Material de Mar Lógico - Care Arequipa (Mara)

INSTITUTO DE INFORMACION Y METODOLOGIAS PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Qu es Desarrollo?
Se refiere a la voluntad que tienen los actores sociales y/o
polticos de transformar su sociedad. El actor central del
desarrollo es el Estado.
Es una poltica
Es la modernizacin voluntarista de una sociedad por el Estado
nacional o extranjero
Es obra de un Estado que se identifica con la modernidad
Para que haya desarrollo es preciso que se quiebre un orden
anterior o un nuevo espacio a travs de decisiones estatales y una
apertura comercial.
La situacin de desarrollo es aquella en la que el Estado apela a la
unidad y a la nacin para imponer su voluntad modernizadora y
nacionalista.

ORIENTACION DE LOS ENFOQUES
DE DESARROLLO
Enfoque de Crecimiento Econmico

Mediante la Productividad.
Aumento del rendimiento del esfuerzo, o

Reduccin del sacrificio que hay que hacer para
lograr las cosas que necesitamos.
Se busca superar la escasez de productos por
medio del crecimiento per cpita y el desarrollo
tecnolgico.
Enfoque de Necesidades
Bsicas
El fin de la actividad econmica del ser humano
es la calidad de vida.
La solucin para superar problemas de pobreza

parte de la dotacin de los servicios y recursos a
las personas mejorando de esa manera su
calidad de vida.

Enfoque de Desarrollo Humano
(Amartya Sen)
La actividad humana es vista como un objetivo y

las cosas que requiere como instrumento.
No se pone nfasis en la cantidad de cosas que la
gente tiene para mejorar su calidad de vida.
Su perspectiva radica en observar y entender qu
hacen stas cosas por la vida de las personas.
La calidad de vida se evala en trminos de los
desempeos que llevan a cabo las personas en la
sociedad y no de las posesiones que stas
puedan tener.
Enfoque de Desarrollo Sostenible
Proceso que busca el mejoramiento

de la calidad de vida y la ampliacin
de las capacidades humanas que
permitan satisfacer las necesidades
de las actuales y futuras generaciones
mediante acciones econmicamente
rentables, socialmente justas y
ecolgicamente equilibradas. [1]
[1]Construyamos ciudadana y un hbitat ms humano. Plataforma de Contrapartes NOVIB en el

Per. Lima 1996

PROYECTOS DE DESARROLLO
(Primera Definicin)
Los proyectos que elaboran y ejecutan

las organizaciones de desarrollo son
propuestas de cambio que a partir de
una determinada perspectiva buscan
beneficiar directa o indirectamente a
terceras personas o grupos.

El concepto perspectiva alude a los discursos que sobre
el cambio social tienen las organizaciones de desarrollo y
que estn implcitos en su estrategia de intervencin
(lneas de accin).
Cuando nos referimos a terceras personas estamos

enfatizando objetivamente a los grupos destinatarios de los
proyectos, los sectores pobres de las zonas urbanas y
rurales del pas.
Los discursos sobre el cambio social implcitos en los

proyectos, comunmente son evidenciados a travs de la
nocin desarrollo.
La forma como se cristalizan estos enfoques de desarrollo,

mayormente de carcter interpretativo, se realiza a travs
de las denominadas hiptesis de accin.

HIPTESIS DE ACCIN
Evidencia que el proyecto en conjunto es un
supuesto que ir verificndose con la puesta en
marcha del mismo.
Son tres componentes los que conforman una

hiptesis de accin:
1. Identificacin del problema sobre el cual se va a
intervenir.
2. Definicin de los objetivos que traducen los
cambios.
3. Estrategias de accin que permiten conseguir
dichos cambios.

Los proyectos de desarrollo que

impulsan las organizaciones son
entonces hiptesis de accin que a partir
de determinados enfoques de desarrollo
buscan cambiar o modificar una
situacin identificada como problema y
en virtud del cual se intenta beneficiar a
determinados sectores sociales rurales
y/o urbanos.

Qu es un Proyecto de Desarrollo?
Enfoque de
Desarrollo: Poblacin
Visin Destinataria de los
Discursos sobre Proyectos
el cambio social
PROYECTO
HIPOTESIS DE (Marco Lgico)
ACCION Jerarqua
de Metas Indicadores
Fuentes de
Supuestos
Verificacin
Objetivos
Identificacin del Problema. Fin
Producto
Objetivos (qu queremos Propsito
cambiar).
Resultados
Final
Estrategias de accin (cmo
lo haremos). Acciones

Etapas del Ciclo del Proyecto de Desarrollo
(Segn la Metodologa del Marco Lgico)
DISEO IMPLEMENTACION
EVALUACION
* Enfoque de Desarrollo:
Discurso sobre el cambio social. Gestin Ejecucin
* Identificacin y priorizacin de problemas (Administativo) (Programtico) I. Evaluacin de Proceso o Continua
principales. * Gestin y Administracin * Capacitacin - Evaluacin sobre los avances del trabajo para
* Jerarqua de Objetivos: - Fin de recursos humanos y * Asistencia tcnica el logro de propsitos y resultados.
- Propsito materiales * Apoyo a
- Resultados II.Evaluacin ExPost Evaluacin Final e Impacto
* Direccin organizaciones
- Acciones * Planificacin de * Investigacin - Eficacia en el cumplimiento de propsitos,
* Lneas de Accin actividades y metas aplicada resultados y actividades.
:
* Presupuestos - Eficiencia en el uso de los recursos econmicos
Evaluacin Ex-ante - Pertinencia para la ejecucin de actividades.
- Coherencia Monitoreo de Actividades - Efectos e impacto del proyecto.
- Viabilidad
- Sostenibilidad
- Impacto
RETROALIMENTACION
Informacin para la elaboracin de nuevos
proyectos
Permite mejorar la prctica
El rbol de Problemas
Definicin:
Es una tcnica que se emplea para modificar todos los
problemas vinculados con un tema especfico o con una
situacin dada utilizando el concepto causa efecto:
Cul es el problema?
Qu origina el problema?
Qu consecuencias produce?
Ejemplo:
La contaminacin del aire por la presencia de la explotacin
minera (CAUSA) es una de las razones del incremento de las
enfermedades respiratorias crnicas en las poblaciones
adyacentes a los asentamientos mineros (PROBLEMA) y en la
medida que ste problema permanezca en el tiempo la
esperanza de vida de stas poblaciones disminuir.. (EFECTO)
Arbol de Problemas
Alta incidencia de Alta morbilidad por Alta incidencia de
Dengue y EDAs y parasitsis enfermedades de
salmonelosis La piel
EFECTOS
Aumento de la Inadecuado expendio Higiene personal
proliferacin de de comidas insuficiente
vectores ambulatoria
Insuficiente abastecimiento de agua PROBLEMA

potable y falta de servicio de saneamiento CENTRAL
Altos niveles de Deficiente Falta red publica Insuficiente Crianza

pobreza en ordenamiento de agua y equipo de clandestina
familias urbano desage transporte de insalubres
agua potable
CAUSAS
Crisis econmica Falta de recursos Falta de voluntad Inadecuada Insuficientes

del pas econmicos poltica distribucin programas de
logstica de Educ.
SEDALORETO Sanitaria

Ejemplo
El consumo de agua contaminada (CAUSA) es

una de las razones que contribuyen al
incremento de enfermedades
gastrointestinales en las poblaciones rurales
(PROBLEMA) y como consecuencia la tasa de
morbililidad y mortalidad en las familias
campesinas se incrementar.. (EFECTO)

Matriz del Marco Lgico para la Elaboracin
de un Proyecto
Ttulo del proyecto: ______________________________________________
Jerarqua de Fuentes de
Indicadores Supuestos
Objetivos Verificacin
Fin
(Objetivo de Desarrollo)
Propsito
(Objetivo General)
Resultados
(Objetivos Especficos)
Acciones
(Actividades Principales)

Columna de Jerarqua de Objetivos
Inicio del Diseo

(Dimensiones Generales)
4
FIN
(Objetivo del Desarrollo) CAMBIO SOCIAL
Qu
PROPOSITO o cambios se
1 SITUACION FINAL esperan
(Objetivo General) IMPACTOS conseguir?
Problema Central
Fines
2
RESULTADOS
(Objetivo Especfico) EFECTOS
Causas del Problema
Cmo lo
3 ACCIN vamos a
PRODUCTOS
(Actividades Principales) conseguir?
Trminos del Diseo Medios

(Dimensiones Espec-
ficas)

El Marco Lgico de un proyecto implica: el
establecimiento de un conjunto de vinculaciones
Contribuimos al logro del FIN

FIN
Como consecuencia PROPOSITO

obtendremos Si logramos el propsito
Como consecuencia
Si logramos resultados RESULTADOS obtendremos
Si desarrollamos ............ ACCIONES

Formulacin de Objetivos I
1. Criterios para el diseo de la Jerarqua de Objetivos

(referido a los tres primeros niveles de la columna)
Los Objetivos aluden a los cambios, modificaciones o efectos que

esperamos lograr en la realidad en la cual intervenimos.
Qu cambios esperamos lograr a partir de los problemas identificados y qu
capacidad tienen la organizacin para lograrlos?
A dnde queremos llegar con esos cambios?
Los objetivos se deben formular teniendo como referente

Diagnsticos precisos
Las capacidades reales del equipo
La disponibilidad del tiempo y motivaciones de la poblacin
Analizando fuerzas externas, positivas y negativas

Formulacin de Objetivos II
2. Importancia y caractersticas de los Objetivos:
Los objetivos sealan lo que se quiere lograr y hacia donde debemos
orientar todos nuestros esfuerzos
Son fundamentales para programar y relacionar entre s las
actividades, haciendo buen uso de los recursos.
Son esenciales para evaluar los resultados de las actividades, medir
los avances y sopesar los logros
Deben ser producto y sntesis del encuentro de intereses de la
organizacin y la poblacin
Tomando en consideracin la importancia de los mismos, stos deben
tener las siguientes caractersticas:
Ser claros, redactados en lenguaje sencillo

Concretos, breves
Realistas y viables
Pertinentes
Formulacin de Objetivos III
3. Errores ms comunes en la formulacin de objetivos:
Trasladoo confusin entre objetivos de desarrollo y objetivos de
proyectos
Amplitud o sobredimensionamiento
Ejem. del error: Pequeos y medianos productores rurales en grupos u organizaciones
demandan, contratan, utilizan y cofinancian servicios de Asistencia Tcnica que
responden a sus demandas.
Ejem. correcto: Pequeos y medianos productores rurales en grupos u organizaciones
contratan servicios de Asistencia Tcnica.
Confusin entre los objetivos y los medios o instrumentos para

cumplirlos
Ejem. del error: Pequeos y medianos productores rurales cuentan con maquinarias y
herramientas adecuadas para el trabajo agrcola.
Ejem. correcto: Pequeos y medianos productores rurales desarrollan adecuadas
prcticas en su trabajo agrcola.

Formulacin de Objetivos IV
Fusin de varios objetivos en uno
Ejem. del error: Los/as beneficiarios/as del rea del proyecto han logrado iniciar,
mejorar y/o diversificar su actividad productiva (agropecuaria y microempresarial),
acceden en forma equitativa a fuentes de recursos financieros y participan activamente
y de forma organizada en procesos de desarrollo sostenible.
Ejem correcto: Los/as beneficiarios del rea del proyecto acceden en forma equitativa a
fuentes de recursos financieros.
Redaccin confusa y uso de trminos complejos
Formular los objetivos como productos o metas, minimizando la

importancia de los procesos.
Ejem. del error: 20 comunidades del rea del proyecto en un periodo de tres meses
disponen de infraestructura social y productiva mejorada y cuentan con 20
organizaciones comunitarias con la capacidad de operarlas y mantenerlas.
Ejem correcto: Las comunidades del rea del proyecto cuentan con una infraestructura
social y productiva mejorada.
Formulacin de Objetivos V
No correspondencia entre los objetivos y el diagnstico de problemas y
necesidades
Problema identificado: Pobre capacitacin en aspectos productivos.
Ejem. del error: (Objetivo) Fortalecimiento de la capacidad organizativa de los
productores.
Ejem. correcto: (Objetivo) Los microproductores incrementan sus conocimientos y
habilidades productivas.
Objetivos expresados en funcin de los intereses de la institucin sin

tomar en cuenta la perspectiva de los beneficiarios
Necesidad de la poblacin: conocimientos en aspectos productivos.
Necesidad de la institucin: ubicar crditos en los microproductores.
Ejem. del error: (Objetivo) Micropoductores cuentan con crditos agrcolas.
Ejem. correcto: (Objetivo) Los microproductores incrementan sus conocimientos y
habilidades para su capacidad productiva.

Los Supuestos
1. El significado de los Supuestos:

Los supuestos en el diseo del Marco Lgico representan los
factores externos que escapan al control de las organizaciones
y que en principio pueden repercutir notablemente en la
ejecucin de los proyectos.
Todo proyecto de desarrollo se mueve en un campo de
incertidumbre, cuyo conocimiento slo es posible mediante el
acceso a determinado tipo de informacin
2. Formulacin y caractersticas de los Supuestos

Al momento de disear los supuestos, stos se deben definir
teniendo como referente la columna Jerarqua de Objetivos.
El procedimiento a seguir implica la elaboracin del supuesto en
el nivel referido a Acciones y terminar en el nivel referido al
Propsito, contrariamente a la manera como procedimos en el
diseo de la columna Jerarqua de Objetivos.
Ejemplos de Supuestos
El contexto poltico local ofrece oportunidades para el

desarrollo de la microempresa rural.
Los organismos financieros estn interesados en dar
continuidad a los proyectos.
Las condiciones climticas de la zona no afectan el
desarrollo productivo
Las organizaciones locales tienen inters en contribuir con
el desarrollo de los microproductores.

Condiciones necesarias y suficientes para
un buen diseo de Proyecto
Jerarqua de Fuentes de
Indicadores Supuestos
Objetivos Verificacin
Contribuimos al logro
del:
FIN
Si logramos el: Entonces Y se cumplen los:
PROPOSITO SUPUESTOS
Entonces
Si logramos el Y se cumplen los:
RESULTADO SUPUESTOS
Si desarrollamos: Entonces Y se cumplen los:

ACCIONES SUPUESTOS

Los Indicadores
Definicin:
Los indicadores (xito) son la traduccin cuantitativa u operacional de la
columna referida a la Jerarqua de Objetivos, considerando en su redaccin los
criterios de cantidad, calidad y tiempo (C. C. T.)
La exigencia de considerar indicadores de xito para cada nivel de dicha
columna se fundamenta en la necesidad de explicar qu cosas queremos lograr
especficamente con los procesos de cambio enunciados en la jerarqua de
objetivos. No se consideran metas al nivel del fin porque ello escapa al control y
capacidad de gestin del proyecto.
Proceso para la elaboracin de los Indicadores:

CUANTIFICAR: definir en qu cantidad porcentual o nominal vamos a cambiar
o modificar determinada realidad
CALIDAD: establece especficamente el parmetro o marco de referencia para
indicar lo que se mejorar de la realidad en la que vamos a intervenir teniendo
en cuenta los objetivos propuestos.
TIEMPO: especifica el horizonte temporal en el cual se alcanzarn las metas.
Se pueden expresar en aos y meses.
Ejemplo de Indicadores
JERARQUA DE
INDICADORES
OBJETIVOS
Resultado 1 10, 40, 80% de las aguas residuales domsticas
Los Municipios de Arequipa y son tratadas en lagunas de oxidacin, primario,
Puno cuentan con lagunas de secundario y terciario.
oxidacin operativas Se disminuye en 40% la contaminacin de los
operativas para el tratamiento rios y del mar provocados por los desagues
de las aguas servidas. domsticos al finalizar el proyecto.
2000 m3 de agua residual tratada en las lagunas
de oxidacin son utilizadas con fines agrcolas.
Disminucin del 5% de las enfermedades de la
piel en los nios de Arequipa y Puno al 2005.
Actividad del R1 10 talleres de capacitacin por ao en 10
Capacitacin en construccin y municipios de Arequipa y Puno.
manejo de lagunas de oxidacin. 90% de autoridades sanitarias asisten a los
talleres.
Construccin de una bateria de 30 lagunas de oxidacin construidas en cada
lagunas de oxidacin en zona de intervencin al final del primer ao de
Arequipa y Puno ejecucin del proyecto.
Tipos de Indicadores de Acuerdo a la
Jerarqua de Objetivos
Columna Jerarqua
Niveles de Cambio Tipos de Indicadores
de Objetivos
FIN No se elaborarn
Objetivo de desarrollo CAMBIO SOCIAL indicadores
PROPOSITO Indicadores de Impacto:

(Sistemas de evaluacin del
Objetivo General IMPACTOS
Proyecto)
Problema Central
RESULTADOS Indicadores de Efecto:

Objetivos Especficos EFECTOS (Sistemas de evaluacin del
proyecto)
Causas del Problema
Indicadores de cumplimiento:
ACCION
PRODUCTOS (Sistemas de monitoreo del
Actividades principales
proyecto)

Tipos de Indicadores por su Jerarqua
De acuerdo a la jerarqua de objetivos podemos elaborar tres tipos de
indicadores:
Indicadores de Impacto: expresan los cambios que se esperan

lograr al final del proyecto y se ubican a nivel del Propsito u
Objetivo General del Proyecto. A este nivel se habla de cambios que
permitan la solucin del problema central que da origen al proyecto.
Estos indicadores, miden cambios fundamentales que hemos

acordado dejar en la poblacin beneficiaria al terminar proyecto.
Son cambios fundamentales por que:

1. Representan una diferencia importante con la Situacin Inicial.
2. Son representativos, es decir, que se presentan en una proporcin
significativa de la poblacin objetivo.
3. Producen o potencian otros cambios.
4. Son valorados y reconocidos por la misma poblacin objetivo y por
otros actores
Tipos de Indicadores por su Jerarqua
Indicadores de Efecto: expresan los cambios que se van a

producir en el proceso de ejecucin del proyecto, ya sea a seis
meses, un ao o ms. En ese sentido, a estos indicadores
tambin se les conoce con el nombre de indicadores de proceso.
Estos indicadores se ubican a nivel del Resultado u Objetivo
Especfico del proyecto.
A diferencia de los indicadores de impacto, los indicadores de
efecto se refieren a los resultados de mediano y de corto plazo,
resultados parciales que se van consiguiendo para alcanzar el
impacto esperado al final del proyecto.
Indicadores de Producto: expresan si las acciones se han

cumplido en el tiempo y con los recursos previstos.

FUENTES DE VERIFICACION
Definicin:
Son los medios a travs de los cuales podremos constatar,
conocer y verificar el cumplimiento de los indicadores
establecidos en la jerarqua de objetivos
Tipos de Fuentes de Verificacin:
Primarias: Estas hacen referencia a las personas.

Secundarias: Hacen referencia a los datos, informaciones,
documentos elaborados por diferentes instituciones.
Es importante no confundir las fuentes de verificacin con los

instrumentos de recoleccin de informacin (encuestas,
entrevistas, etc), stos ltimos debern ser diseados en el
sistema de monitoreo y evaluacin del proyecto.

Formato Bsico I
Hoja Resumen:
Ttulo del Proyecto
Localizacin (localidad, provincia, departamento, regin)
Institucin(es) que lo presentan (nombre, direccin, telfono, fax, directores).
Duracin del Proyecto
Costo total o aporte solicitado / aporte propio
Breve resumen del proyecto
1. Justificacin
I. Antecedentes de la institucin en este campo de intervencin.
II. Resumen del diagnstico.
III Poblacin beneficiaria: descripcin bsica y experiencia organizativa;
Directos (quin/cuntos)
Indirectos (cmo/cuntos aproximadamente)
Contrapartes: sector u organizacin de la poblacin con quines se va a contar
para implementar el proyecto.
2. Objetivos:
Jerarqua de Objetivos Metas Supuestos
Fin
Propsito
Resultados

Formato Bsico II
3. Lneas de Accin (estrategias para implementacin del proyecto:
Acciones
Actividades
Principales
4. Sistemas de monitoreo y evaluacin
Indicadores Fuentes de
Verificacin
5. Recursos requeridos:
Humanos
Materiales
Presupuesto: Aportes propios Aportes solicitados (Institucin, Poblacin)
6. Cronograma de ejecucin de acciones

7. Aspectos organizativos e institucionales
8. Condiciones crticas
Supuestos del Marco Lgico planteados en trminos generales.
9. Coordinaciones insterinstitucionales.
Formato Bsico III
ANEXOS
Diagnstico completo
Amplia presentacin de la institucin.Curriculums vitae
Estudios tcnicos y de factibilidad econmica.
Acuerdos, convenios, formatos de contratos de
seguimiento y evaluacin.

Lneas de Accin o Estrategia de Intervencin
A nivel de los proyectos de desarrollo, debemos definir y elegir

racionalmente determinadas lneas de accin o estrategias de intervencin
que permitirn organizar y orientar un conjunto de actividades de manera
eficaz hacia el logro de determinados objetivos
Las organizaciones de desarrollo dividen su trabajo de acuerdo a lneas de accin, stas
enfocan su percepcin del cambio y los medios necesarios que requieren para que stos se
produzcan.
No es suficiente tener un listado de actividades de acuerdo a resultados. Estas deben estar
ubicadas dentro de una lnea de accin con una orientacin metodolgica determinada
garantizando la solucin de los problemas identificados.
Es importante no confundir una lnea de accin con el tema del proyecto, es decir, con
proyectos productivos, gnero, salud, etc.
Las lneas de accin aluden a acciones de gran envergadura que atraviesan dichos temas.
Por ejemplo, difusin, capacitacin, asesora, promocin, financiamiento, etc.
Al disear una lnea de accin, sta debe ser coherente con el problema identificado en el
diagnstico, con el propsito y los resultados del proyecto.
Preguntas Orientadoras:
Por qu es importante esa lnea de accin para implementar el proyecto?
Cmo implementara esa linea de accin (procedimientos, pasos que se deben disear para lograr la
eficacia del conjunto de acciones propuestas en el proyecto)?
Ejemplo de Lneas de Accin
LAS LINEAS DE ACCION O ESTRATEGIAS DE INTERVENCION EN LOS
PRINCIPALES PROBLEMAS A ENFRENTAR
Deficiente abastecimiento de agua potable en el AAHH Huamanga en Ayacucho.
OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO
Mejorar y ampliar la cobertura del servicio de agua potable para las familias del
AAHH Huamanga en Ayacucho.
OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL PROYECTO
1. Sistemas de agua y alcantarillado funcionando adecuadamente.
2. Lograr el acceso al financiamiento de los servicios de agua potable y desage.
3. La poblacin organizada del AAHH Huamanga participa activamente en la gestin
del sistema de agua potable y alcantarillado.
PRINCIPALES LINEAS DE ACCIN:
1. Investigacin.
2. Informacin , comunicacin y educacin.
3. Coordinacin interinstitucional.
4. Equipamiento.
Criterios de Calidad para la Evaluacin de
Diseos de Proyectos
PERTINENCIA
COHERENCIA
VIABILIDAD
SOSTENIBILIDAD
IMPACTO

Pertinencia
Un proyecto es pertinente cuando los objetivos propuestos responden tanto a las
necesidades sentidas de la poblacin como a sus necesidades prioritarias o de
largo plazo. Ambas necesidades deben tener un alto nivel de articulacin con las
soluciones y estrategias que el proyecto asume para su trabajo de reduccin de la
pobreza. Para ello el diagnstico es de vital importancia
En consecuencia el diseo de un proyecto ser pertinente si los problemas que

pretenden enfrentar estn en relacin a los temas priorizados en la agenda
mundial del desarrollo y los problemas que la poblacin destinataria debe
superar:
Necesidades de la poblacin
(diagnstico de la realidad social)
Desafos del desarrollo
(imgen-objetivo a alcanzar y concepcin del cambio,
actores y capacidades existentes y requeridas).

Coherencia
Este criterio se basa en analizar si existe:
A. RELACION ENTRE EL PROBLEMA IDENTIFICADO Y EL PROPOSITO DEL PROYECTO

Tener presente si los problemas identificados en el diagnstico o en el rbol de problemas son
solucionados o enfrentados a partir de lo sealado en el propsito u objetivo general del
proyecto.
B. RELACION ENTRE LAS CAUSAS PRIORIZADAS (a partir del anlisis del problema) Y LOS
RESULTADOS
De igual forma reconocer si las causas del problema identificados en el diagnstico o en el rbol
de problemas es enfrentado a travs de los resultados u objetivos especficos.
C. RELACION ENTRE EL FIN Y EL PROPOSITO, EL PROPOSITO Y LOS RESULTADOS;

ENTRE LOS RESULTADOS Y LAS ACCIONES
Para que el proyecto tenga consistencia lgica debe existir articulacin en tres niveles:
1. Conocer si efectivamente el propsito definido contribuye parcialmente al cumplimiento del
fin.
2. Conocer si efectivamente los resultados definidos son suficientes para alcanzar el
propsito, es decir si los cambios propuestos en estos resultados estn incluidos en la
redaccin del propsito.
3. Finalmente si las acciones planteadas son las requeridas para el cumplimiento de los
resultados.
Estos tres niveles son trabajados de acuerdo a los criterios de jerarqua e inclusin
Viabilidad
Este criterio alude a la legitimidad y posibilidad de ejecucin del proyecto en la poblacin

destinataria y su entorno social y poltico, tomando el cuenta los supuestos que se han
formulado para conocer aquellos factores externos que repercuten en el proyecto y que
podran impedir o permitir su ejecucin.
La viabilidad de un proyecto se evala tomando en cuenta los supuestos relacionndolos
con los aspectos:
El proyecto debe ser:
COMPRENSIBLE
en su entorno cultural
DESEABLE
en el aspecto social
MANEJABLE
en trminos de la organizacin existente
ACEPTABLE
en trminos de la organizacin existente
FACTIBLE
en sus aspectos tcnicos y trminos econmicos

Sostenibilidad
Implica si al trmino del financiamiento externo se han establecidos las
condiciones de organizacin y gestin que garanticen la continuidad del
proyecto.
Los cambios sostenibles incrementan la autonoma y las capacidades de

aquellos que estn involucrados: ayudan a las personas y grupos a seguir
ayudndose a si mismos.
El desarrollo sostenible supone crear y reproducir un ambiente social y cultural

que satisfaga las necesidades prcticas y los intereses estratgicos de la
poblacin.
Existen cuatro aspectos relevantes para analizar la sostenibilidad.
1. ECONOMICO
2. MEDIO AMBIENTAL
3. SOCIAL
4. POLITICO

Impacto
Alude al cambio principal que esperamos alcanzar con la ejecucin del proyecto y
en virtud del cual conoceremos en qu medida el proyecto, de acuerdo al tema
planteado, ha logrado mejorar la calidad de vida de los grupos destinatarios a los
cuales se dirige, y en ese sentido ha contribuido al desarrollo de esa poblacin.
Por ejemplo:
Se constata la reduccin de las enfermedades respiratorias por
efectos de la contaminacin ambiental.
Qu impacto tendr esto sobre las condiciones y calidad de vida
de esta poblacin?
El impacto suele hacerse visible y medible luego de concluido el proyecto o

tambin despus de un tiempo de haber finalizado su intervencin.


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Enfoque de Crecimiento Econmico

Aumento del rendimiento del esfuerzo, o

La solucin para superar problemas de pobreza

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La actividad humana es vista como un objetivo y

Proceso que busca el mejoramiento

[1]Construyamos ciudadana y un hbitat ms humano. Plataforma de Contrapartes NOVIB en el

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Los proyectos que elaboran y ejecutan

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Cuando nos referimos a terceras personas estamos

Los discursos sobre el cambio social implcitos en los

La forma como se cristalizan estos enfoques de desarrollo,

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Son tres componentes los que conforman una

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Los proyectos de desarrollo que

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Insuficiente abastecimiento de agua PROBLEMA

Altos niveles de Deficiente Falta red publica Insuficiente Crianza

Crisis econmica Falta de recursos Falta de voluntad Inadecuada Insuficientes

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El consumo de agua contaminada (CAUSA) es

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Ttulo del proyecto: ______________________________________________

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Inicio del Diseo

Trminos del Diseo Medios

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Contribuimos al logro del FIN

Como consecuencia PROPOSITO

Si desarrollamos ............ ACCIONES

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1. Criterios para el diseo de la Jerarqua de Objetivos

Los Objetivos aluden a los cambios, modificaciones o efectos que

Los objetivos se deben formular teniendo como referente

INSTITUTO DE INFORMACION Y METODOLOGIAS PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Ser claros, redactados en lenguaje sencillo

Confusin entre los objetivos y los medios o instrumentos para

INSTITUTO DE INFORMACION Y METODOLOGIAS PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Redaccin confusa y uso de trminos complejos

Formular los objetivos como productos o metas, minimizando la

Objetivos expresados en funcin de los intereses de la institucin sin

INSTITUTO DE INFORMACION Y METODOLOGIAS PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. El significado de los Supuestos:

2. Formulacin y caractersticas de los Supuestos

El contexto poltico local ofrece oportunidades para el

INSTITUTO DE INFORMACION Y METODOLOGIAS PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Si desarrollamos: Entonces Y se cumplen los:

INSTITUTO DE INFORMACION Y METODOLOGIAS PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Proceso para la elaboracin de los Indicadores:

PROPOSITO Indicadores de Impacto:

RESULTADOS Indicadores de Efecto:

INSTITUTO DE INFORMACION Y METODOLOGIAS PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Indicadores de Impacto: expresan los cambios que se esperan

Estos indicadores, miden cambios fundamentales que hemos

Son cambios fundamentales por que:

Indicadores de Efecto: expresan los cambios que se van a

Indicadores de Producto: expresan si las acciones se han