Criterios de asignacin de costos

PROPSITOS DE LA ASIGNACIN DE
COSTOS

Proporcionar informacin para decisiones econmicas: Por ejemplo si se produce

o se compra un producto, si se aumenta la produccin o decidir el precio de venta.

Motivar a los gerentes y otros empleados: Para obtener diseos que supongan
menor coste o que se vendan aquellos productos con un margen mayor.

Justificar costes o calcular reembolsos: Pagar un precio justo de acuerdo a lo

que dice el gobierno o calcular lo que se tiene que pagar a una consultora por el
ahorro obtenido con la puesta en prctica de sus medidas.

Medir resultados y valorar activos: Evaluacin de inventarios y elaboracin de

informes para accionistas o autoridades fiscales (en la evaluacin de los costes
inventariables se incluyen los de fabricacin y se excluyen los de I+D Marketing,
distribucin y servicio al cliente).
Criterios de asignacin de costos

Lo primero que se debe realizar para asignar correctamente un costo es elegir

el propsito para el que se quiere el costo, despus se deber elegir el criterio
apropiado para ese propsito.
Los criterios que se pueden usar son los siguientes:

Causa Efecto: La relacin de causa y efecto es el principal criterio que se usa en

las aplicaciones sujetas a un costeo basado en actividades (CBA). Los sistemas
de CBA aplican el concepto de jerarqua de costos para identificar los causantes
del costo que demuestran mejor la relacin de causa y efecto entre cada
actividad y los costos existentes en el grupo de costos relacionados.
Beneficios recibidos: Se identifica quin est recibiendo ms beneficios gracias a
los costes en los que se ha incurrido. Por ejemplo el tema de los anuncios de TV
de los que se asigna ms porcentaje de costes a aquellos que aumentan ms sus
ventas.

Justicia o equidad: La asignacin del coste se considera como un medio razonable

o justo para establecer el precio de venta. Es difcil obtener un consenso, ya que
lo que para uno es justo no lo es para otro.

Capacidad de absorcin, Asigna los costes en funcin de quin ms capacidad de

absorberlos tenga, por ejemplo las divisiones ms rentables absorberan ms
costos que las menos rentables (o los productos ms rentables ms que los
menos rentables) Esto hace que se produzcan subsidios cruzados, ya que los
productos subsidiados estaran perdiendo dinero.
 Enfoque costo- Beneficio

Cuando se quiere poner en prctica un nuevo sistema de costes las empresas no

slo deben mirar el costo de la recopilacin de la informacin e introduccin de
nuevos soportes, sino que adems existe un coste para educar a la administracin.

Por el contrario, los beneficios obtenidos son muy difciles de medir, y son menos
visibles. Los diseadores de coste, gracias a la posibilidad de recopilar y procesar
ms informacin con un coste inferior, establecen sistemas de costes mucho ms
detallados, utilizando mltiples bases de asignacin, gracias a la nueva tecnologa
existente.

Lo realmente importante es que una vez elegido un sistema de costes este se

mantenga a lo largo del tiempo, ya que slo as ser realmente comparable.