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DA
COMUNICAO HUMANA
Teresa Cardoso
Comportamento alguns conceitos
Comportamento gera comportamento:
As pessoas reflectem o comportamento que recebem umas das outras
Ser prestvel induz nos outros respostas positivas
Ser obstrutivo torna as situaes competitivas
O comportamento manifesta-se:
Verbalmente atravs do que dizemos
Visualmente atravs da nossa linguagem corporal
A maneira como ns nos comportamos e comunicamos,
afecta a maneira como os outros se comportam
connosco.
O comportamento no algo com que se nasa, como a
cor dos olhos ou a cor dos cabelos. algo que ns vamos
adquirindo ao longo da nossa vida e que podemos
modificar ou ajustar quando a situao o exige, sempre
em funo da melhoria da relao interpessoal.
Solicitador de Execuo
Comunicao
Segundo Chiavenato,
Comunicao o processo
de transmisso de uma
informao de uma pessoa
para outra ento
compartilhada por ambas.
Para que haja
comunicao, necessrio
que o destinatrio da
informao a receba e a
compreenda. A informao
simplesmente transmitida,
mas no recebida, no foi
comunicada.
PRINCPIO DA
COMUNICAO
David Kolb
COMUNICAO:
A FERRAMENTA CRUCIAL
A COMUNICAO CONCEITOS BSICOS
Solicitador de Execuo
RUDO
EMISSOR RECEPTOR
CANAL
MENSAGEM EM
CDIGO
CODIFICA
DESCODIFICA
FEED-BACK
Barreiras Comunicao:
So todos aqueles processos que dificultam a
emisso e/ou recepo das mensagens.
ESTILOS DE COMUNICAO
Passivo
Agressivo
Assertivo Manipulador
Solicitador de Execuo
A ASSERTIVIDADE
Assim, a realidade no
captada por cada um de ns de
forma directa, existindo entre o
estmulo (acontecimento) e a
nossa impresso um processo
em que interferem factores
pessoais. A este processo de
perceber e captar a realidade
chamamos PERCEPO
Solicitador de Execuo
A Percepo possui vrias caractersticas:
selectiva
afectiva
global
temporal
Solicitador de Execuo
Este facto alerta-nos para alguns aspectos que tm bastante
importncia na anlise do relacionamento interpessoal:
A relatividade das opinies que temos acerca das
outras pessoas e dos diversos acontecimentos so
frequentemente apressadas e baseadas em
informaes parciais;
A possibilidade do perigo de cometermos erros
perceptivos na apreciao dos outros;
Solicitador de Execuo
Na Percepo Social a possibilidade de cometer erros ainda maior, pois
trata-se de uma rea onde existe um maior envolvimento dos indivduos,
sendo por natureza mais subjectiva e sujeita a factores pessoais.
Solicitador de Execuo
Os 3 erres
Auto Estima
AUTO ESTIMA
Auto-estima a
vivncia de sermos
apropriados vida,
de sentirmos a
vida, estando de
bem com ela.
POR QUE PRECISAMOS DE AUTO- ESTIMA
Aprenda a ouvir
com empatia - tenha a
capacidade de se colocar
no lugar do outro e a
procurar a participao
dos seus amigos
no seu dia a dia.
Aceitar o Outro
CONHECIDO
PELOS
OUTROS
I II
EU ABERTO EU CEGO
NO
III IV
CONHECIDO
PELOS EU
OUTROS EU SECRETO
DESCONHECIDO
Caractersticas: o comportamento da
pessoa, na sua maior parte, claro e
aberto para o grupo, provocando
menos erros de interpretao por
parte dos outros.
FEEDBACK
No h necessidade de se apagar a
luz do prximo para que a nossa
possa brilhar.
Business Briefs
FEEDBACK - CRITRIOS
PESSOAL
PESSOAL
Particular, privada, individual
TROCADE
TROCA DE
INTER
INTER PESSOAL
PESSOAL INFORMAES
INFORMAES
INDIVIDUAIS
INDIVIDUAIS