Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerios del Poder Popular para la Educacin Superior

Instituto Universitario Iufront
San Cristbal Edo Tchira

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

Nombre:
Zianco Z Mrquez C.
CI: 25497395

San Cristbal. Agosto del 2017


INTRODUCCIN

En las empresas como un ente influyente en la sociedad, est compuesta por sistemas, reas y
procesos caractersticas de acuerdo a la naturaleza de sus actividades. Por ello es
indispensable la realizacin de una gestin administrativa impecable y correcta de sus
recursos. Entre ellos el recurso humano, an en esta era marca por la competitividad del
conocimiento, es as que la administracin de los recursos humanos es un rea muy
importante en una empresa ya que esta seccin es la encargada de la contratacin de
personal idneo para desempear de una manera ptima sus funciones, con la finalidad de
lograr su productividad y como tal es el rendimiento de todo el personal como un solo grupo,
mientras que en la administracin de recursos humanos se tiene en cuenta los objetivos de
sus empleados en forma individual. Por ello la funcin que desempea se vera de forma ms
notable e importante, hablando del desarrollo y avance que esta tiene, por lo cual representa
una gran parte de los gastos que la organizacin tiene durante el ejercicios de presupuestos
de la empresa, es decir, que es el departamento que ms necesidad de invertir se tiene que
en las otras dems reas. Y su control est en las manos de los altos directivos, que a travs
del establecimiento de sistemas de monitoreo, supervisin y evaluacin analizan cada
procedimiento de su manejo dentro de la misma empresa.
Que es una Auditoria de Recursos Humanos
La auditoria de recursos humanos puede definirse como el anlisis de las polticas y prcticas de personal de una
empresa y la evaluacin de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar. El propsito principal de la
auditoria de recursos humanos es mostrar como est funcionado el programa, localizando prcticas y condiciones que
son perjudiciales par la empresa o que no estn justificando su costo, o prcticas y condiciones que deben
incrementarse. La auditoria es un sistema de revisin y control para informar a la administracin sobre la eficiencia y la
eficacia del programa que lleva a cabo. Patrones de evaluacin y control en recursos humanos
el sistema de administracin de recursos humanos necesita patrones capaces de permitir una continua evaluacin y
control sistemtico de su funcionamiento con el fin de identificar las necesidades de mejora y crecimiento de la funcin
de recursos humanos, as como de asegurar el cumplimiento de las siempre cambiantes normas y reglamentos. Por otra
parte el auditar los Recursos Humanos de las empresas involucradas supone estudiar dos vertientes. Por un lado los
aspectos formales tales como los aspectos cuantitativos de la plantilla(edad, formacin, nmero, departamentalizacin,
organigrama, retribuciones) y por otro los aspectos cualitativos (relaciones interpersonales, estilo de direccin,
principios, cultura empresarial). Conocer todos los aspectos, tanto los cuantitativos como los cualitativos, es por tanto
una pieza clave para alcanzar el xito en una fusin o adquisicin empresarial.
 Funcin Educativa de la Auditoria de Recursos
Humanos

Generalmente la funcin educativa de Recursos Humanos est compuesta por reas

tales reclutamiento y seleccin, contratacin, capacitacin, administracin o gestin del
personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institucin
donde la funcin de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que
desempeen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales
como la administracin de la nmina de los empleados o el manejo de las relaciones con
sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organizacin es
fundamental la administracin de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar
conceptos tales como la comunicacin organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo,
la negociacin y la cultura organizacional.
Elementos que conforma la Auditoria de
Recursos Humanos
El propsito de los recursos humanos
Objetivos de los recursos humanos
Objetivos corporativos
Objetivos funcionales
Objetivos sociales
Objetivos personales
 Conclusin
Para orientar los auditores debemos identificar situaciones de riesgo,
mejorar las decisiones estratgicas adoptadas para aprovechar el capital
humano. Los procesos capaces de desarrollar internamente el talento son la
formacin y la experiencia. Por otra parte es importante conocer el personal
con talento que destaca de la organizacin, y valorar el tipo de formacin
que requiere para orientarnos hacia la ventaja competitiva. Las formas
bsicas disponibles para estimular y retener el talento de nuestra
organizacin son las remuneraciones y las carreras profesionales.
 Bibliografa
Alles, Martha. (2005). Desarrollo del talento humano basado en
competencias. Ed. Garnica
Chiavenato, Idalberto. (2001). Administracin de Recursos Humanos.
Colombia: Numos S.A
Ezquiaga, Guillermo. Claves para orientar el desarrollo laboral, Editorial Ziur
Licha, Isabel (2000) El enfoque de gerencia social. En diseo y gerencia de
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Desarrollo (BID), Instituto Interamericano para el Desarrollo Social (INDES).
Cook, Marshall: Coaching efectivo. Mc. Grawhill. Bogot. 2000
Ulrich, Dave, & Zadunaisky, Gabriel. (1997). Recursos humanos champions.
Ediciones Granica S.A.
Los Recursos Humanos en mantenimiento, editado por RENOVETEC. (2011).