El liderazgo es uno de los elementos primarios del
proceso de calidad. Sin un buen liderazgo no es posible el cambio de cultura.
Estilo administrativo que otorga a las personas
entrenamiento, responsabilidad, autoridad, orientacin, retroalimentacin, soporte y motivacin para controlar y mejorar continuamente su trabajo, a fin de satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes externos e internos. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO PARA LA CALIDAD TOTAL:
En el liderazgo para la calidad total, el lder trabaja en
funcin a los consumidores y a las necesidades de sus colaboradores.
Estas necesidades son:
Objetivos, valores, y medidas de desempeo.
Entrenamiento en habilidades especificas. Recursos adecuados. Dar retroalimentacin, motivacin y reconocimiento. SELECCIN E INDUCCIN DEL PERSONAL:
El proceso de seleccin no slo debe limitarse a
identificar habilidades especficas y evaluar conocimientos tcnicos y experiencia que se exigen para un determinado puesto, sino a encontrar personas con:
Capacidad creativa y de liderazgo,
Aptitudes para despear ms de una funcin, Habilidad para trabajar en equipo, Habilidad para comunicarse e interrelacionarse y Capacidad para mejorar y reconocer errores etc. CAPACITACIN:
La capacitacin, para incrementar el nivel de calidad del personal de
la empresa, es sumamente importante para conseguir un producto final acorde con lo planeado para ello se recomienda:
a) Implementacin de programas de capacitacin del personal en el
sistema de gestin para la calidad.
b) Orientar la comunicacin en la empresa y la estimulacin de su
personal a fin de que se involucren con el sistema de aseguramiento de la calidad.
c) Incrementar el nivel de participacin del personal en el sistema.
CAPACITACIN:
Los objetivos de la capacitacin deben:
Explicar qu es y en qu consiste el proceso de calidad total;
Promover la adopcin de valores de la cultura de calidad; Desarrollar habilidades de liderazgo y habilidades para el aseguramiento y mejoramiento continuo de la calidad. MOTIVACIN PARA LA CALIDAD TOTAL:
Existen determinadas acciones que nos permitirn generar
motivacin y compromiso en todos aquellos que pretenden obtener la calidad total:
Aprecio: Hacer que las personas se sientan importantes,
apoyarlas, animarlas, agradecerles por sus esfuerzos.
Sentido de pertenencia: Trabajar en equipo los motiva y
compromete.
Participacin: Para canalizar sugerencias, mejorando su propio
trabajo, as como para la solucin problemas.
Delegacin y Autonoma: Son formas eficaces para lograr un alto
grado de motivacin y compromiso.
Reconocimiento: Valora la actitud de mejoramiento trabajador,
TRABAJO EN EQUIPO:
Cuando se piensa en equipo y no individualmente cada persona se
preocupa no slo por hacer bien su trabajo sino porque los dems hagan lo mismo. As si uno ve que alguien tiene problemas le proporciona ayuda para el beneficio mutuo.
Cuando se da el verdadero trabajo en equipo se obtienen los
siguientes comportamientos:
Se ofrece ayuda a los compaeros sin que stos lo soliciten.
Se solicitan ideas a otros dndoles el crdito y reconocimiento. Se trabaja conjuntamente en el mejoramiento y solucin de problemas. Se aceptan sugerencias y se realizan crticas constructivas. TRABAJO EN EQUIPO:
Por otro lado, trabajar en equipo tambin trae ciertos beneficios:
Fomenta la bsqueda de mejores ideas y aumenta el compromiso.
Genera identificacin de las personas con los principios, valores e intereses de la organizacin. Genera colaboracin, confianza y solidaridad entre compaeros. Desarrolla habilidades multifuncionales, facilita la delegacin de autoridad. Elimina controles innecesarios, reduce correcciones. Facilita el mejoramiento de la calidad. TRABAJO EN EQUIPO:
Para el funcionamiento de un buen equipo se deben seguir las
siguientes reglas:
Evitar competir entre los miembros del equipo.
Evitar la manipulacin. Escuchar mutuamente. Evitar ponerse a la defensiva. Cuidar que todos participen. Sincronizar las acciones de los integrantes. PREGUNTAS PARA EXAMEN
1.- DESCRIBA EL PAPEL QUE TIENE CADA UNA DE
LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL EN LA CALIDAD TOTAL:
La Administración de Los Recursos Humanos Consiste en Aquellas Actividades Diseñadas para Ocuparse de y Coordinar A Las Personas Necesarias para Una Organización