Formulacin

de proyectos agropecuarios

Guillermo Len Marn

Manizales, Noviembre de 2014

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OBSERVACIONES IMPORTANTES A TENER EN CUENTA:
-El mdulo requiere de compromiso del estudiante, de participacin activa en
las discusiones de lecturas, de llevar aportes a la clase y de preparar cada
seccin a ver antes de cada clase.

-Las clases siempre empezaran a tiempo o con un margen de 10 minutos

-Durante el desarrollo de la asignatura se deber leer los diarios, revistas

econmicas, y dems noticias que pudiesen estar relacionadas con el sector
agropecuario ya que en cada seccin se realizar discusin y control de
lecturas

-Las excusas debern ser presentadas con anticipacin excepto en casos

fortuitos

Trabajos no entregado a tiempo se recibirn para calificar sobre 4.0 como nota
mxima

-Los celulares deben estar apagados todo el tiempo.

Page 2
 Contenido del Curso
Objetivo
Definicin
Tipo o Clasificacin
Ciclo y Fases de un proyecto
Contenido bsico de un proyecto
Articulacin de los proyectos
Metodologa del Marco Lgico
Flujos de fondos
Equivalencias financieras
Tasas de inters
Fuentes de financiacin
Formulacin de proyectos de cooperacin internacional.
Evaluacin Econmica Financiera
Evaluacin de Impacto

Page 3
 Evaluacin del curso

Examen parcial (2) 25%

Talleres en clase 15%
Trabajo Final 30%
Exposiciones 15%
Control de lectura (2) 15%

Page 4
Evaluacin Inicial

Que es un proyecto
Que proyectos conocen o
han escuchado mencionar
Que es capital de riesgo

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Page 6
Page 7
Page 8
Conjunto de:

Estrategias Tiempos Recursos Costos

Actividades Tecnologa Informacin

Que se interrelacionan en un
entorno con restricciones y se
enfocan en el logro de unos
objetivos que responden a una
necesidad o un problema en
unos tiempos dados. Page 9
 Punto de partida de un
proyecto

Entender problemtica
Es un anlisis completo de las
circunstancias actuales que
pueden ser mejoradas, que
evala las ventajas o las
desventajas de asignar ciertos
recursos para resolver una
necesidad puntual.
Page 10
Que pretende un proyecto

1. Crear un nuevo negocio

2. Mejorar un negocio en
marcha
Ampliacin de Servicios
Inversin en nuevos activos
Ampliacin o reemplazo de activos
existentes

3. Mejor las condiciones

sociales de una poblacin

Page 11
Clasificacin de proyectos
De acuerdo con el objetivo
Produccin de bienes
Agrcolas, Pecuarios, pesqueros

Prestacin de servicios
Gerencia y administracin de empresas
agropecuarias, elaboracin de proyectos
agropecuarios, salud animal, Clnicas,
guarderas, asistencia tcnica veterinaria,
capacitacin.
Investigacin

Page 12
 De acuerdo con el ejecutor
Pblicos Privados Mixtos

Page 13
 De acuerdo con el rea de influencia

Locales
Regionales
Nacionales
Internacionales

Page 14
 Fuentes de proyectos
Estudio de planes, programas de desarrollo
regionales o nacionales
Experiencias de otros proyectos
Evaluaciones diagnsticas sobre dllo regional
Franquicias
Innovaciones tecnolgicas
Propuestas de comunidades de consumidores,
productores o comercializadores
Investigaciones de mercado
Cambios en la normatividad
Page 15
 Fuentes de proyectos
Ferias de productos
Programas de cooperacin internacional
Experiencias de PYMES
Oportunidades de financiacin
Informacin en cmaras de comercio
Universidades
Revisin de proyectos aplazados o
abandonados
Existencia de recursos sin explotar

Page 16
 Objetivos de la evaluacin de
proyectos
Establecer la viabilidad de mercado,
tcnica, econmica y/o financiera de
una iniciativa de negocios, nuevos o en
marcha.

En la evaluacin social es el incremento

del bienestar promedio esperado de la
economa.
En ambos casos los valores promedios deben ser evaluados en
un horizonte de largo plazo.

Page 17
ANALISIS DE PROBLEMAS Y BUSQUEDA
DE SOLUCIONES

Con el problema bien definido, ya

tenemos el 90% de la solucin

Page 18
 Aspectos a considerar
Debe existir una trabajo conjunto
entre participantes y los
responsables del proyecto

Se busca reconocer las relaciones

causa y efecto

Utilizar las herramientas que

permiten analizar el problema de
una manera mas objetiva

Page 19
Matriz de Vester

Page 20
 Matriz de Vester
Proble p1 p2 p3 n
ma
P1

P2

P3

..

Page 21
 Metodologa

Define la situacin problemtica (baja

rentabilidad del sector agropecuario)
Brainstorming (lluvia de ideas)
Se seleccionan las mas trascendentes
(12)
Se numeran o identifican por letras
Se construye la matriz

Page 22
No es causa 0
Causa indirecta 1
Causa directa poco fuerte 2
Causa directa muy fuerte 3

No es causa 0
Causa indirecta 1
Causa directa poco fuerte 2
Causa directa muy fuerte 3

Page 23
Proble p1 p2 p3 n
ma
P1 0

P2 0

P3 0

.. 0

N 0

Page 24
Proble p1 p2 p3 N Total
ma Activos
P1 P1 e la P1 e la P1 e la P1 e la
causa causa causa causa
de p2 de p3 de p4 de p5

P2

P3

..

Total Gran
Pasivos totalPage 25
Proble p1 p2 P3 P4 P5 P6 Total
ma activos
P1 0 3 0 1 2 3 9

P2 0 0 1 2 2 3 8

P3 0 3 0 2 3 3 11

P4 1 2 0 0 2 2 7

P5 1 3 2 0 0 2 8

P6 1 2 3 2 3 1 12

Total 3 13 6 7 12 14 59
pasivos
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Proble p1 p2 P3 P4 P5 P6 Total
ma activos
P1 0 3 0 1 2 3 9

P2 0 0 1 2 2 3 8

P3 0 3 0 2 3 3 11

P4 1 2 0 0 2 2 7

P5 1 3 2 0 0 2 8

P6 1 2 3 2 3 1 12

Total 3 13 6 7 12 14 59
pasivos
Page 27
 P2
P6
P5

P4

P1

Page 28
 P2
P6
P5

P4

P1

Page 29
 P2 Crticos
Pasivos P6
P5

P4

Indiferentes P1

Page 30
 Problemas Activos

Los problemas activos representan los

problemas que influyen mucho sobre los dems
pero no son causados por otros.

Son problemas de una relevancia alta , ya que

son causa directa del problema definido como
central. Por tal razn , requieren atencin y
manejo crucial.

Page 31
 Problemas Pasivos

Los problemas pasivos son aquellos que no

influyen de manera importante sobre los dems,
pero son estos son causados por la mayora de
los problemas listados.
Se utilizan como indicadores del cambio y/o la
eficiencia de la accin o acciones que se han
tomado frente a los problemas activos

Page 32
 Problemas indiferentes

Los problemas indiferentes representan

problemas que no tienen ningn efecto de
causalidad sobre el conjunto analizado y que
tampoco son causados por ninguno de estos
problemas

Son problemas de baja prioridad dentro del

sistema analizado.

Page 33
 Problemas crticos

Se entienden como problemas de gran

causalidad, que a su vez son causados por la
mayora de los dems

Requieren de gran cuidado en su anlisis y

manejo, ya que de su intervencin dependen,
en gran parte, los resultados finales.

Page 34
Page 35
rbol de problemas

Page 36
Page 37
DEFINICIN DE UN PROBLEMA
CENTRAL

Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
 Objetivos

Positivo
Enunciados claros y concisos

Objetivo principal es el tronco

Objetivos especficos races
Fines son las ramas

Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
 PROBLEMA

Baja rentabilidad de ganadera

Construir rbol de problemas y de

objetivos fines y medios

Page 46
 Si quieres resultados
distintos
...no hagas siempre los
mismo

Albert Einstein

La mejor forma de tener una

buena idea es tener muchas
ideas.
Linus Pauling
Qumico
Page 47
Ganaderia
Caf
Frutales exportacion

Page 48
 Nombre de los proyectos

Un proceso Qu se va a hacer?

Objeto Sobre Qu?

Localizacin Dnde?

Page 49
 Procesos que dan origen a
proyectos

Adecuacin Difusin
Adquisicin Explotacin
Erradicacin
Ampliacin Reforestacin
Aplicacin Mantenimiento
Aprovechamiento Mejoramiento
Asistencia Proteccin
Capacitacin Recuperacin
Renovacin
Conservacin Vacunacin
Construccin

Page 50