Planeaci n

Planeaci n

Cnvertir Reducir riesgs Cnvertir

Anticipa el Fija el rumb
amenazas en e debilidades en
futur de la empresa
prtunidades incertidumbre frtalezas

Existen
distints tips
de planeaci n

Estrate gica Ta ctica Operativ

Planeaci n
Estrategica

Filsfa , Misi n y Objetivs y Plticas y

valres visi n estrate gica Presupuest
prgramas
cred

Te cnicas
Cncept de la planeaci n
fija el curs cncret de acci n que ha de seguirse, estableciend ls
principis para rientarl, la secuencia de peracines para realizarl, y la
determinaci n de tiemps y nu mers necesaris para su realizaci n
Agustn Reyes Pnce
Cncept de la planeaci n
Determinaci n del cnjunt de bjetivs pr btenerse en el futur y el
de ls pass necesaris para alcanzarls a trave s de te cnicas y
prcedimients definids

Ernest Dale
Ventajas de la planeaci n
Define el rumb de la rganizaci n de tal frma que tds ls esfuerzs
y recurss se dirijan hacia su cnsecuci n
Establece alternativas para hacer frente a las cntingencias que se
puedan presentar en el futur
Reduce al mnim las amenazas, al tiemp que permite aprvechar las
prtunidades del entrn y cnvertir las debilidades en frtalezas
Establece la base para efectuar el cntrl
Principis de la Planeaci n

Cambi de
Factibilidad
estrategia

Flexibilidad Unidad

Precisi n
Tips de planes
Est Se realiza en ls alts mands
Planeaci n general

rat
Larg y median plaz
Cimient de ls dema s planes

e gi Planes que se labran en las

ca
Ta ctica
de la empresa
Su fin es lgrar que se alcance
la planeaci n estrate gica

Se disen a a partir de la

Operativa
planeaci n ta ctica
Se efectu a a nivel perativ
 Elements de la planeaci n
Resultad especfic que se desea
alcanzar; sn medibles y Cnjunt de valres, pra ctica y
cuantificables en el tiemp, cn creencias que cnstituye la raz n de
vistas a lgrar la misi n ser de la rganizaci n y representan
su cmprmis cn la sciedad

Objetivs
Filsf
estrate
Visi
Misin na gics
Enunciad del estad desead en el Es la raz n de ser; el prp sit
futur para la rganizaci n. Prvee mtiv pr el cual existe cntesta
direcci n y frja el futur de la Cua l es mi negci
empresa estimuland accines
cncretas en el present
 Elements de la planeaci n
Agradable lugar de trabaj Cnstante crecimient de la
calidad del prduct final industria
cre dits para ls empleads Alta demanda de servicis
las ficinas deben estar bien equipadas y prducts
cn artculs de ficina en excelente Bajas tarifas
cndicines y calidad.
Recurss humans mtivads y cntents Oprtunidade
Necesidad del prduct
Prcess te cnics y administrativs de
calidad
Frtalezas s
Servicis de alt nivel

FODA
Fuerte cmpetencia
Salaris deficientes y pags n puntuales Aument de precis
Equip de ficinas dan adas, deficientes y
desactualizads.
Debilidades Amenazas Pca baja cntrataci n de
empleads
N capacitar al persnal Cmpetencia cnslidada en
Prblemas financiers el mercad
Baj nivel de venta Baj crecimient de la
Falta de planeaci n rganizaci n empresa.
Gerente deficiente
N dar incentivs cre dits al persnal
Elements de la planeaci n( FODA)

Se refieren a las pautas

generales que deben
bservarse en la tma de
Sn ls curss de acci n que sen alan la decisines . Sn las
direcci n y determinan el emple general directrices para rientar la
de ls recurss para lgrar ls bjetivs Estrategias acci n
plticas

Determinan laPresupuest mejr de utilizar

y asignar recurss
Adema s permite cntrlar las actividades de
la rganizaci n en te rmins financiers
Presupuests Prgramas En ellas se detallan el
cnjunt de actividades, ls
respnsables y ls tiemps
necesaris para llevar a cab
las estrategias
Te cnicas de la planeaci n
Filsfa y valres
Hems identificad un cnjunt de valres nucleares que ayudara n a reavivar la llama de nuestr negci.
Alguns de ests valres sn perdurables, surgen de nuestra histria, ya ls cncems. Otrs, en cambi, ns
resultara n nuevs. Per tds ells deben cnvivir en nuestrs craznes y en nuestras mentes y deben
manifestarse en nuestras accines.
Estams planificand y creand activamente mecanisms de apy para asegurar que verdaderamente
vivams nuestrs valres.
Integridad: Ser aute ntics.
Calidad: L que hacems, l hacems bien.
Respnsabilidad: Que suceda depende de un mism.
Liderazg: El craje de frjar un futur mejr.
Clabraci n: Ptenciar el talent clectiv.
Diversidad: Tan incluyente cm nuestras marcas.
Pasi n: Cmprmetids cn el craz n y cn la raz n.
Misi n
"Refrescar al mund en cuerp, mente y espritu.
Inspirar mments de ptimism a trave s de nuestras marcas y accines,
para crear valr y dejar nuestra huella en cada un de ls lugares en ls
que perams."
Visi n
Utilidades: Maximizar el retrn a ls accinistas, sin perder de vista la
ttalidad de nuestras respnsabilidades.
Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en dnde nuestr persnal se
inspire para dar l mejr de s.
Prtafli de Prducts: Ofrecer al mund una cartera de marcas de
bebidas que se anticipan y satisfacen ls deses y las necesidades de las
persnas.
Scis: Frmar una red de scis exitsa y crear lealtad mutua.
Planeta: Ser un ciudadan glbal, respnsable, que hace su aprte para un
mund mejr.
Objetivs
Crear y satisfacer la demanda
Generar rentabilidad y agregar valor a la organizacin.
Desarrollar sus recursos humanos
Desarrollar, fortalecer y operar en base en el sistema de calidad
unir a tdas las submarcas de Cca-Cla (Red Cke, Cke Zer, Life y
Light) baj un mism tn de cmunicaci n que englbe el eslgan
de siente el sabor.
FODA
Fortalezas
Mayr cuta de mercad en td el mund en el camp de
las bebidas n alch licas
Campan as de marketing y publicidad enrmes
Mayr cadena de distribuci n de bebidas
Clientela fidelizada
Pder para negciar ls precis cn ls prveedres
Fuerte respnsabilidad scial de la empresa
Debilidades
Cncentraci n en la prducci n de bebidas carbnatadas
Prtafli de prducts pc diversificad
Grandes deudas pr adquisicines
El fracas de la intrducci n de nuevas marcas
Psesi n de marcas que n aprtan suficientes ingress
Oportunidades
Crecimiento en el consumo de agua embotellada
Crecimiento de la demanda de alimentos y bebidas saludables
Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohlicas en los
mercados emergentes
Expansin a travs de adquisiciones
Amenazas
Cambi en ls ha bits de cnsum
La escasez de agua
D lar demasiad fuerte
Reglamentacines para imprimir infrmaci n que puede ser
cmprmetedra en las etiquetas
Disminuci n de la utilidad bruta y neta
Cmpetencia de las marcas de PepsiC
Mercad de bebidas carbnatadas saturad
Estrategias
se enfcan en utilizar la estrategia de one brand. Ya se lanz una
cmunicaci n glbal que incluyen vallas (ma s de 100 ima genes
creativas), televisi n (10 cmerciales a l larg del an ), redes sciales y
pa gina web interactiva.
Plticas y reglas

Plticas
Las cmisines de ls vendedres se trgara n en funci n del vlumen de ventas

Reglas
Ls empleads del almace n deben ser del sex masculin
Ejempl de prgramas

Acondicionar el rea de
trabajo

Seleccionar y contratar
el personal

Contactar proveedores
Compra de
equipo

Pruebas de produccin
Adquirir materia prima
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