MAESTRIA EN INGENIERIA Y GERENCIA DE LA

CONSTRUCCIN

LA CRISIS QUE NO VA A DESAPARECER

INTEGRANTES:

Anglica Aurora vila Vsquez

Jos Fernndez Sajami
Jos Alberto Tapia Espinoza
Leidy Roxana Tarrillo Gonzales
Juan Orlando Villegas Ramrez
Mg. Carlos Ramn Gonzles Navarrete
Que se busca en una
organizacin?
Adaptarse a
Flexible cambios del
mercado

Supere el precio
gil
del competidor

Organizacin
Productos y
Innovadora servicios
frescos(tecnologas)

Dedicada a su Mxima calidad

misin y servicio a los
clientes
Porque funcionan mal las corporaciones?

El mundo en que operan ha cambiado, los descendientes no se adaptan o

evolucionan.

Cules son esos cambios?

Tecnologas avanzadas

Desaparicin de fronteras

El cliente tiene mas

opciones ha escoger
Segn Adam Smith:

Aumento de
destreza

Divisin de trabajo
aumento de
productividad

Avance Ahorro de
tecnolgico tiempo
Las organizaciones de hoy en da:

Cunto Qu
capital? utilidades?

Personal
A que controladores,
dedicarse? planificadores y
PLANIFICACIN
auditores
DETALLADA
En el ambiente de hoy nada es constante ni previsible, por lo que las
compaas estn siendo impulsadas por tres fuerzas a un territorio
desconocido. Estn son las tres Ces:

Los que mandan ya no son los proveedores sino los

Los clientes
clientes.
Ellos dicen que quieren, cuando lo quieren y cuanto
pagaran.

Existen mercados con bases competitivas muy distintas

(precio, seleccin, calidad)
La competencia Mercados son muy abiertos tanto nacional como
internacional.

El cambio Se ha vuelto natural y permanente.

Nuevas compaas.

constante
Se han disminuido los ciclos de vida de los productos y los
tiempos para desarrollar nuevas tecnologas de productos
Segn Adam Smith, tomo como principio la divisin del trabajo, sin
embargo presenta deficiencias ya que no cuenta con un control de
supervisin y adems al realizar su trabajo por separado se generan los
errores en el proceso.

Las compaas creen que al tratar de reparar el sistema de divisin de

trabajo van a aumentar los rendimientos de produccin, cuando en
realidad solo estn volviendo a lo mismo con malos rendimientos en las
empresas.

La estructura de divisin de trabajo, a impedido a las empresas innovar y

crear dentro de la organizacin nuevos productos que satisfagan las
necesidades del cliente.
El diseo actual de procesos se modificaran solo dentro de limites
estrechos y previsibles, donde no se note el cambio que se puede generar
dentro de una compaa.

Las compaas toman un proceso natural y lo dividen en varias tareas

individuales. Para luego contratar un montn de gente para que una las
tareas y pueda formar el proceso. Donde como consecuencia las
compaas realizan mas gasto en contratar personas que unan las tareas,
que en la misma mano de obra.