Sistema de Actitud Positiva en Seguridad

El Sistema de Seguridad Basado en Liderazgo

PASS
Vic Seedwell y Jaime Gutirrez
Positive Attitude Safety System Inc.
PASS
PASS
Inc 2013
Inc. 2013
 Evolucin del PASS 1985 - 2013
Fundicin Guinea
Transporte Liberia
Fabricacin
Espaa
Puertos
Gaseoductos Chile
Petroleo Per
Plataformas Tanzania
Siderurgicas
Jamaica
Construccin
Forestales Argentina
Minas Nueva Zelanda
Qumica Vietnam
Estados Unidos
Indonesia
Timor Leste
Jim Burns Australia
Psiclogo
Canad
PASS Inc. 2013
PASS Inc 2013
 Jim Burns
Creator and
Founder of
Organizacin
PASS Inc.
Claire Burns
Administration PASS Inc. Mark Patenaude
PASS Consultant
PASS
Manager
Kelowna, Canada

John Lawson
Dir. and Owner

PASS Chine

Jim Burns
.
PASS
Consulting
Services
Australia

Vic Seedwell Geraint

Owner Rowlands
PASS Indonesia PASS NZ
Jaime Gutierrez PASS Argentina
PASS Chile Patrick Monsarrat PASS NZ
Snr. PASS Consultant PASS Peru PASS Consultant
South America Indonesia
Spain Africa
PASS Inc. 2013
PASS
PASSInc.
Inc 2013
2011
 Camino Seguro
Sistema All PASS material is internationally copyrighted and this is the property of PASS Inc.

PASS
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Positive Attitude Safety System Inc.

1490 Appleridge Road

Kelowna, British Columbia, Canada V1W 3A5
Equipamiento Phone : (250) 764-1190
Fax : (250) 764-7084
Positivo
www.passinc.net

Procedimientos Empoderamiento
Capacitacin Comunicacin
Orden y Limpieza Personas

PASS Inc. 2013

PASS Inc 2013
 Observacin
y Retroalimentacin
Positiva
Reunin de Grficos de
PASS
Componentes da Seguro

PASS

Sistema de Reporte Chequeo al Final

Hacia Abajo del Turno
Reunin de
Mejoras
PASS
PASS
IncInc.
20132013
 Construccin de Bloques de Comportamiento

Actitud - Calidad de tus pensamientos

Marco Mental que es la Base de tu Pensamiento

Decisiones - Como pensamos

Reunir, Organizar y Evaluar la Informacin

Comportamiento - Lo que haces

Acciones Observables desarrolladas por un individuo

Secuencia de Procesos

Actitud Decisiones Comportamiento

Resultado

PASS Inc 2013

 Observacin y
Retroalimentacin Positiva
Qu es:
El componente ms importante del PASS

Es simplemente proveer una retroalimentacin

positiva sobre un comportamiento seguro.

Se realiza durante la rutina diaria por la lnea de

mando

Todos los empleados son motivados a reforzar

la seguridad en su lugar de trabajo
Permite vincular la discusin de la reunin PASS
con los desempeos esperados en el lugar de
trabajo.
PASS Inc 2013
Grfico de Control de Retroalimentacin Negativa

Bueno

Lmite
Superior de
Control

Aceptable

Lmite
Inferior de
Control
ZAP ZAP ZAP ZAP
Pobre

Desempeo en el Tiempo ZAP = Retroalimentacin Negativa

PASS
PASS
Inc 2013
Inc. 2013
Grfico de Control de Retroalimentacin Negativa

Actividades o Actitudes Muy Seguras

Lmite
Superior de
Control

Actividades o Actitudes Seguras

Lmite
Inferior de
Control
ZAP ZAP ZAP ZAP
Actividades o Actitudes Inseguras

Desempeo en el Tiempo ZAP = Retroalimentacin Negativa

PASS
PASS
Inc 2013
Inc. 2013
Grfico de Control para Retroalimentacin Positiva

Actividades o Actitudes Muy Seguras

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R+
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Superior de
R+
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R+
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R+ 1490 Appleridge Road

Kelowna, British Columbia, Canada V1W 3A5
R + = Retroalimentacin Positiva
Phone : (250) 764-1190
Fax : (250) 764-7084
www.passinc.net Lmite
Inferior de
Control
Actividades o Actitudes Inseguras

Desempeo en el Tiempo
PASS
PASS
Inc 2013
Inc. 2013
 Consideraciones para
Retroalimentacin Positiva

1. Debe ser Merecida

2. Debe ser Genuina (honesta)
3. Debe ser Especfica al Comportamiento
4. Debe ser Oportuna

PASS Inc 2013

Resultado del Refuerzo Positivo R+

El resultado del R+
es el incremento en la probabilidad
de que la persona repita el comportamiento
Bajo las mismas circunstancias

R+ se trata de crear Relaciones Positivas;

Resulta en el respeto por los individuos y

Construye una Cultura Positiva

(donde todos estn orgullosos de su

trabajo y la organizacin)

PASS Inc 2013

 Tringulo Estadstico de Incidentes

From:

Practical Loss Control Leadership

By Frank Bird Jr, & George Germain
1 Lesiones Mayores

10 Lesiones Menores

30 Daos a la Propiedad

600 Cuasi - Incidente

RIESGO POTENCIAL

PASS
PASS
Inc 2013
Inc. 2013
Reactivo Identificacin de Riesgo PASS

1
Activado
10 RESULTADO
30
Se espera una buena
combinacin/secuencia
de factores antes de 600
que se activen los Latente EVENTO
Proactivo

riesgos
RIESGO
POTENCIAL

Factores que
intervienen antes de que las Evolucin CAUSA
circunstancias puedan resultar
en la aparicin de un riesgo

PASS
PASS
Inc 2013
Inc. 2013
 Grfico de Control con Identificacin
de Riesgo PASS

Actividades o Actitudes Muy Seguras

Lmite
Superior de
Control
1
Evolucin10del Riesgo
Actividades o Actitudes
30 Seguras
Riesgo600
Potencial Actividades o
Actitudes Seguras Lmite
600
Riesgo Potencial Inferior de
30 Control
10
Actividades o Riesgo en1Evolucion
Actividades o Actitudes Inseguras
Actitudes Inseguras

Tiempo
PASS
PASS
Inc 2013
Inc. 2013
 Reuniones PASS
Qu es:
Es el componente ms notable de PASS
(A menudo conocido como la base del sistema)
Una breve discusin (ms o menos de 5-15 minutos)
al inicio de cada turno
Todo referido a seguridad, no slo accidentes
lesiones (debe ser un evento positivo)
Dirigido por miembros voluntarios del
equipo (todos los lderes deben tener una
actitud positiva)
Estimulado por esfuerzos positivos y los
resultados obtenidos.
Siempre finalizar con un dilogo proactivo
PASS Inc 2013
Gua de Discusin de Comunicaciones PASS
1. Discutir el Trabajo de Hoy en DetalleDistribuir Trabajos.
Una oportunidad de para intercambiar y discutir informacin general.

PASS Inc 2013

PASS Inc. 2013
 Gua de Discusin de Comunicaciones PASS
1. Discutir el Trabajo de Hoy en DetalleDistribuir Trabajos.
Una oportunidad para intercambiar y discutir informacin general.

2. Discutir y decidir si ayer fue un turno Seguro para todos.

Si fue Seguro - Cmo sucedi? Qu decisin se tom?
Si no fue Seguro -
AYER

PASS Inc 2013

PASS Inc. 2013
Reactivo Identificacin de Riesgo PASS

1
Activado
10 RESULTADO
30
Se espera una buena
combinacin/secuencia
de factores antes de 600
que se activen los Latente EVENTO
Proactivo

riesgos
RIESGO
POTENCIAL

Factores que
intervienen antes de que las Evolucin CAUSA
circunstancias puedan resultar
en la aparicin de un riesgo

PASS
PASS
Inc 2013
Inc. 2013
 Gua de Discusin de Comunicaciones PASS
1. Discutir el Trabajo de Hoy en DetalleDistribuir Trabajos.
Una oportunidad para intercambiar y discutir informacin general.

2. Discutir y decidir si ayer fue un turno Seguro para todos.

Si fue Seguro -Cmo sucedi? Qu decisin se
tom?Si no fue Seguro
Por qu? y Qu Accin se tom?
Se requieren acciones adicionales?En ese caso por Quin y Cundo?
AYER

(Registro en la Pizarra de Mejora de Reunin PASS).

PASS Inc 2013

PASS Inc. 2013
 Pizarra de Mejoras en Seguridad Marzo

Fecha Acciones para Mejorar la Seguridad Turno Quin Cundo Comentario

Reemplazar pasamano malogrado en el pasillo B Manuel 11/03/13 Realizada

Discutirlo con mantenimiento
10/03/13

12/03/13 Revisar procedimientos de operaciones de B Carlos 15/03/13 Realizada

puente grua

Cambio de Turno e Informacin General de Seguridad

15/08 - Nuevos PR de Puente

Grua, todos los grupos necesitan
revisar el procedimiento Carlos

*** 20/8 Parte de acceso a Almacen temporalmente

cerrado por reparaciones A.Ruis

Calificacin Diario de Seguridad del Equipo

A B B C B B C C B B A B B B C C B C B
B C B B A B C C A C B C B B A B A C

PASS Inc 2013

PASS Inc. 2013
 Gua de Discusin de Comunicaciones PASS
1. Discutir el Trabajo de Hoy en DetalleDistribuir Trabajos.
Una oportunidad para intercambiar y discutir informacin general.

2. Discutir y decidir si ayer fue un turno Seguro para todos.

Si fue Seguro - Cmo sucedi? Qu decisin se tom?
Si no fue Seguro - Por qu? y Qu Accin se tom?
Se requieren acciones adicionales?En ese caso por Quin y Cundo?
AYER

(Registro en la Pizarra de Mejora de Reunin PASS)

3. Discutir cualquier ejemplo Positivo de Seguridad de Ayer.

Los riesgos Identificados y controlados.
Mejoras de seguridad (actualice la Pizarra de Mejora de Reunin PASS).
Observar a cualquier persona que haya tomado una buena decisin.

Ayer A, B o C? Complete el Grfico de da Seguro y Registro Diario PASS

PASS Inc 2013

PASS Inc. 2013
 Charlas PASS - ABCs
Da Seguro con una Mejora Especfica de

A= Seguridad ( Da Excelente ) (No incluye las

tareas rutinarias que son parte de su trabajo
de todos los das)

B= Da Seguro (no hubo lesiones, ni cuasi

accidentes o potencial de lesiones)

Un da que no ser considerado Seguro

C= (Hubo lesiones, situaciones que fueron

cuasi accidentes o potencial de lesiones)

PASS
PASS
Inc 2013
Inc. 2013
Turno Fecha Clasif. Comentarios Comentarios
Descripcin de Clasificacin Accin tomada / requerida Quin Cundo
A.B
Ayer Crupo Firma de Jefes
C

A 17/05/13 B Enrollar las mangueras y

limpiar el rea de trabajo

18/05/13 Se desarroll un procedimiento Juan &

B A
Nuevo para acercarse a Jos
camiones en reparacin en el
pozo

A 19/05/13 C Operador se resbal Tubera reparada

por tubera erea con
fuga

B 20/05/13 C Algunos miembros del grupo Se discuti en grupo y se Carlos 29/05

no siguieron el PR revis el PR se Informar a
correctamente cuando los otros grupos sobre la
operaron el puente grua revisin del PST

PASS
PASS
Inc 2013
Inc. 2013
 Gua de Discusin de Comunicaciones PASS
1. Discutir el Trabajo de Hoy en DetalleDistribuir Trabajos.
Una oportunidad para intercambiar y discutir informacin general.

2. Discutir y decidir si ayer fue un turno Seguro para todos.

Si fue Seguro - Cmo sucedi? Qu decisin se tom?
Si no fue Seguro - Por qu? y Qu Accin se tom?
Se requieren acciones adicionales?En ese caso por Quin y Cundo?
AYER

(Registro en la Pizarra de Mejora de Reunin PASS)

3. Discutir cualquier ejemplo Positivo de Seguridad de Ayer.

Los riesgos Identificados y controlados.
Mejoras de seguridad (actualice la Pizarra de Mejora de Reunin PASS).
Observar a cualquier persona que haya tomado una buena decisin.

Ayer A, B o C? Complete el Grfico de da Seguro y Registro Diario PASS

4. Discutir en detalle cualquier punto / preocupacin especifica de Seguridad

sobre el trabajo hoy y lo que exigir hacerlo de manera segura.
Alguna tarea no rutinaria o tarea arriesgadas especficas.
Que decisiones tenemos que tomar hoy para estar seguros.

Discutir cualquier otra pregunta sobre el Trabajo y Seguridad antes de terminar.

PASS Inc 2013

PASS Inc. 2013
 Operaciones AZSA Espaa Proyectos El Pachn Argentina

Energa Austral -- Chile

Opraciones Enaex- Chile

PASS Inc. 2012

Operaciones Tintaya - Per Fusin AZSA - Espaa PASS Inc 2013
 Mina - Tintaya Mina - Alumbrera
Siemens Constancia

Mantenimiento Mina Ernest Henry

Exploracin BHPB Indonesia

Newrest Constancia

Asesor de Seguridad
Nueva Zelanda
Electrolisis Asturiana Zinc
Bertling - Constancia

Carter Holt Harvey Nueva Zelanda Collahuasi PASS Inc 2013

 Sistema de Reporte
Hacia Abajo
Qu es:

Los distintos niveles de Lnea de Mando revisan de

manera rutinaria, los Grficos de Da seguro en su
rea de responsabilidad

Este revisin slo se usa para retroalimentacin

de acciones de Seguridad Positiva (en especial
las A)
Las Pizarras de SRHA, son completadas por cada
nivel del equipo de Lnea de mando mostrando el
desempeo en seguridad de su rea.

PASS Inc 2013

Sistema de Reporte Hacia Abajo

TOTAL A
Turno A B
Turno B A
Superintendente

B A
TOTAL A
Supervisor y Grupo
Turno A B
Turno A Turno B Turno B A

PASS
PASS
Inc 2013
Inc. 2013
 Sistema de Reporte Hacia Abajo

TOTAL C
Perforacio B
Operationes C
Transorte A
Gerente Servicios C

TOTAL A
B Turno A B A C
Turno B A
Supt. Superintendente Supt. Supt.

B A
TOTAL C
Supervisor y Grupo
Perforacion B
Turno A Turno B Operaciones A
Transporte A
Servicios C

PASS
PASS
Inc 2013
Inc. 2013
 Sistema de Reporte Hacia Abajo

TOTAL C
Tecnico A
Mina C
Lix B
Gerente General Mant C

TOTAL C
A B C
Perforacio B
Mina C
Gerente Transorte A Gerente Gerente
Gerente Servicios C

TOTAL A
B Turno A B A C
Turno B A
Supt. Superintendente Supt. Supt.

B A
TOTAL C
Supervisor y Grupo
Tecnico A
Turno A Turno B Mina C
Lixiviacion B
Mantencion C

PASS
PASS
Inc 2013
Inc. 2013
 Mes: Agosto

Total A

Fecha 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Operaciones A
Servicios B

Fecha Descripcion Comentarios

01/08/12 Mina - Nuevos Procedimientos de Puente Gra, Completada

A = Da Seguro y con Mejoras en Seguridad B = Dia Seguro C = Dia No Seguro

PASS
PASS
Inc 2013
Inc. 2013
 Chequeo Final

Qu es:
Se realiza al final de cada turno
Es un simple repaso con cada empleado
Puede efectuarse en equipo, pequeos equipos
o individualmente
El Supervisor pregunta a sus empleados acerca
de los peligros encontrados y si se reportaron
lesiones
Esta informacin es comunicada al turno
entrante.

PASS Inc 2013

 86%
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La investigacin de Dan Petersen (Estadstico)
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muestra que el 86% de todos los Accidentes c/
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Tiempo Perdido tuvieron un indicador presente en el
ambiente laboral porPositive
un perodo
Attitude Safety System Inc. de un turno de

tiempo anterior al accidente 1490 Appleridge Road

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Phone : (250) 764-1190
Fax : (250) 764-7084
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Su investigacin est basada en 10 millones de

Accidentes con Tiempo Perdido, en un perodo de 50
aos

PASS
PASS
Inc 2013
Inc. 2013
 Reuniones de Mejoras
Qu es:

Igual formato que las Reuniones PASS

Preguntas diferentes
Consiste en entrelazar Grupos
(Supervisores y Superintendente)
(Superintendentes y Gerente)
(Gerentes y Gerente General)

PASS Inc 2013

 Reuniones de Mejoras

Diario
REUNIONES DE MEJORAS

Gerente General
Gerente & Gerentes
Y Superintendentes

Superintendente
y Supervisores
REUNIONES DE PASS

Diario

Mina
Servicios Tecnicos
Supervisores
Y Equipo
Mantenimiento

PASS
PASS
Inc 2013
Inc. 2013
 DIAGRAMA DE FLUJO DE LOS COMPONENTES DEL PASS

CHEQUEO FINAL

OBSERVACION Y
RETROALIMENTACION POSITIVA

Safety Improvement Whiteboard Month :

REUNIONES PASS
Date Safety Improvement Crew Who When Comments

Lesiones Mayores
Reactivo

1
Lesiones Menores
10 Riesgo RESULTADO
Activado
Danos a la Propiedad
30

Casi - Accidentes 600

Se espera una buena
Riesgo
combinacin/secuencia Inactivo EVENTO Shift Change and General Safety Information
de factores antes de RIESGO
Proactivo

que se activen los

riesgos
POTENCIAL

Factores que
intervienen antes de que las Desarrollo CAUSA
circunstanstancias puedan resultar de Riesgos
en la aparicin de un riesgo

PASS Inc. 2001

Crew Ratings

Fecha 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Grupo A
Grupo B
Grupo C

GRAFICO DE DIA SISTEMA DE REPORTE

SEGURO HACIA ABAJO

REUNIONES DE
MEJORAS

PASS
PASS
Inc 2013
Inc. 2013
 PASS es similar a un TMPANO
Aplicacin de seguridad
Fcil de explicar

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Enfoque
los empleados y gerencia or check your contract for further information.
participativo
de lnea
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Kelowna, British Columbia, Canada V1W 3A5
Phone : (250) 764-1190
Formacin Fax : (250) 764-7084
Cambia la cultura
de equipo www.passinc.net

Mejoras continuas
Proceso de actitud Entrenamiento
en el campo

PASS Inc 2013

PASS
PASS Inc.
Inc.2013
2007
 PASS: Resumen

Refuerza Comportamientos & Actitudes SEGURAS

Identifica y Elimina Riesgos
Evita Accidentes & Lesiones
Gua la SEGURIDAD a travs de un enfoque
proactivo
La SEGURIDAD es Evaluada en cada turno por
los grupos
Involucra Diariamente a todos en la Organizacin

Un enfoque de Estilo de Vida a largo plazo

Un Proceso de Desarrollo & Cambio Cultural
de Liderazgo
PASS Inc 2013