Teoras X Y

Teora de la motivacin e higiene

Teoras de las necesidades
Teoras del Liderazgo

INTEGRANTES :
Rosa Elena Campos Flores
Adriana Carranza Carrasco
Leslie Solange Garay Rojas
Mario Bryan Gil Mendoza
Christian Musayn Morante
 TEORA X ,Y DE
MCGREGOR
McGregor comprara dos estilos de
opuestos y antagnicos de administrar que son:

Teora Y.- Estilo

Teora X.- Estilo basado en las
que se basa en la concepciones
teora tradicional modernas en
mecanicista y relacin con la
pragmtica. conducta
humana.
 TEORIA X-Y (MC GREGOR)

Teora X Teora Y

HIPOTESIS: La gente es irresponsable HIPOTESIS: La gente es activa

No le gusta trabajar ni Le gusta trabajar y
asumir responsabilidades asumir responsabilidades

ESTILO: Control estricto ESTILO: Participacin

Poca delegacin Delegacin
Sanciones fuertes Comunicacin

EFECTOS: Faltos de iniciativa EFECTOS: Trabajadores creativos

Trabajadores apticos Se superan y desarrollan
Responde a motivacin monetaria Identificados con la empresa
 TEORA X
Est basada en el antiguo
modelo de amenazas y la
presuncin de mediocridad
de las masas.
Se asume que los individuos
tienen tendencia natural al
ocio y que el trabajo es una
forma de castigo
Si las metas de la
organizacin son dadas a
conocer se supone que por
la teora X la fuerza laboral
o sea los trabajadores
cooperen tendr que usarse
cierta coercin y amenazas.
TEORA Y
Los directivos consideran que
sus subordinados encuentran
en su empleo una fuente de
satisfaccin y que se
esforzarn siempre por lograr
los mejores resultados para la
organizacin.
Las empresas deben liberar las
aptitudes de sus trabajadores
en favor de dichos resultados.
Es la precursora de la
integracin de los objetivos
individuales con los
corporativos, en ella se basan,
por ejemplo, los crculos de
calidad
 ALEX ROGO
Es una teora xEl
individuo tpico evitar
cualquier responsabilidad,
tiene poca ambicin y
quiere seguridad por
encima de todo, por ello es
necesario que lo dirijan.
JONAH BILL PEACH
Es un caso de teora x ya
que Bill Peach amenaza a
Alex con cerrar la planta
si no soluciona el
problema a tiempo.
Bill Peach piensa que, por
trmino medio, los
trabajadores son poco
ambiciosos, buscan la
seguridad, prefieren evitar
responsabilidades, y
necesitan ser dirigidos. Y
considera que para
alcanzar los objetivos de la
empresa, l debe
presionar, controlar,
dirigir, amenazar con
castigos y recompensar
econmicamente.
Teora de los dos factores de
Herzberg

Motivadores: Factores de Higiene:

Factores intrnsecos Factores extrnsecos
(psicolgicos) que (entorno) que crean
crean satisfaccin en insatisfaccin en el
el trabajo. trabajo.
ALEX ROGO JONAH BILL PEACH
TEORA DE LAS NECESIDADES
ES LA TEORA QUE TRATA SOBRE LAS
NECESIDADES DE LOS EMPLEADOS.

Las necesidades se clasifican en cinco niveles,

de menor a mayor.

Los individuos deben satisfacer las

necesidades de nivel inferior antes de que
puedan satisfacer las de nivel superior.

Las necesidades satisfechas ya no motivarn.

La motivacin de una persona depende de

conocer en qu nivel dentro de la jerarqua se
encuentra esa persona.
ALEX ROGO JONAH BILL PEACH
 Debido a la influencia que tiene el liderazgo en la
consecucin de objetivos o metas, ha sido objeto de
mltiples estudios, de manera que existen diferentes
opiniones, formas de explicar y por tanto diferentes
teoras sobre el liderazgo. Las ms destacadas son:

Consideran que el lder nace con unos rasgos,

caractersticas o cualidades innatas.
Teoras de los rasgos o caractersticas Teora X Y
personales
Teora de la malla gerencial dependiendo de la conducta del lder.

dice a los empleados qu, cmo, cuando

Teoras del comportamiento de la persona. Lder Instructor y donde realizar la tarea.
Tiene un comportamiento directivo
Lder persuasivo as como de apoyo.
La toma de decisiones se realiza por el
Teora del Liderazgo Situacional. Lder Participativo
lder y los empleados.
Lder que delega Proporciona poca dedicacin a la tarea y
a la relacin de apoyo.
ALEX ROGO JONAH BILL PEACH