LOS JEFES MXIMOS

SEGURIDAD E HIGIENE MINERA INGENIERA DE MINAS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE MOQUEGUA

CASO: Accidente Fatal Cada Yanacocha

INTEGRANTES:
BRIAN J. VARGAS JUREZ
ALEMBER R. VIZCARRA CORDOVA
ANDERSON J. JERONIMO GARNICA
VICTOR D. MUNARRIZ MAMANI
 DESCRIPCIN
FECHA: Noviembre - 2005
HORA: 3:45 p.m.
LUGAR: Yanacocha Norte
UNIDAD MINERA: Chaupiloma Sur Empresa Yanacocha S.R.L.
REA DE TRABAJO: Techo de las oficinas del T-2
TIPO DE TRABAJO: Trabajos de Montaje en el Drywall
EMPRESA: Contratista Fiansa
VCTIMA y experiencia: Luis Oswaldo Silva Robles (con experiencia)
PROCEDIMIENTO: Retirar planchas antiguas e instalar las nuevas
TIEMPO DE DEFUNCIN: 2 das despus del accidente a las 9:10 a.m.
RECOPILACIN DE INFORMACIN
 RECOPILACIN DE INFORMACIN

Ya haban culminado las labores y los trabajadores deban de

volver al primer piso. (Horarios de Trabajo)
Por orden de posicin el seor Luis Silva debi bajar primero ya que
el capataz Segundo Osorio ya haba dado la orden de descender
por la escalera. (Orden de Trabajo)
Los antecedentes mostraban que el seor Luis Silva era un
trabajador seguro, serio y responsable. (Rcord Disciplinario)
2000/2001
 PRDIDA E INCIDENTE
PRDIDA INCIDENTE
LESIN PERSONAL CONTACTO
Lesin o Enfermedad Grave Cada a un nivel inferior
DAO A LA PROPIEDAD
Menor
PRDIDA PARA EL PROCESO
Serio

CAUSAS INMEDIATAS
ACTOS SUBESTNDAR
Incumplir procedimientos*
No usar adecuadamente el equipo
de proteccin personal
CONDICIONES SUBESTNDAR
Sistema de advertencia insuficiente
*Dos personas implicadas
CAUSAS
CAUSAS BSICAS
FACTORES PERSONALES
Motivacin inadecuado*
Capacidad inadecuada mental
FACTORES DE TRABAJO
Liderazgo o supervisin
inadecuada
 FALTA DE CONTROL
NO CUMPLIMIENTO CON LOS ESTNDARES:
Liderazgo y administracin
Comunicaciones personales
Anlisis y procedimiento de trabajo
 MEDIDAS CORRECTIVAS
Fomentar una cultura interdependiente entre los trabajadores y sus
supervisores en la contratista Fiansa.
Revisiones ms estrictas antes de comenzar las labores y al finalizar.
Generar un ambiente de confraternidad entre los trabajadores y
supervisores para incrementar la comunicacin.
Establecer una supervisin ms estricta desde inicio a fin de las labores.