidores urbanos de menores
ingresos est amenazada, siendo que ellos no pueden
asegurarse un acceso constante a una alimentacin
adecuada para satisfacer sus necesidades nutricionales.
Con el excesivo crecimiento de la ciudad de Lima, los
consumidores de menores ingresos se han concentrado
en las zonas perifricas de la ciudad (los "conos")
aunque los ciudadanos con problemas de acceso
adecuado a los alimentos pueden encontrarse tambin
en las zonas centrales de la metropolitana.
En la ciudad de Lima existen alrededor de 60.000
comerciantes de abastos, 100.000 bodegas
conduccin familiar y 40 supermercados que se estn
expandiendo en las reas urbanas de menores ingresos,
representando as una amenaza para los bodegueros.
Los participantes discutieron e identificaron formas especficas de
buscar soluciones sostenibles a los problemas anteriores, destacando
lo siguiente:
1. La Ciudad de Lima necesita de una poltica urbana de seguridad
alimentaria, de planes urbanos de localizacin de los mercados y de
programas especficos de desarrollo de los SADA privados que
contribuyan realmente al desarrollo econmico y social de la ciudad.
Su formulacin requiere de: una visin al futuro de la ciudad de Lima
a mediano y largo plazo; un conocimiento suficiente de la realidad de
los SADA; 5 una colaboracin efectiva entre las instituciones del
gobierno central y municipal, como tambin la decidida participacin
del sector privado. De otra forma, no ser posible avanzar en esta
importante rea.
2. La localizacin de los mercado (abiertos, supermercados, etc.) tiene
que obedecer a criterios especficos que atiendan a las necesidades de
la poblacin garantizando el desarrollo y subsistencia de los mercados,
minimizando el impacto negativo que su presencia pueda significar
para el entorno urbano (trfico, basura, cambio de dinmica de la vida
de los residentes, etc.). Dicho de otra forma, cada mercado tiene que
estar en un lugar adecuado.
3. Los polticos y los administradores, responsables de la ciudad,
necesitan ser adecuadamente informados y concientizados acerca de
la problemtica de la seguridad alimentaria y de la complejidad de las
soluciones, para que puedan tomar decisiones que lleven a soluciones
sostenibles.
4. Para promover el desarrollo sostenible de la ciudad de Lima, es
imprescindible conocer la realidad de los sistemas de abastecimiento y
distribucin de alimentos a travs de diagnsticos que identifiquen no
a solamente los problemas actuales, sus causas, consecuencias y
soluciones viables, sino tambin los problemas que el crecimiento de
la ciudad y de la demanda urbana determinarn para la seguridad
alimentaria de los ciudadanos. Tambin es importante realizar un
mayor esfuerzo por parte de las instituciones de investigacin en los
temas relacionados con la seguridad alimentaria urbana y mejorar la
difusin de los datos estadsticos disponibles. 5. Debido a la
complejidad de la seguridad alimentaria se requiere una visin amplia
de los diferentes elementos que la determinan, por lo tanto las
municipalidades deberan tener responsables de poltica y de
programas de seguridad alimentaria urbana, cuya funcin principal
debe ser la coordinacin de las diferentes unidades operativas de las
municipalidades.
Apndices y planos
anexos
GERENCIA DE TRANSPORTE URBANO
Horario: Lunes a Viernes De 8:30 a.m. a 5:00 p.m.
Telfonos: 417-5300 Anexo 6493 Anexo Sec 6479/6490
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
GERENCIA MUNICIPAL METROPOLITANA Horario: Lunes a Viernes De 8:30 a.m. a 4:30 p.m.
Horario: Lunes a Viernes De 8:30 a.m. a 6:00 p.m. Telfonos:632-2660
Telfonos: 632-1300 Anexo 1493 GERENCIA DE LA MUJER
GERENCIA DE COMUNICACIN SOCIAL Y RELACIONES Horario: Lunes a Viernes De 8:30 a.m. a 4:30 p.m.
PBLICAS Telfonos: 423-3403/330-1156
Horario: Lunes a Viernes De 8:30 a.m. a 6:00 p.m. GERENCIA DE EDUCACIN Y DEPORTES
Telfonos: 632-1300 Anexo 1605 Horario: Lunes a Viernes De 8:30 a.m. a 6:00 p.m.
GERENCIA DE DEFENSA DEL CIUDADANO Telfonos: 632-1300 Anexo Sec 1411
Horario: Lunes a Viernes De 8:00 a.m. a 4:00 p.m. GERENCIA DE CULTURA
Telfonos: 426-2012 / 426-1966 Horario: Lunes a Viernes De 8:30 a.m. a 6:00 p.m.
GERENCIA DE ADMINISTRACIN Telfonos: 632-1300 anexo 1705
Horario: Lunes a Viernes De 8:30 a.m. a 6:00 p.m. GERENCIA DE PARTICIPACIN VECINAL
Telfonos: 632-1300 Anexo 1427 Horario: Lunes a Viernes De 8:30 a.m. a 6:00 p.m.
GERENCIA DE FINANZAS Telfonos: 632-1383 Anexo 1383 Anexo Sec 1384
Horario: Lunes a Viernes de 8:30 a.m. a 6:00 p.m. GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO
Telfonos: 632-1300 Anexo 1497 Sec Anexo 1471 Horario: Lunes a Viernes De 8:30 a.m. a 6:00 p.m.
PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL Telfonos: 240-1326/433-7100
Horario: Lunes a Viernes De 8:30 a.m. a 6:00 p.m. GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Y GESTIN AMBIENTAL
Telfonos: 632-1300 Anexo 1594 Sec Anexo 1367 Horario: Lunes a Viernes De 8:30 a.m. a 6:00 p.m.
GERENCIA DE ASUNTOS JURDICOS Telfonos: 632-1300 Anexo 1527 Anexo Sec 1528/1589
Horario: Lunes a Viernes De 8:30 a.m. a 6:00 p.m. GERENCIA DE DEFENSA CIVIL Y GESTIN DEL RIESGO DE DESASTRES
Telfonos: 632-1300 Anexo 1364 Sec Anexo 1365 Horario: Lunes a Viernes De 8:30 a.m. a 6:00 p.m.
GERENCIA DE PLANIFICACIN Telfonos:632-1100 Anexos 1116 - 5054
Horario: Lunes a Viernes De 8:30 a.m. a 6:00 p.m. GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
Telfonos: 632-1300 Anexo 1598 Anexo Sec 1681 Horario: Lunes a Viernes De 8:30 a.m. a 6:00 p.m.
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Telfonos:4 632-1100 Anexo 1111 Anexo Sec 1101 Serenazgo de Lima
Horario atencin mesa de partes: Lunes a Viernes De318-5050
8:00 a.m. a 4:00 p.m.
GERENCIA DE FISCALIZACIN Y CONTROL
Telfonos: 632-1300 Anexo 1632 Asesoria
Horario: Lunes a Viernes De 8:30 a.m. a 6:00 p.m.

Telfonos: 632-1347 Anexo 1332 632-1744
GERENCIA DE PROMOCIN DE LA INVERSIN PRIVADA
Horario: Lunes a Viernes De 8:30 a.m. a 4:00 p.m.
Telfonos: (511) 632-1030 Anexo 1030
links
http://inventarios.org/2009/07/31/los-inventarios-de-materia-prima-y-
producto-terminado/
http://ri.ufg.edu.sv/jspui/bitstream/11592/6737/5/658.022-F634d-
Capitulo%20IV.pdf
fi8le:///C:/Users/Raul/Downloads/20160707%20IndicadoresGestion2016.1%20a
%20WEB.pdf
https://www.marketingdirecto.com/marketing-general/tendencias/4-
problemas-habituales-en-logistica-y-como-solucionarlos
http://www.munlima.gob.pe/images/descargas/gobierno-
abierto/transparencia/mml/organigrama/2017/ESTRUCT._ORGANICA_MODIF._O
RD.2041-250517.pdf
http://www.protransporte.gob.pe/attachments/article/11/ROF_2016.pdf
http://www.protransporte.gob.pe/index.php/protransporte/organizacion
http://www.protransporte.gob.pe/index.php/corredores-
complementarios/corredores
https://www.gestiopolis.com/costos-logisticos-que-son-cuales-son-y-como-
minimizarlos/