GESTIN DEL TIEMPO DEL

PROYECTO

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GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los procesos

requeridos para gestionar la terminacin en plazo
del proyecto.

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GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

6.1 Planificar la Gestin del Cronograma: Proceso por medio del cual se
establecen las polticas, los procedimientos y la documentacin para planificar,
desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
6.2 Definir las Actividades: Proceso de identificar y documentar las acciones
especficas que se deben realizar para generar los entregables del proyecto.
6.3 Secuenciar las Actividades: Proceso de identificar y documentar las relaciones
existentes entre las actividades del proyecto.
6.4 Estimar los Recursos de las Actividades: Proceso de estimar el tipo y las
cantidades de materiales, recursos humanos, equipos o suministros requeridos para
ejecutar cada una de las actividades.

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GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

6.5 Estimar la Duracin de las Actividades: Proceso de estimar la cantidad de

perodos de trabajo necesarios para finalizar las actividades individuales con los
recursos estimados.
6.6 Desarrollar el Cronograma: Proceso de analizar secuencias de actividades,
duraciones, requisitos de recursos y restricciones del cronograma para crear el
modelo de programacin del proyecto.
6.7 Controlar el Cronograma: Proceso de monitorear el estado de las actividades
del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar los cambios a la lnea
base del cronograma a fin de cumplir con el plan.

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6.1 Planificar la Gestin del Cronograma

Planificar la Gestin del Cronograma es el proceso de establecer las polticas, los

procedimientos y la documentacin necesarios para planificar, desarrollar, gestionar,
ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.

El beneficio clave de este proceso es que proporciona gua y direccin sobre cmo se
gestionar el cronograma del proyecto a lo largo del mismo. El Grfico 6-3 muestra
las entradas, herramientas y tcnicas, y salidas de este proceso.

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6.1 Planificar la Gestin del Cronograma

El grfico representa el diagrama de flujo de datos del proceso.

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6.2 Definir las Actividades

Definir las Actividades es el proceso de identificar y documentar las acciones

especficas que se deben realizar para generar los entregables del proyecto.

El beneficio clave de este proceso es el desglose de los paquetes de trabajo en

actividades que proporcionan una base para la estimacin, programacin, ejecucin,
monitoreo y control del trabajo del proyecto.

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6.3 Secuenciar las Actividades

Secuenciar las Actividades es el proceso que consiste en identificar y documentar las

relaciones entre las actividades del proyecto.
El beneficio clave de este proceso reside en la definicin de la secuencia lgica de
trabajo para obtener la mxima eficiencia teniendo en cuenta todas las restricciones
del proyecto.
El Grfico 6-7 muestra las entradas, herramientas y tcnicas, y salidas de este
proceso. El Grfico 6-8 representa el diagrama de flujo de datos del proceso.

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6.3 Secuenciar las Actividades

El Grfico muestra las entradas, herramientas y tcnicas, y salidas de este proceso.

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6.4 Estimar los Recursos de las Actividades

Estimar los Recursos de las Actividades es el proceso de estimar tipo y cantidades de

materiales, personas, equipos o suministros requeridos para llevar a cabo cada una
de las actividades.

El beneficio clave de este proceso es que identifica el tipo, cantidad y caractersticas

de los recursos necesarios para completar la actividad, lo que permite estimar el
costo y la duracin de manera ms precisa.

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6.4 Estimar los Recursos de las Actividades

El Grfico muestra las entradas, herramientas y tcnicas, y salidas de este proceso.

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6.4 Estimar los Recursos de las Actividades

Diagrama de flujo de datos para estimar los recursos de las actividades.

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6.5 Estimar la Duracin de las Actividades

Estimar la Duracin de las Actividades es el proceso de realizar una estimacin de la

cantidad de perodos de trabajo necesarios para finalizar las actividades individuales
con los recursos estimados.

El beneficio clave de este proceso es que establece la cantidad de tiempo necesario

para finalizar cada una de las actividades, lo cual constituye una entrada
fundamental para el proceso Desarrollar el Cronograma.

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6.5 Estimar la Duracin de las Actividades

El Grfico muestra las entradas, herramientas y tcnicas, y salidas de este proceso.

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6.6 Desarrollar el Cronograma

Desarrollar el Cronograma es el proceso de analizar las secuencias de actividades,

las duraciones, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para
crear el modelo de programacin del proyecto.

El beneficio clave de este proceso es que al incorporar actividades del cronograma,

duraciones, recursos, disponibilidad de los recursos y relaciones lgicas en la
herramienta de programacin, sta genera un modelo de programacin con fechas
planificadas para completar las actividades del proyecto.

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6.6 Desarrollar el Cronograma

El Grfico muestra las entradas, herramientas y tcnicas, y salidas de este proceso.

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6.7 Controlar el Cronograma

Controlar el Cronograma es el proceso de monitorear el estado de las actividades del

proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar los cambios de la lnea
base del cronograma a fin de cumplir el plan.

El beneficio clave de este proceso es que proporciona los medios para detectar
desviaciones con respecto al plan y establecer acciones correctivas y preventivas
para minimizar el riesgo.

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6.7 Controlar el Cronograma

El Grfico muestra las entradas, herramientas y tcnicas, y salidas de este proceso.

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